局党委书记推进转型产业实现跨越发展交流大会上的讲话

目录/提纲：……
一、发展历史及现状
二、发展优势
（一）政策优势
（二）产业优势
（三）基础优势
（四）品牌优势
（五）市场优势
三、举全局之力，推进黑木耳产业快速发展
（一）激活龙头，品牌带动
（二）基地示范，规范生产
三是投资建设了一条黑木耳三级菌生产线
（三）强化管理，拓宽销售
三是实行全员销售的办法，建立激励机制，按销售额等级给予不同比例的返点利润
（四）内联外引，整合资源
（五）高度重视，全力扶持
一是资金帮扶
二是物资帮扶
三是技术、信息、回收帮扶
四、统筹兼顾，推进黑木耳产业协调发展
五、合理布局，推进林区黑木耳产业跨越发展
六、存在的困难与问题
一是原料短缺
二是高端技术人员缺乏
三是栽培技术不规范
……
**局党委书记推进转型产业实现跨越发展交流大会上的讲话

各位领导、同志们：
按照会议要求，下面我代表**森工公司（**局），将我公司黑木耳产业发展情况作以简要介绍：
**森工公司（**局）黑木耳产业有近20年的发展史，凝结了几届领导班子和全局干部职工的心血、智慧和汗水。近年来，在林区“3598”战略的指引下，**森工公司（**局）坚持继承发展求实效，创新管理树品牌的理念，把黑木耳产业作为转型产业发展的重中之重，使之走上生态产业化、产业生态化的道路，通过技术创新、延伸链条、集约发展等措施，进一步推动了黑木耳产业的发展。
一、发展历史及现状
**森工公司（**局）自1998年起就已开始进行黑木耳的培植，当时林区正处于“两危时期”，时任领导班子根据林区总体情况，做出了“三大战略，三大转移”的部署，探索以黑木耳为龙头的多种经营主体产业战略便是其中之一。经过**几任领导班子的共同努力，****局黑木耳产业的发展实现了从无到有、从小到大、从鼓励扶持职工培植到职工积极主动参与的转变。为了黑木耳产品更好的流通销售,不断壮大黑木耳
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略743字，正式会员可完整阅读）……　
林区发展。
（三）基础优势。我们于上世纪90年代开始发展黑木耳产业，经过十多年的发展，在菌种选用、三级菌袋生产、林下地摆管理等环节都积累了丰富的经验，培养了成熟的管理队伍、技术队伍和劳动者队伍。并建有黑木耳加工生产线，年生产能力为 吨，具备打造绿色食品培植加工龙头企业的基础。
（四）品牌优势。我们拥有自治区著名的“诺敏山”品牌，我们所生产的“诺敏山”牌系列产品中有16种通过了绿色食品认证，“诺敏山”牌黑木耳通过了有机食品认证，有很好的市场前景。
（五）市场优势。从国际、国内绿色食品消费情况看，人们保健意识和食品安全意识越来越强，黑木耳的保健功能及药用功效逐渐被人们所认知，特别是大中城市居民食品消费中，黑木耳需求呈上升趋势。
三、举全局之力，推进黑木耳产业快速发展
我们选调精干人员成立了产业推进领导小组，并组成考察调研组赴黑龙江、吉林等黑木耳产业发达地区进行考察，结合我公司实际，制订了《黑木耳产业发展五年规划》，确定了产业发展总体布局和攻坚方向，坚持走“生态产业化、产业生态化”的道路，按照“龙头+基地+林户”的发展模式，逐步形成“生产、加工、销售”一体化的产业格局，打造科技含量高、附加值高、投入产出率高、综合效益高的富民产业和强企产业。
（一）激活龙头，品牌带动
对原诺敏绿业有限公司进行了资产重组，盘活了这一濒临倒闭的企业，现已恢复生产。并对停产期间停用的“诺敏山”品牌绿色食品标识和有机食品标识进行了重新申报，现已有16种产品通过了绿色食品标识认证，“诺敏山”牌黑木耳通过了有机食品认证，“诺敏山”商标被指认为内蒙古著名商标，并获得多项金奖。我们充分利用“诺敏山”牌黑木耳这一品牌优势，实施品牌战略，产业化经营，以提高产品附加值、延伸产业链条，开发了黑木耳、猴头菇、蘑菇、黄花菜、蕨菜等“诺敏山”牌系列产品。制定完成了品牌利用、市场营销、产品包装等方案和办法。完成了局址进出口广告牌和“诺敏山”品牌宣传一条街的设计工作，在大兴安岭林管局院内、中国绿网、大兴安岭电视台的“诺敏山”品牌产品广告也已制作完成，与林海日报社、中国绿网联合举办了“**诺敏山杯”网络摄影大赛，参加了第十届中国林产品交易会、第十一届中国国际农产品交易会、铁岭中国森林食品交易博览会、义乌国际森林产品博览会和西安西洽会，努力提高品牌的知名度和影响力。
（二）基地示范，规范生产
2013年我公司205户黑木耳培植户，共培植黑木耳580.8万袋，每袋净利润1元左右，户均约2.83万元。经营方式以一家一户地摆林下培植和全日光培植为主，规模以2—3万袋居多，大户不超过20万袋，生产分散且规模小。菌种以引进的黑29、新世纪和黑威15为主，但都不同程度地出现了种性退化现象，割口多数采用“V”字型，此种割口方式因开口大，黑木耳根基大，影响了黑木耳的朵形、品质、产量和售价。为规范黑木耳的生产培植，我公司成立了食用菌培植领导小组和食用菌协会，建立了示范基地，投资建设了一条三级菌生产线，严格执行绿色食品、有机食品的生产标准，引领培植户科学培植。
一是成立了食用菌培植领导小组和食用菌协会，围绕制菌、困菌、割口、催芽、地摆、田间管理、采收等流程制定了技术指导方案，为培植户发放了技术手册和相关资料，定期安排技术人员入户进行技术指导和服务，并负责收集、整理、归纳市场行情，为林户提供准确可靠的销售信息。
二是按照菌种对比、出耳方式、摆放方式、组织方式的不同建立5个示范基地，探索实验适合我地区的优良菌种和发展模式，通过典型示范、以点带面，引导培植户科学培植，提高经营管理水平和抵御风险的能力，促进黑木耳产业向规范化、规模化发展。
三是投资建设了一条黑木耳三级菌生产线。生产线的建设改变了黑木耳传统的生产方式，使我地区的黑木耳培植逐步进入工厂化生产，配料、装袋、灭菌、接种等生产过程更加规范、科学、严谨、合理。同时，也降低了劳动力强度 ……（未完，全文共5944字，当前仅显示2087字，请阅读下面提示信息。收藏《局党委书记推进转型产业实现跨越发展交流大会上的讲话》）