不忘初心、牢记使命”主题教育活动调研报告：领悟精神实质，担当作为尽责，破解发展难题

目录/提纲：……
一、管好党员干部，提高党性觉悟，真正在企业发展中发挥出带头作用，是加强党的建设的紧迫问题
二是加强对基层支部党员的约束和管理
三是基层党员干部缺乏干事创业的精神和敢于担当的勇气
二、深化安全基础管理体系建设，守好企业发展的生命线
一是安全管理责任落实存在短板
二是职工安全技能亟待提升
三是深化风险常态_体系建设
三、提质增效，推进工程自干，增强职工对企业发展的获得感
一是建立以服务工程自干为核心的管理联动机制
二是进一步提升基层分公司的施工_能力
四、化解经营风险，让企业发展轻装上阵
一是近一时期，公司涉及合同履行过程款给付的诉讼案件多发
二是我们的合同管理工作还亟待完善
五、持续加强作风建设，让教育活动落到实处
一是作风建设的基点摆在加强思想教育上
二是作风建设的重点放在强化管理上
三是作风建设的落脚点放在为基层为职工解决实际问题上
……
领悟精神实质，担当作为尽责，破解发展难题
---------“不忘初心，牢记使命”主题教育活动调研报告

按照集团党委下发的《集团党委关于在全系统开展“不忘初心，牢记使命”主题教育的实施方案》的通知的安排部署，我围绕《通知》中对深入基层调研提出的具体要求，为自己制定了加强党的建设、提升安全_能力、推进工程自干、化解经营风险、加强作风建设的五个调研课题，分别到基层联系点单位和机关职能部室，采取专访党员群众和与中层领导谈心谈话、征求意见等形式开展了调查研究活动，查摆存在的短板弱项，为以后进一步工作完善，掌握了大量一手资料。
一、管好党员干部，提高党性觉悟，真正在企业发展中发挥出带头作用，是加强党的建设的紧迫问题。
在深入基层调研的过程中，我用“不忘初心，牢记使命”主题教育活动四项重要内容与基层支部的党员干部，展开了谈心谈话，发现党员干部对开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的内涵要求、重要意义、目标任务以及怎样开展活动都存在学习掌握不全面，没有入心、入脑的问题。具有代表性的表现，是问题回答内容不全面，暴露了活动开展不扎实，理论学习走过场的问题，以及党员干部对结合活动立足岗位干好本职工作没有规划思考
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略806字，正式会员可完整阅读）……　
近年来企业工程量不足，也是我们没有发生安全问题的客观因素。但是，就企业加强自主施工能力，努力竞争，寻找增加工程项目的同时，我们仍不能忘记深化安全基础管理体系建设，守好企业发展的生命线。
一是安全管理责任落实存在短板。主要现象是部门管理责任缺失，公司专业部门管理责任链条不畅，业务指导不全面，基层安环科专业检查督导职能缺失，深入一线服务指导不全面，规章制度落实情况检查作用弱化。公司层面的主管部门要进一步强化制度体系建设，按照“管理规范、界限清晰、流程顺畅”的原则，做好安全规章制度，标准的制定审核，发布及监督检查工作。分公司层面以安环科为主体，做好施工安全责任、管理、控制、考核等安全基本管理制度的落实督导和考核，稳步扎实推进安全施工管理体系建设。
二是职工安全技能亟待提升。主要现象是日常培训效果不明显，重施工生产，轻教育的观念仍然存在，培训的针对性和实效性不强，导致职工对安全技能“会说不会干”，要进一步围绕施工用电，设备操作，基坑支护等施工内容，制定安全技能培训方案，对现场作业，应急处理等重点安全操作技能，展开有计划逐层级，持续性的安全技能培训，提高职工安全技能的实际操作能力。
三是深化风险常态_体系建设。坚持“重抓预防、_漏洞、阻断风险”的思路，以强化风险研判，严格现场控制，开展专项整治等手段，实现安全风险的全过程控制。第一是加强安全风险即时研判，落实公司、分公司、生产班组三级风险研判预控责任，全面开展施工安全信息跟踪分析，实现岗位风险管理指导书和安全风险明示图。第二是加强安全风险动态防控，建立完善现场作业互控、他控机制，各环节严密控制，实现安全风险的全面、全员、全过程有效受控。第三是加强安全风险定期评价，公司专业部门和基层安环科室每季度、每月为周期进行安环风险评价，分析原因，研究改进管理方法，完善安全控制措施。
三、提质增效，推进工程自干，增强职工对企业发展的获得感。
按照集团领导2018年到众元公司调研提出的“十六字”指导方针，公司班子共同决策提高自主施工能力，推动工程自干并下发了相关文件，充分调动了基层施工单位的工作积极性，通过此次调研发现要进一步推进工程自干，还存在如何围绕工程自干完善管理联动机制和基层分公司施工_能力提高等问题。
一是建立以服务工程自干为核心的管理联动机制。公司在决策提质增效，加强工程自干之时，由计划部制定了各专业部室围绕工程自干的管理流程，工程管理各专业部室也建立了工程项目大台账，摸清了家底，初步建立了公司管理层面横向的管理网络，为清理历史遗留问题，加快混改进程，发挥了有力的促进作用。通过调研活动，发现基层施工单位与公司管理部室之间纵向的管理网络还需要进一步的完善，各专业部室对基层分公司的职能要从管理，监督，不断向服务指导延向。例如项目的立项，合同的签订，预算造价取值，材料准备，安全技术交底的相关工作要求，进度节点等相关数据信息要上下平衡对等同步。又如工程竣工报送审计结算时工程资料的整理，预算部门要对施工分公司的材料整理持续跟进。这一系列问题的解决能够织密公司围绕工程自干的主体管理网络，而解决这一系列的问题需要我们在今后的工作中不断完善机关的机制_，建立并完善一系列的管理规章制度。
二是进一步提升基层分公司的施工_能力。通过调研发现基层分公司虽然对工程自干热情高涨，但人员结构老化，技术管理力量储备不足的现象也是不争的事实。我们在公司范围内进行了焊工考试，重新确认并摸清了焊工队伍情况，做到了持证上岗，按岗取酬的焊工动态管理机制。但是我们焊工队伍整体的数量以及技术能力是否能够适应工程自干的要求，仍然需要我们进行重新的分析审视并制定相关政策制度，解决存在的问题。同时，我们基层分公司其他技术岗位的人员现状也不容乐观，同样制约了我们基层自干施工_能力水平的提升，下一步我们还要进一步研究并出台相关政策，在不增加现有人员的基础上，通过提高工作效率和鼓励公司干部职工向一专多能的方向发展，让技术管理岗位不缺人，不断人，让自干施工在增加效益的基础上进一步形成解发和发展生产的推动作用，让职工充分享受到企业发展的获得感。
四、化解经营风险，让企业发展轻装上阵。
一是近一时期，公司涉及合同履行过程款给付的诉讼案件 ……（未完，全文共4481字，当前仅显示2263字，请阅读下面提示信息。收藏《不忘初心、牢记使命”主题教育活动调研报告：领悟精神实质，担当作为尽责，破解发展难题》）