站长在优秀班组长表彰大会上的重要讲话

目录/提纲：……
一、班组建设回顾
一是在职工提素融入团队意识
二是在集体活动开展上增强团队意识
二、存在的问题和不足
1、制度执行上有差距
2、班组“六大员”组织作用不明显
3、管理档次还有较大的提升空间
4、考核手段和评价机制还不健全
三、下一步工作思路
1、班组长要做班组建设的领头雁
2、班组长要做规章制度的捍卫者
3、实施素质准入，加强班组建设
……
站长在优秀班组长表彰大会上的重要讲话

同志们：
正值全站上下深入学习贯彻集团公司半年工作会议精神，全力以赴推进“标准化、规范化”建设，齐心合力迎战“国庆”安保的关键时刻，在这里，我们隆重召开车站上半年优秀班组长表彰大会。首先，我代表站党委、车站向受到表彰的优秀班组长表示衷心的祝贺，并通过你们向辛勤工作在一线的全体职工致以亲切的问候！
刚才播放的短片对班组长的平凡工作进行了真实生动的再现，桃李芬芳的张景利，兢兢业业的杜洪纯，爱较真的杨杨，背兜子就走的崔亮，正是由于他们的不驰于空想，不骛于虚声，才取得了今天这样不平凡的成绩。同时，也说明了车站坚持班组建设镜头不换，力度不减取得了实实在在的效果。今天会议的中心任务是：坚持以人为本，将强化班组专业管理作为夯实安全基础的核心和主线，持之以恒落实集团公司“二三四”安全管理总体思路，通过班组自控，强化安全管理基础，为车站安全
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提高工作效率，让干事者大有可为。今年以来，车站不断转变思想，以奖代罚，更多地对员工予以奖励与关怀。一是岗位倾斜奖不再与绩效工资连挂考核，并且实行“三步”返还制度，让犯了错的职工不至于被一棒子打死，一蹶不振。二是以班组为单位，开展“万列、千钩”评比，给光荣个人发奖励、戴红花，自五月份实施以来，车站累计奖励21人次，21500元。
二、存在的问题和不足
几年来，车站班组管理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，距离集团公司班组建设目标要求还有较大的差距，主要表现在：
1.制度执行上有差距。突出表现在预备班组长队伍培养缺乏前瞻性和紧迫性，预备班组长队伍始终未能做到满编满配，个别班组长限于工作特点和历史因素，不是以管理能力选任，而是以岗位设置将就；一些班组长有心无力，想管不会管，想控不能控，极大削弱了班组管理制度的执行力。
2.班组“六大员”组织作用不明显。近几年来，车站职工收入和工作环境明显好于桥梁厂、船厂等地方企业，但通过现场调研，发现一些职工以站为家的自豪感并不强，开展小型多样文体活动和劳动竞赛活动，了解和反映群众的意见和要求，排忧解难方面有差距。
3.管理档次还有较大的提升空间。一些班组长只有现场作业经验，缺失现代管理知识，加之自身日常不注重学习提高，以至于视野不宽，站位不高。管理班组只停留在小组不能出事，少受考核的高度，管理职工凭资格、靠面子。管理班组，缺失理念内涵，缺乏全面标准，缺少档次高度。
4.考核手段和评价机制还不健全。一是班组考核仍以负激励为主，正激励刚刚起步，项点还需进一步完善；二是以考核数量论成败，管理导向出现了偏差，考核取代了指导，低质量考核、重复性考核严重挫伤班组积极性；三是班组长退出机制执行有阻力，对于不注重学习、缺乏管理经验的班组长，未能严格执行岗位退出机制。
三、下一步工作思路
下半年，我们将聚焦“交通强国，铁路先行”的历史使命，落实“强基达标、提质增效”工作主题，继续坚持“二三四”安全管理思路镜头不换，力度不减，明确“五个坚持” 中的“一纵四横”坐标位置，构建安全管理的可靠支柱和坚强盾牌。其中，班组建设是基础部分！必须坚持以人为本的理念，着力完善班组建设长效机制。为此，要在严格落实好现有班组制度的基础上，重点推动做好以下几点工作：
1.班组长要做班组建设的领头雁。班组是企业的“细胞”，而班组长作为班组的领头雁，是运输生产的直接指挥者和管理者，具有十分重要的作用。我殷切希望在座的优秀班组长们能够比别人多学一点，多知道一点，个个成为本岗位、本班组的技术能手和行家里手，带头立标打样，让班组成员学有方向，赶有目标，从而实现班组职工素质的整体提升。
2.班组长要做规章制度的捍卫者。“上面千条线，下面一根针”，你们就是确保各项制度最终落实的那根“定海神针”。希望你们大力弘扬把信送给加西亚的“罗文精神”，严格监督执行规章制度，提高班组的执行力，始终保持上下政令畅通，步调一致，为标准化规范化建设铺石趟路。
3.实施素质准入，加强班组建设。班组长是安全的第一责任人，直接决定着安全生产水平，决定着全站事业的兴衰成败，是关键之所在，要害之所在！全站各级干部，特别是主要领导干部，必须站在全局和战略的高 ……（未完，全文共2722字，当前仅显示1731字，请阅读下面提示信息。收藏《站长在优秀班组长表彰大会上的重要讲话》）