关于解决公司改革发展中的突出问题的调研报告

目录/提纲：……
一、调研概况
二、公司改革发展的基本情况
三、人力资源管理存在的突出问题
四、解决突出问题的办法和思路
五、下一步工作几点想法
4、进一步加强内部管理工作
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关于解决**公司改革发展中的突出问题的调研报告

**公司是隶属于**公司的建筑施工企业，具有多项国家一级资质，下辖八个子公司和七个分公司。二十多年来，随着市场经济的不断成熟和发展，**公司仅仅围绕改造项目进行施工生产建设已经远远满足不了自身发展需要，深化改革、调整机构、创新机制，积极参与市场竞争势在必行。
一、调研概况
围绕解决**公司改革发展中的存在的突出问题，从自
身工作实际出发，对公司人力资源管理工作进行了深入调研，主要通过日常工作参与、召开班子会、月工作例会、座谈会以及个别谈话等多种方式进行调研，调研人员范围包括领导班子成员、各部门业务人员、用工单位人力资源管理人员及其个别不在岗职工等，调研人员达30余人。
二、公司改革发展的基本情况
2018年2月，公司为了更好地尽快适应市场发展的需要，打破多年来形成的固有的常规管理模式，按照“管理型、专业化”的改革发展要求，对部分单位进行了重组整合。处理以前债权债务，所有操作人员划拨到协力
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，时有诉求，某种程度上给协力分公司日常管理工作造成一定的困扰。
2、操作职群统一管理后的组织协调问题
公司目前已完成协力职工统一划拨统一管理的人
力资源改革的第一步，下一步将进行其他子分公司的操作职群人员全部划归协力分公司统一管理。据统计了解，根据拟划入的人员情况，这部分人员多则近千人，少则几百人。人事关系调转到协力分公司后，以内部协力的方式，在原单位原岗位继续从事生产劳动，使其他各子分公司成为真正意义上的专业化项目经营管理型企业。但也存在此类职工由于外部协力岗位的高工资待遇而情绪不稳定状况，也容易出现由于内部用工单位的增多，以及各单位效益情况不均衡等原因，在组织协调上不及时、不到位以及管理“两层皮”而影响兄弟单位工作进度的现象。
3、富余人员的安抚及稳定问题
在人员整体划拨到协力分公司过程中，除了600余人的协力岗位人员之外，还有400多不在岗人员，这部分职工有工伤、精神病、其他私病、距离法定退休年龄3年之内人员等各种情况，无法从事协力岗位进行生产劳动，公司政策是全部只交各项社会保险，不开资。绝大部分属于生活困难之列，经常性到公司索要生活费，个访、群访不断。虽然分公司也做了大量思想工作，但仍不能得到彻底安抚，此类_存在巨大不稳定的隐患。
四、解决突出问题的办法和思路
1、关于协力人员的日常管理问题，公司根据自身特点和管理实际，积极想办法定措施，努力实现协力岗位人员日常管理顺畅有效。首先，实行区域片长联络员制度。在各个协力输出区域设立片长（联络员），负责本区域协力职工的业务联系与沟通以及相关业务的办理，发挥机关管理层与协力职工的桥梁和纽带作用，有效缓解管理人员少、工作业务对接难度大的工作压力。此项工作从2018年7月实施，效果明显。其次，加强协力分公司与用工单位的沟通和联系，主动到用工单位了解协力职工所在岗位的工作状况，以及同工同酬之外的劳动保护、年休假和党员正常过组织生活等相关待遇情况，尽可能争取到协力职工的根本利益。目前，已到板材炼铁厂、北营公司等单位进行了交流座谈，符合规定的待遇问题基本得到解决。第三，加强协力职工工作微信群管理。根据协力输出区域情况，每个区域建立一个微信工作群，根据需要发布相关管理规定、通知等内容。通过此方式，既能及时了解掌握职工思想动态，又能相对加强管理。协力分公司现有各区域微信群14个。
2、关于操作职群统一管理的组织协调问题，根据建设公司目前各子分公司专业化施工情况，协力分公司建议可以分门别类，因企施策，逐步实施统一管理，为组织协调工作创造条件。第一、对于专业化比较强、活源充足、经济效益好的单位，操作职群人员可以由原单位继续管理，比如机电公司、矿山实业分公司。对于活源不饱满、经济效益较差的单位，没有遗留问题且正在岗位上的操作职群人员可划入协力分公司进行统一管理统一协调。第二、制定统一政策，凡划入协力分公司的操作职群人员，只是实现人事关系的转变，由原单位职工转变为协力分公司职工，施工单位和岗位不发生变化，薪酬待遇仍按照原单位原岗位予以计发。根据各单位岗位需要情况从事劳动给予开资，不从事劳动只给予缴纳保险。在建设公司内部不允许串岗串单位，如有主体用工情况，可根据施工生产实际予以协调上岗。第三、协力分公司与建设公司各子分公司签订内部派工协议书和安全协议书，建立内部协力输出的管理机制，实行谁用工谁负责安全生产管理与日常工作考核机制，协力分公司负责工资发放以及工伤认证工作。此项问题待真正实施中可认真研讨解决。
3、关于富余人员的安抚与稳定问题，协力分公司依据相关政策，结合企 ……（未完，全文共3791字，当前仅显示1915字，请阅读下面提示信息。收藏《关于解决公司改革发展中的突出问题的调研报告》）