6组星级班组材料报告

目录/提纲：……
一、抓规范，强化基础管理
1、加强标准化建设
2、加强规范化建设
3、加强制度化建设
二、抓深化，对接工作重点
1、创建效益型班组
2、创建管理型班组
一是改进了管理方式
二是强化了管理标准
三是拓展了管理内容
3、创建和谐型班组
三、抓创优，提升_水平
1、强化制卤工艺创优
2、强化结晶工艺创优
3、强化成本_创优
……
加强基础管理工作 促进班组创优达标

制盐场6组

制盐场6组现有职工16人，担负着年产13470吨的原盐生产任务。近年来，该班组深入贯彻“定规范，强基础，上水平”管理工程要求，坚持以管理创新为动力，以完善制度，落实责任为重点，以提升整体管理工作水平为目标，组织带领职工广泛开展了以“强基础、促提升、争做创新型班组”为内容的星级班组创建活动，努力打造“效益型、管理型、技能型、创新型、和谐型”班组，推动了生产管理工作的顺利进行，**年被创建为场级“星级班组”。
一、抓规范，强化基础管理
该班组注重基础建设，本着班组需要、职工接受、推动管理的原则，不断强基建制，夯实基础，促进了班组规范性建设。
1、加强标准化建设。该班组注重加强标准化建设，一是整体规划，明确了创建“三星级”以上，打造工区生产管理示范班组，推动生产管理工作全面上水平的创建标准；二是紧贴实际，明确了以创建“效益型、管
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深化创建活动，有效对接了生产管理工作重点。
1、创建效益型班组。该班组创建效益型星级班组。面对盐业市场严峻形势和销售市场供需矛盾的凸显，该班组全面落实优质高产、提质增效工作要求，严控工艺标准，加强卤水管理和周化验措施，强化扒盐工艺措施，严控黑码心出现和不合格盐上码，提升了原盐质量。截止9月底，生产原盐15900吨，完成全年任务的118%，原盐优级品率达97%，原盐产质量名列原盐班组前茅；加强生产成本_，精打细算做好生产费用指标预算，成本费用指标层层分解落实到台班、岗位和个人，奖优罚劣，严考核、硬兑现职工收入，班组生产费用等各项指标均控制在指标范围内，截止到9月底，成本费用控制在61.9%，百吨盐耗油量10.46公斤，比计划百吨盐耗油量14.85公斤少4.39公斤；大力推进科技化生产水平，积极推行“自动化入轨”、新型活碴、扒盐作业“四化”管理等新设备、新技术、新工艺、新方法使用，并且围绕改进生产工艺、提高产品质量，广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等创新、创效活动，提升了生产效能和劳动生产率。
2、创建管理型班组。该班组创建管理型班组。一是改进了管理方式。针对过去分东西两片设专人负责，发现问题不及时和不利于整体管理、推动工作现状，改变为集中式管理模式，班组坚持整体管理班组工作，推动了滩副、岗位、个人间竞争机制形成，有效地提高了生产管理工作效率。二是强化了管理标准。自我加压，提升了生产、生活、卫生、职工行为规范等管理标准，采取定置定位、分区管理、分类存放模式，增强了职工行为约束力；三是拓展了管理内容。注重劳动生产力整合，面对班组缺员现状，打破班组滩副界限，对班组制卤工、骨干队伍进行了重新调整，增强了战斗力。在今年正月初五降水16.6毫米过程中，班组7名值班职工奋战十余个小时，12个大结晶池全部苫盖到位，确保了结晶池卤水和原盐。并且注重职工队伍岗位技能素质提高，大力开展“拜师学技”“ 一帮一”“ 结对子”等活动，培养了班组技术团队。
3、创建和谐型班组。班组坚持以人为本，以实施“四个三”的方式，努力打造班组和谐劳动关系。采取开好班务会、核心会、民主管理会“三个会”方式，维护职工民主参与权益；实行考勤记录、评工记分、工资奖金分配“三公开”和管理制度、目标责任、伙食账目“三上墙”方式，落实职工民主管理权益；班组建立了职工“微信群”，以推行知情、费用、评工记分“三个帐”和“五知道、五必访”制度，最大限度地维护了职工的切身利益，增强了班组凝聚力。
三、抓创优，提升_水平
该班组全面落实稳产旺销、降本增效工作要求，强化工艺纪律，加强_措施，连续多年超额完成各项指标和生产任务。
1、强化制卤工艺创优。班组不断强化制卤工艺创优，年初，根据天气异常情况及时落实春晒“五早”措施，他们不断优化走水路线，做好卤水铺排工作，保持各步卤水按步卡放和有序衔接；他们合理利用调节和扩大赶咸面积，千方百计增加高度卤水的生成量；他们抢抓天时多咬卤，充分利用好沟壕、卤井及扒完盐后串壕化盐沫子制卤等措施，多措并举储备卤源，实现卤水提度增量，为原盐优质高产打基础。
2、强化结晶工艺创优。他们建立科学分晒秩序，坚持合理使用新饱和卤水，扩大新卤结晶面积，严控混卤进池、轻卤描灌、分晒不彻底和结晶卤水深度，确保结晶工艺创优；他们规范 ……（未完，全文共2795字，当前仅显示1776字，请阅读下面提示信息。收藏《6组星级班组材料报告》）