切实加强基层农行员工队伍建设的路径选择

目录/提纲：……
一、创建“学习型组织”，强化员工学习氛围
二、加强岗位培训，提升履职素养
三、创新思想政治工作方法，凝聚人心士气
四是用深入细致的思想工作凝聚人心
四、建立轮岗机制，提升综合能力
五、重视文化建设，提升内生动力
六、严格考核评价，提升激励效能
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切实加强基层农行员工队伍建设的路径选择

一、创建“学习型组织”，强化员工学习氛围
基层农业银行要坚持以人为本，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，大力实施“素质工程”。一是做到学习、培训、考评与使用相结合，完善员工技能和素质档案，建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的动态管理机制，把学习和培训_到每一项工作中，实行优胜劣汰的竞争机制。倡导和实践“争创学习型组织、争做学习型员工”的观念，极大地激发了员工的学习热情，二是坚持素质教育重在普及、重在岗位、重在应用的原则，不断创新培训方法，充分发挥岗位自学、业余学习的主阵地作用，多层次、多渠道开展科学文化和新
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鼓舞士气。一是不定期组织开展业务调研工作，开展员工座谈，与职工进行面对面的思想交流，把上级行改革发展要求和有关政策以及烟台分行经营状况告诉员工，用形势教育和行情教育激发员工士气，增强员工的要发展的紧迫感、求发展的责任感，及时解决员工关心的热点和难点问题，有效化解矛盾。二是充分发挥思想政治工作宣传政策、解疑释惑、化解矛盾、理顺关系、统一思想的能动作用，教育和引导员工加倍珍惜改革发展取得的成绩，增强信心，在全行形成了人心思进、力争上游的良好风貌，不断创新，塑造良好的行业文明，促进业务经营和改革发展。三是将正面教育与反面典型案例教育有机结合起来，通过宣传先进典型，培养员工积极向上、乐于奉献的职业道德观念。利用金融系统近年来发生的反面典型案例，让员工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、应该如何做”等问题，在全行上下形成讲大局、守规矩、明是非、求进取的良好氛围。四是用深入细致的思想工作凝聚人心。坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的原则，充分发挥员工的潜能和特长；在工作和生活中为员工办实事、办好事。收到了暖人心、聚人心的良好效果，为全行全面协调可持续发展提供了有力支持。
四、建立轮岗机制，提升综合能力
逐步提高员工各岗位的适应力，为员工综合能力的提升提供广阔的岗位平台。要推行员工定期在部门之间进行工作交流，为员工熟悉多部门工作创造条件；要推行员工定期在部门内岗位之间的工作交流，为员工熟悉多岗位工作提供载体；要有目的、有计划、有意识地把一些年纪轻、业务精、品德好的员工安排在重要岗位磨练和“摔打”，为员工的职业发展搭建平台；有计划、有步骤地安排员工到上级行、到兄弟行进行工作交流，不断提高其实际工作水平和工作能力，为基层农业银行后备干部队伍提供充实的后继保障。
五、重视文化建设，提升内生动力
基层农业银行要高度重视、扎实推动企业文化建设，将企业文化建设水平的提高作为引领员工素质提升的重要助推器。基层农业银行企业文化建设的过程，本质上就是员工在各项业务活动中不断创造、不断实践的过程。基层农业银行企业文化建设要始终坚持以人为本，利用各种文化设施进行教育、宣传，充分展示基层农业银行员工的精神风貌、_合力；通过开展岗位练兵，挖掘岗位标兵，充分体现基层农业银行员工的价值观念、追求理念，激发员工向上奋进的内生动力。
六、严格 ……（未完，全文共1968字，当前仅显示1251字，请阅读下面提示信息。收藏《切实加强基层农行员工队伍建设的路径选择》）