您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/管理/工作体会/学习体会/>>正文

班组管理建设的心得体会

发表时间:2019/9/7 14:18:57
目录/提纲:……
一、以身示范,带头奉献,是凝聚团队力量的最大法宝
二、公平公正,以理服人,是稳定职工队伍的首要原则
三、点滴入手,大胆创新,是提升管理水平的有效途径
四、加强培训,严格管理,是提高职工素质的有力措施
一要端正工作态度,二要提高工作技能
……
以身示范带队伍 凝心聚力强管理

聚合公司 **

我叫**,现为聚合公司调度长,在多年的生产管理过程中,我对如何加强班组建设,带好职工队伍有着深刻的体会,下面将个人的几点体会与大家进行分享。
一、以身示范,带头奉献,是凝聚团队力量的最大法宝。
我于**年5月调入聚合公司任生产调度长,从盐化生产车间进入锦纶行业这个陌生领域,过去的工作经验似乎一夜间失去了效力,如何掌握精细化工生产的_方法,成为了我必须面对并亟待解决的问题。领导和职工的期盼与关注,让我深感肩头担子的重量。我深知喊破嗓子不如干出样子,从熟悉生产工艺和设备原理入手,每天提前一个小时到车间,逐楼层熟悉生产现场、设备布局和管路走向,把各类数据写在本上、记在心里,很快掌握了生
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略518字,正式会员可完整阅读)…… 
整体工艺过程的了解和岗位操作技能的学习交流,为展示职工才能提供了条件,从而提高了工作效率。
针对车间职工以70后、80后年龄居多,对各种压力的耐受能力相对较弱的特点,我总结了“一察、二谈、三访”的思想工作方法,利用每日早例会或巡视车间的时间观察职工情绪变化情况,对于情绪低落的职工及时谈心,倾听其诉求,发现职工间有矛盾时,及时了解原因,耐心劝导,加以化解,对于家庭原因造成情绪波动的,我通过走访的方式,与其家人沟通,做好思想疏导,有效避免了职工因情绪波动影响生产,造成事故的现象发生。处理车间事务时,我从不以个人好恶为评判标准,坚持公平公正、公开透明、以理服人,将尊重、关怀、激励和亲情融入其中,给予职工充分的话语权,虚心听取他们对车间管理、班组建设的意见和建议,让其感受到受到了重视,从而对我增加了信任感,把我当成了知心人,遇事愿意与我沟通交流,利用这种良好的互信关系,营造了和谐的班组氛围,保持了职工队伍的稳定。
三、点滴入手,大胆创新,是提升管理水平的有效途径。
勤于思考、肯于钻研、勇于创新是基层管理者必备的品质特征。因为班组的管理繁杂琐碎,如果不注意细节,就会出现意想不到的漏洞,而墨守成规,不敢创新,就会使班组管理成为一潭死水,久之,使班组失去活力。为此,我在工作中注重从细微处入手,努力从别人习以为常、熟视无睹的现象中发现问题,并积极寻找解决问题的方法。针对生产中困扰已久影响管理成效的现实问题,我和身边技术人员组成攻关团队,积极摸索经验,大胆技改技革,针对液体料卸载时产生的尾料需经人工回收,劳动负荷大且造成蒸汽浪费的问题,经反复思考,采取液体料卸料泵前加装缓存罐的方法,彻底解决了尾料回收难题。结合生产实际,细心观察,精心研究,先后完成了干燥机出水口安装过滤网、一线干燥塔进料口改造、氮气粉尘过滤器加装伞冒及优化三效工艺运行方法等多项技改项目,使切粒水罐的清洗周期延长了两倍,解决了过滤器堵塞问题,大幅降低了能耗,使双线生产调整方式得到了优化,达到了根据要求随时调整产能满负荷开车的最佳生产状态,创下了日产140吨的记录。
在现场管理方面,我打破惯例,实行了包保责任制,由四个运行班轮流包保生产现场和设备管理,将管理结果纳入考核,使基础管理工作涉及的考核子项得到了完善,既节省了人工成本,保证了作业环境的干净整洁和生产现场的良好秩序,又有效促进了车间基础管理工作水平的提高。
四、加强培训,严格管理,是提高职工素质的有力措施。
没有高素质的职工队伍,企业就难以呈现高效状态,就无法具备较强的竞争力。为了企业的生存与发展,必须打造高素质的职工队伍,因此,我对身边职工提出了做岗位操作明白人的要求,要求大家一要端正工作态度,二 ……(未完,全文共2287字,当前仅显示1454字,请阅读下面提示信息。收藏《班组管理建设的心得体会》