做好计财处长的工作几点想法

目录/提纲：……
一、优化预算申报，确保行政运行
二、强化内控职能，执行内部审计
三、继续推进内部控制试点建设
四、搭建统一审核、申报平台，全面提升系统财务人员能力
五、充分发挥后勤保障作用，提高服务水平
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做好计财处长的工作几点想法

一、 优化预算申报，确保行政运行
要做好单位预算申报，就必须先从抓好预算执行及预算控制入手。
1、 抓好预算执行
根据《市人民政府关于全面推进预算执行预算绩效管理改革的实施意见》文件内容“预算执行及评价结果要与预算资金安排相结合”、“监察部门要对预算执行及预算绩效差的部门进行问责…….组织人事部门要把预算支出绩效评价与干部选拔任用相结合”、“将预算执行及预算绩效管理纳入各部门政府目标考核的重要依据”的规定，预算执行将决定单位年度预算资金安排的数量。通过2017年局党委对各直属单位的预算执行约谈后，各基层单位主要负责人已转变观念，并充分认识到预算执行的重要性，都亲自挂帅主抓，并建立了项目落实到责任人、经办人、采购管理人
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到行政经费“严格规范、统一管理、集中调配、合规开支”，以此保障我局及各规划分局工作的正常开展和运行。
二、强化内控职能，执行内部审计
在历经了市审计局的预算执行审计、经济责任审计、省审计厅的项目绩效审计。我局必须进一步严格明确经费开支使用范围，严格执行照国家的各项财经管理规定。
加强内部审计就是要对各单位的财务收支、经济活动的完整性、合法性以及对本单位各项资金、资产的增加、减少、经费结余及其所涉及到的经济活动进行监督, 从而确认预算资金的分配和使用是否合理，为编制和执行财政预算提供真实、可靠的管理依据。加强基层单位在资金使用上的监督检查，对局机关下拨的各项经费开支进行跟踪，并对各单位的财务开支进行指导。针对我系统各基层单位不同的财务收支性质与业务性质，建立“统一指导，分类管理”的方式，此外，利用社会中介机构对各直属单位在年度结束后进行年度财务审计，对发问题进行即时整改，届以进一步规范各直属单位财务收支业务，强化监督检查，提高财政资金的使用绩效。
三、继续推进内部控制试点建设。
2016年财政部在全国选取2个省会城市开展《行政事业单位内控建设试点》工作，局有兴成为昆明市第1批18家内控建设试点单位。通过建设，局机关内部控制已形成“6大模块8项业务”突破了由计财处单方面进行内控建设的局限，打通了财政、单位各个内部机构不同主体之间的壁垒，实现了以预算资金管理为主线，全面梳理预算编审和预算执行的内控风险点，将政府采购、资产和绩效管理的要求嵌入其中，形成了单位内部经济活动_的完整链条，特别是内控建设的外沿已延伸并含盖了纪委监察的实际内容。项目于2016年12月经财政部内控司验收，并报财政部总结推广。但也形成了内控建设如何与信息化建设整合优化、与后续改革接轨，成果长期持续坚持的问题。局计财务已于2017年未，在局系统2级预算单位中推广“内部控制”制度及内控业务设置，先在2级预算单位搭建“内部控制”制度及内控业务设计框架， 2018年由局机关为主导，全系统2级预算单位参与，通过2年的实际运行不断充实和完善，使规划局系统建立起1套包含：6大模块（预算管理、收支管理、采购管理、合同管理、国有资产管理、基本建设管理）；8项业务（预算控制、收入业务控制、支出业务控制、采购业务控制、合同控制、国有资产控制、项目控制、基本建设控制）完善的“内部控制”制度。
四、搭建统一审核、申报平台，全面提升系统财务人员能力
目前我局系统财务人员结构呈现“老轻”结合状况，老同志在财务管理方面具有丰富经验，但在面对现代化财务预算、决算等软件使用及网络申报统计时，又显能力不足；年轻同志在接受现代化管理软件及计算机运维方面，适应和接受能力较快；再者，局系统财务目前应对市财政局 ……（未完，全文共2320字，当前仅显示1475字，请阅读下面提示信息。收藏《做好计财处长的工作几点想法》）