三季度工作总结及四季度工作安排

目录/提纲：……
一、三季度各项指标完成情况：
二、行政工作
1、狠抓职工培训，多方面提高职工业务技能
5、严格现场安全监督和隐患排查，提高职工超前防控能力
二、支部工作：
3、增强服务意识，筑牢干群关系
三、三季度工作中遇到的主要困难和采取的措施
四、三季度工作的亮点、创新点和存在的不足
五、四季度工作安排:
六、简要介绍以下方面情况：
……
三季度工作总结及四季度工作安排

一、三季度各项指标完成情况：
三季度，全队干部职工共查隐患4635条，制止习惯性违章及不规范行为35人次，现场督促整改不符合安全生产条件头面1次，查处井下最具代表性问题5人次，坚持对直接单位进行班评估，辅助单位进行日评估，有力促进了现场工程质量的动态达标，为矿安全生产做出了应有贡献。
二、行政工作
三季度以来， 队将开展狠抓安全生产攻坚行动作为日常工作中的重点，围绕我矿下发关于印发《平煤股份十二矿“防风险除隐患保平安迎大庆”攻坚行动实施方案》的通知精神，队主要从以下几方面认真抓好各项工作落实：
1、狠抓职工培训，多方面提高职工业务技能。三季度以来，队把“以案促教”“以案促改”作为职工培训学习重点考核项目，队安排专人，收集整理上级部门下发以及本矿通报的各项事故案例，教育职工从中吸取教训，查找自身工作中存在的不足，克服见怪不怪、怕得罪人好人主义思想，同时要求职工举一反三，增强安全责任意识。三季度以来，我队没有发生严重违纪现象。开展“采掘机运通”专项知识培训活动，队树立“哪里不会补哪里、哪种不懂学哪里”的培训理念，围绕“采掘机运通”各口专业内容，队
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集反馈打钻过程中的异常情况，确保区域防突措施有效。抓局部防突措施的监督落实，重点加强31040下保护层回风治理巷以及31040底抽外联巷防突措施落实，首先抓好全员防突措施学习，重点内容要求全队干部职工人人会背，要求各班安排责任心强、业务能力强人员盯岗，确保防突措施落实到位，保证了生产安全。
4、落实顶板管理措施，努力杜绝顶板事故发生
17200采面，局部顶板破碎，割煤过程中容易掉顶滚矸，监督施工过程中，我们严格按照措施规定，提醒及时闭帮、联网、带压移架，监督防滚矸实施的完好使用。31010进、回风巷，顶板出现阶段性破碎，容易掉顶，队要求施工人员小循环进尺，打超前锚杆、打穿楔超前支护，有效控制了掉顶现象，监督正确使用临时支护，杜绝了空顶作业。尤其针对31110辅助运输巷措施中要求随掘随喷，并由现场评估员验收等要求，不仅加大了评估员现场检查强度，并且也对职工个人能力提出了更高的要求，队一是加强职工通过现场严格监督管理，严查锚杆超长、旷帮超挖等现场；二是利用班前会加强对重点采掘头面措施抽查。三季度，全矿没有发生顶板事故，确保了生产安全。4月20日零点班，职工赵林山在31050采面盯岗期间，查出采面机头迈步大梁前移不及时，且一梁两柱，该同志立即要求施工人员整改，并汇报相关单位。三季度以来，我矿没有发生顶板管理重大事故。
5、严格现场安全监督和隐患排查，提高职工超前防控能力。
把“重要头面、重要岗位、重要工序”作为安全监督的重点；尤其是己15-17220工作面、己14-31050保护层工作面等关键地点，班组长安排人员盯岗时，根据岗位的难易程度与瓦检评估员的素质高低结合起来，合理安排人员；队管理人员入井检查安全隐患的同时，必须检查瓦检评估员的工作质量，对待“应查未查，应改未改”的安全隐患追究瓦检评估员的责任，对待重大安全隐患，严格按照“四不生产”制度执行。三季度以来，队管理班子共排查出各项典型问题共80余条。
6、抓质量标准化，促进现场动态达标
三季度以来，我队始终把工程质量、作业环境作为现场安全监督检查的重点，重点学习安全生产标准化内容，加强井下安全生产标准化检查，加大了对评估不认真的处罚力度。尤其是进入三季度以来，井下现场工程质量、作业环境个别地方出现下滑现象，队一是采取班子成员及巡检人员对井下各系统进行“隐患信息专项排查”，以上信息日报和反馈到安检科处罚的形式督促整改；二是要求盯岗评估员对分管的头面开工前必须先搞文明生产，不达标不允许生产，通过一段时间的整治作业环境明显改善。针对巷道工程质量监督检查，队从施工工艺、流程为入手点，要求评估员认真监督现场每一项施工环节，把打眼、放炮、出渣、架棚等作为检查重点，从每一项细节查起，确保巷道能够“一次成巷”。
7、加强班组建设，落实岗位责任制
三季度以来，结合本单位实际对2019年班组建设工作进行全面规划，班组建设由注重形式向注重质量转变，重新完善了评估队2019年班组建设规划。明确领导责任、创建目标、建设内容，按照“1161”班组建设模式，健全班组安全组织，补充完善了班组建设十大制度、工作流程、班组精细化考核评比办法、先进班组长评比办法、后备班组长培养考核办法，保证了班组建设工作有目标、有方法。
8、严抓干部工作作风，切实提高责任意识
为进一步提高副职责任意识，推动安全管理工作，三季度以来，队结合工作实际，重点加强对干部现场工作质量考核，一是根据队制定的管理干部工作考核细则，要求分管副职抓好每周包头、包面隐患信息排查，并且形成专题汇报形式，上报给上级领导；二是持续推行“每旬干部评估工作法”，要求分管干部每旬入井期间，携带所包头面三项评估表，依据现场进行动态考核。同时，比照现场实际情况，把干部评估与职工评估结果相结合，凡是发现“应查出未查出”现象，干部职工均受处罚，从而有效的增强全队干部职工责任意识。
二、支部工作：
队支部围绕队支部
三季度以来，瓦检评估队党支部紧紧围绕矿党委中心工作，以建设安全服务型党支部为主线，充分发挥党员先锋模范作用，三季度以来，队结合工作实际，努力开展好各项党建工作：
1、三季度以来，我队党建 ……（未完，全文共6332字，当前仅显示2223字，请阅读下面提示信息。收藏《三季度工作总结及四季度工作安排》）