董事长在集团第十一届科技大会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高认识，高度重视，进一步增强创新发展的责任感和紧迫感
二、战略引领，重点突出，确保科技创新方向明确，措手有力
三、机制_全面创新，营造创新发展的机制和体系
四、组织到位，责任落实，营造大众创业、万众创新的文化氛围
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董事长在**集团第十一届科技大会上的讲话
在**集团第十一届科技大会上的讲话
党委书记、董事长 **

同志们：
今天，我们在这里隆重召开**集团第十一届科技大会，这意味着我们全体科技工作人员走过了共同干事创业、强化科技管理的十一个历程。古人说“十年磨一剑”，经过十年的不断积累，到了全面收获的季节；经过十年的不断摸索，也到了重振行装再出发、科技创新管理再上台阶的阶段。
刚才我们听取了***同志代表集团作的工作报告，表彰了2018年度先进集体和个人。首先我代表**党政工团向受到表彰的集体和个人表示祝贺，希望全司干部员工，尤其是广大科技工作者要进一步学先进、比先进、赶先进。下面，我就如何抓好**集团创新发展，实现可持续高质量发展讲三点意见。
第一部分：充分肯定成绩，切实看到差距
过去的一年，**集团以“整体扭亏为盈”为中心，广大科技工作者围绕年度工作方案，全力争取、努力奋斗、刻苦钻研，强化管理。我们强化创新发展，加强科研队伍建设，深化科技创新_改革，形成了一批创新成果，为集团2018年实现整体扭亏为盈目标，为实施**集团结构调整和可持续发展奠定了基础。
特别振奋的是：2018年，25项研发项目全面提速推进，5项成果完成转化应用，4个新产品上市销售，新增专利授权6件，取得3个重大新产品、高新技术产品认定
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机结合。各二级单位对科技创新投入不到位，既没有长远的技术创新规划，也没有统筹安排科技创新的战略目标和实现路径。
三是创新人才凝聚不够。前几年，政策性退休导致大批的一线创新及技术人员流失，剩下的1300多名技术人员在围绕创新“如何发挥作用，如何站出来、顶上来、亮身份，如何做项目、出成果”等方面远远没有形成体系及合力，部分员工创新意识不够，进取心不到位，在新的一年里，要端正认识、制定措施、下达落实、彻底扭转。

第二部分：新形势、新任务、新要求
2019年，是**集团筑牢发展基础，实现可持续高质量发展的开篇之年。在2018年整体为盈的基础上，**集团从生存保卫战阶段向转型发展阶段转变；由扭亏脱困向可持续高质量发展阶段转变；由规模速度型增长向质量效益型增长转变。2019年**集团的根本任务是：以全面扭亏为盈为抓手，深入结构调整和全面创新发展两轮驱动，行业对标对表，力争把每套装置做到行业前三，推动企业高质量发展。
新形势带来了新机遇。化工行业竞争激烈、深度调整的趋势没有变，新一轮的大浪淘沙即将到来。如果**抓住产业变革和能源革命带来的重大契机，用结构调整和创新发展实现了高质量发展，必然在这一场优胜劣汰中活得更好，活的更有尊严。
新机遇带来了新任务。我们必须紧紧抓住新一轮行业变革机会，抓住每一个促进企业高质量发展的有利机遇，尽快谋篇布局、结构调整和全面创新管理，把每一个企业、每一个装置做到行业极致。力争通过2-3年的调整，确保**在可持续发展中站稳脚跟，赢得行业和市场先机，实现新的跨越。
新任务带来了新要求。时代给了我们新的机遇，时代也要求我们有新的作为。集团上下、各条战线、全体干部员工、广大科技工作者要把结构调整和创新发展作为当期的重点工作和努力方向，立足岗位献计献策、实现自我价值，彻底扭转企业“靠天吃饭”的局面，彻底转变企业受制于天然气等要素资源的发展模式，彻底解决企业产品结构单一、产业结构不合理的局面，确保企业走上可持续健康发展之路。
第三部分：重整行装再出发，创新驱动促发展
今天的会既是动员会，也是启动会。我们总结成绩，分析形势与不足，目的是为了找准方向，落实措施，动员和发动各级组织和广大科技工作者，积极行动起来，全力以赴，众志成城，开创**可持续高质量发展新局面。
一、提高认识，高度重视，进一步增强创新发展的责任感和紧迫感。
1.全面扭亏为盈必须依靠创新发展。2019年工作会上我们确定了“5201”的年度工作目标，明确了“1234”工程，我们再三强调，2019年是**实现全面扭亏为盈的决战年，集团要实现全面扭亏为盈，就必须全面消除亏损源、堵住出血点，盈利企业要保持可持续盈利状态，亏损企业要通过节能降耗、技改技给，提高装置的经营能力。这一切目标的实现都必须以科技创新工作为抓手，科技创新工作一刻也不能放松，一丝都不能松懈，广大技术人员借科技大会的东风，尽快把技改技给、填平补齐，挖潜增效创新项目落地，产生价值，助推全面扭亏为盈。
2.全面创新是实施结构调整的根本要求。五十三年来，**走过了一次创业做军工、二次创业转民求突破、三次创业谋发展的艰难曲折、波澜壮阔的发展历史。五十三年的发展中，我们取得了辉煌的成绩，但也遇到了很多坎坷，积留了一些对于我们至今影响深远的历史遗留问题。企业产业、产品结构不合理，化肥主业产品单一，附加值低，化工板块亏损严重，以天然气化工为主的局面没有根本改变，组织结构、人力资源结构调整阵痛未消，员工老化，骨干流失，技术人员青黄不接等等。众多的结构性问题互交错，有些互为条件，究其背后的原因依然是科技创新能力不够，企业的自主创新能力尚未完全形成，产业持续创新能力和集成创新能力脆弱，总体上跟不上结构调整和产业升级的要求。
3.创新是企业实现可持续发展的必然要求。没有创新发展就没有出路，改得慢转得慢也没有出路。_总书记多次强调创新是引领发展的第一动力，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁就能占领先机、赢得优势。历史经验和严酷的市场环境让我们不得不清醒的认识到，只有抓好创新发展，才能提升企业核心竞争力。
我们要以科技创新为龙头，以机制_创新、管理创新相互配合，建立“大创新”的概念，用机制_创新给科技创新提供宽松的环境。单纯靠技改技革、降本增效、填平补齐推动可持续发展始终是有限度的。**一定不能再靠粗放式经营、内部低水平运转，不能再走资源依赖、粗放增长、规模扩张的道路，更不能再走回拼资源、拼投入、拼消耗、拼价格的老路。只有以全球化的战略眼光配置资源，持续推进现有产业上下游延伸，做好新项目论证，推进新技术、新材料、新工艺三个替代，才能确保企业走上可持续发展之路。每一位科技工作者要深刻领会自己的责任和担子。
二、 ……（未完，全文共7198字，当前仅显示2528字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在集团第十一届科技大会上的讲话》）