三供一业工作亮点

目录/提纲：……
一、从战略高度提升认识，上下同心合力攻坚
一是做好改革顶层设计
二是坚定必胜信念
三是建立高效工作机制
二、紧扣政策原则，敢于创新务求实效
一是一丝不苟落实省里政策方针
二是迅速确定工作依据和标准
三是善于创新工作思路和方法
四是狠抓协调落实
五是坚持效率为先
六是敢于采取断然措施
七是力求群众与企业满意
三、加强宣传，营造全方位支持改革的氛围
一是解放思想，扭转观念
二是做好政策解读，及时回应各方关切
三是做实预防措施，维护_
……
**三供一业工作亮点

全面深化国企改革是我省三大攻坚战之一。今年以来，我单位结合工作实际，努力推进剥离省属企业办社会职能工作、健全法人治理结构和国企负责人薪酬制度改革等工作，各项工作取得了一定进展。特别是剥离企业办社会职能工作任务量和工作难度居全省第一，涉及省属企业**余家法人单位，改造移交任务中供水涉及****户，供电涉及***’户，供热涉及**户，物业管理涉及**户，转供水涉及***个村，****户，转供电涉及***个村，****户，涉及退休职工****人，其中仅焦煤集团*家在***就有在职和退休职工***余万人，相关情况极其复杂，牵一发而动全身。面对时间紧、任务重、难度大的工作局面，我们克难攻坚、强力推进，提前完成移交工作，受到了省督导组的肯定，具体做法是：
一、从战略高度提升认识，上下同心
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责任，清晰界定分离移交范围和内容，严格执行维修改造原则和标准，规范资金申请、拨付和使用程序，确保每项工作举措合法、合规、合理。二是迅速确定工作依据和标准。紧跟省里工作节奏要求，及时制定出台专项工作方案和具体实施意见，赢得先机。及时印发《关于进一步做好“三供一业”分离移交工作的实施意见》，出台《关于***市国有企业职工家属区“三供一业”维修改造和配套保供设施标准的通知》，制定《***市省属企业退休人员社会化管理服务工作移交程序》等文件，对水、电、暖和物业管理改造移交及退休人员管理服务工作中存在的模糊认识、矛盾焦点和操作困难等问题，给出了清晰的解决路径和切实可行的办法措施。三是善于创新工作思路和方法。剥离企业办社会职能工作各地情况千差万别，***的情况尤其复杂，在实际工作中我们严格坚持政策原则的同时，突出问题导向，善于分析具体情况和实际问题，摸索出了诸多创新性的举措和做法。比如，对供水改造移交工作，针对接收企业水务公司为非国有企业的情况，将资产移交和业务移交分离进行，由市属国企接收供水管网资产，特别明确该部分资产不列入经营性国有资产的保值增值年度考核，由水务公司免费使用该资产，并负责日常管理维护。对高层小区二次供水设施管理难题，采取由水务公司接收，市场化手段筹集运维费用的解决方式。比如，根据职工小区交费意识、管理难度等不同状况，采取由专业物业公司、街道办或业委会分别接收物业管理业务的模式。比如，为解决物业管理业务移交中，移交企业与物业公司间过于纠缠利益、导致进展缓慢的情况，果断引入其他国有物业公司参与竞争，择优选择接收主体，极大提高了谈判和移交效率。四是狠抓协调落实。注重自上而下以协调促落实，自下而上以落实促进度，企业剥离办社会职能工作开展以来，尤其是今年初以来，我单位牵头每周2次至少召集相关单位参加的协调会，先后60余次召开工作推进会，委领导平均每周赴现场协调督导工作3次以上，工作关键期每天都到现场督导。有关领导和工作人员更是“5+2”“白加黑”地奋斗在工作现场，没有半句怨言。积极协调市领导入基层、进农户，与街道办（乡镇）、村干部对话协调，现场拍板解决施工慢、入户难问题，解决了维修改造施工最后“一公里”的问题。五是坚持效率为先。一切工作围绕按时按质顺利移交为中心，切实做到挂图作战，倒排工期。为解决市区范围内水、电、暖工程施工破道问题，协调市领导亲自给城管、住建、规划和环保等部门负责人写信，要求相关手续办理和破道施工同步进行，涉及的行政审批必须为“三供一业”改造让路开绿灯，极大提升了施工效率。简化程序，务求实效。针对独立工矿区供水和农村转供水维修改造中，设计、施工等招投标时长问题，在合法合规原则下，拍板采用竞争性谈判方式确定施工主体，为紧扣节点完成进度节省了宝贵时间。六是敢于采取断然措施。坚决确保提前完成，以正式会议和红头文件通知的形式，明确移交、接受双方必须做到6月22日前实现业务分离，22日至25间双方共管运营 ……（未完，全文共3137字，当前仅显示1585字，请阅读下面提示信息。收藏《三供一业工作亮点》）