星级班组创建交流材料

加强班组建设 努力提高团队执行力
**公司班组长论坛交流材料——**

机械化作业中心现有职工215人，拥有各种作业车辆92台，下设清运队、机扫队、扫道队，共有13个班组，主要承担开发区100余条支干道路的清洗，西区、生活区垃圾的清运、压缩、转运及开发区部分路段的扫保工作，日垃圾处理300余吨。在星级班组创建工作中，我们坚持以制度建设为着力点，定制度、明标准、强落实，努力锻造管理一流，服务一流，质量一流，执行一流的职工队伍，促进了班组管理工作上水平，并取得了较好的效果。主要做法是：
一、关心职工，美化环境，增强团队凝聚力。
俗话
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略432字，正式会员可完整阅读）……　
凝聚力得到了不断增强。
二、建章立制，固本强基，培育团队约束力。
没有规矩，不成方圆。我坚持用制度管人、管事，实行中心、班组、职工三级目标管理，不断规范、细化、量化班组管理制度，形成了规范化、常态化的长效机制。针对职工中存在的作业质量要求不高的问题，我结合公司作业质量标准细化了各工种岗位的质量考核规范，通过组织开展岗位练兵、技术比武活动，提高了职工的操作技能，培育了职工学技能、长本领、促提升的学习能力。针对班组管理成本意识不强的问题，我注重加强班组核算管理，制定了“班组费用考核”办法，推行了“单车费用”考核，有效地控制了成本费用。由于机械化作业中心作业车辆多，安全管理难度大，我从实际出发制定了班前会制度、车辆三检制度、定置管理制定、厂区戒烟制度等十余项管理制度，通过持续开展安全培训班、消防演练、知识竞赛、不定期检查等措施，抓安全教育、抓隐患整改，做到班前强调安全，当班监督安全，班后总结安全，营造了“人人学安全、讲安全、会安全”的工作氛围，使用制度管人、用制度管事成为职工们评价自己工作质量的一把尺子和自觉行动。
三、坚持考核，奖优罚劣，提高团队执行力。
奖惩也是一种激励。我们把奖优罚劣作为提高团队执行力的重要手段，做到制度面前人人平等。成立了由作业中心主任、党支部书记、工会组长为成员的检查考核小组，推行了“一张表”检查考核制度，做到“一张表”管安全、管现场、管考勤、管燃油费、管维修费，加大了考核监管的力度。通过作业进行不定期抽查，内容涵盖行车安全、车辆维修费、作业质量及单公里耗油等内容，抽查结果上墙公布，对个别车辆行驶数据不符的，中心对司机进行诫勉谈话，屡次不改的调离原工作岗位，严肃处理，绝不姑息，有效地杜绝了燃油浪费及跑圈现象的发生，取得了良好的效果。为持续推进推进规范化、标准化和准军事化管理，保持整洁的区域环境卫生，防止区域脏乱差现象反弹，我们对职工休息室、宿舍划定卫生责任范围，并重新划分了车辆摆放区域，落实卫生值日制度，规范物品定置摆放，坚持每天对区域卫生及定置管理进行检查，发现问题给予扣分，并按月实行罚末奖优政策。针对机械化作业中心人多、车多定置管理难度大的实际，我们按车型重新施划车位，做到公、私车辆按区域分开停放，车位内标注车号 ……（未完，全文共1906字，当前仅显示1211字，请阅读下面提示信息。收藏《星级班组创建交流材料》）