煤矿文化论坛交流发言稿

目录/提纲：……
1、对集团公司改革创新的认识有待进一步提高
2、部分干部职工对企业_价值观的认同感有待进一步加强
3、部分干部职工对于加快“两转”发展的认识不到位
4、部分干部职工在困难时期的担当精神不够
二是完善企业管理制度并强化执行
三是形成文化建设体系
一是加强职工思想教育引导
二是加强形势任务教育
三是维持职工思想稳定
四是建设责任文化促进思想政治工作
……
煤矿文化论坛交流发言稿

制约企业发展的思想瓶颈：
1、对集团公司改革创新的认识有待进一步提高。异地以煤矿为主，传统的老国有企业文化因素根深蒂固，承袭原有管理模式的因素较多。像**煤业、**煤业处在偏远的山村，与外界沟通、接触不够多，个别职工对当前经济形势、以及在此形势下必须采取的措施，理解停留在口头上、表面上，改革创新的意识不强。
2、部分干部职工对企业_价值观的认同感有待进一步加强。如**煤业、**煤业的劳务派遣工多，属地职工多，职工来自十多个省份，地域文化参杂，部分干部职工存在打短工思想，主人翁意识不浓，责任心不强，融入徐矿新文化有一定难度。
3、部分干部职工对于加快“两转”发展
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略479字，正式会员可完整阅读）……　
化理念的要求。
在企业文化建设上，作为异地企业，我们要走出去调研，多借鉴兄弟单位成熟的经验，根据集团公司新时期企业文化建设统一部署，结合我们的实际，实践探索，继承发扬原有文化中的优秀成分，抛弃糟粕的成分，打造既吻合集团公司企业文化战略布局，又具有自己特色的企业文化。
首先是在集团公司文化理念框架下，确立企业自己的文化理念。如**煤业公司根据集团公司文化框架，确定了以“建设本安、高效、幸福、和谐的现代化矿井”为目标，创新求强，培养员工敬业、诚信、勇于超越和自我超越的工作理念，坚持发展成果回馈建设者（职工），回馈投资者（集团公司），为社会奉献价值，为员工创造幸福。
二是完善企业管理制度并强化执行。文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度也是企业文化的重要组成部分。要结合企业文化建设要求，完善制度并强化实施，用制度管理企业，用制度规范行为。
三是形成文化建设体系。要把企业文化与企业的各项工作紧密结合起来，形成一个个完成的管理体系，如本安型安全文化体系、高效型生产经营体系、规范型制度执行文化体系，避免教条化的“文化制度”和“文化口号”。
以安全文化为例，**煤业公司打算建设本安型文化体系，就要坚持“人少则安、无人则安”的理念，强化安全管理超前预控，落实安全管理主体责任，持续升级矿井装备等，致力于通过生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠与和谐统一，实现思想无懈怠、设备无隐患、系统无阻滞、管理无空挡，企业对职工生命敬畏尊重，职工自主寻求安全，那么本安型文化体系就随之落地生根了，集团公司“本安徐矿、生命至上”的安全理念也就落到了实处。
再如制度文化建设。要坚持集团公司今年安全生产活动月提出的“落实制度、规范行为”的主题，持续完善企业管理制度，坚持按制度办事，用制度管理，形成“制度至上、精准执行”的管理理念和行为理念。当人人遵守制度，以制度为准绳办事，把制度视为“企业的内部法律”时，我们的制度文化也就落地生根了。
思想工作：
一是加强职工思想教育引导。认真学习__全会精神和集团公司转型转移发展战略相关精神，解放思想，更新观念、自我变革，真正实现个人自我意识的转变，把自己的思想观念统一到徐矿集团转型升级和发展战略性新兴产业大局上来，用新思想、新观念武装自己，指导发展，争做改革创新的带头人。
二是加强形势任务教育。把集团公司的压力层层传递，使职工知形势、增压力、提干劲，改变个别职工四平八稳、浑浑噩噩的状态，树立改革创新是企业 ……（未完，全文共2113字，当前仅显示1343字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿文化论坛交流发言稿》）