交通运输执法局年度工作总结

目录/提纲：……
一、**局全年情况总结汇报
（一）不断强化政治理论学习和思想教育
（二）不折不扣完成执法监督任务
（三）队伍建设不断加强
（四）_建设全面深入
（五）推进基础效能建设向上向好
一是强化人事纪律管理
二是加强财务资产管理
（六）全力推进“三个体系”建设
（七）组织开展争当“改革发展稳定排头兵“活动
（八）行业文明建设推陈出新
一是文明创建保持良好态势
二是定点扶贫成效显著
（九）廉政建设落实到位
（十）法治建设和基层党组织建设有序推进
……
**交通运输执法局 **年度工作总结

**年是全面贯彻落实__精神的开局之年，是实施“十三五规划”承上启下的关键之年，也是交通强国建设的起步之年。**执法局以____思想为指导，全面学习_的_精神，贯彻落实__视察山西重要讲话精神，贯彻落实省委十一届六次、七次全会精神，贯彻落实省厅“十着力”、省局“六坚持、六着力”的工作思路，按照稳中求进工作总基调和高质量发展要求，全力做好“八深入、八确保”，统筹交通执法改革发展稳定各项工作。**年，全局上下通力协作，基层分局大力配合，局党委带领一班人发挥整体合力，调动各方积极性，践行“两学一做”学习教育常态化、制度化，深入学习贯彻_____思想，紧紧围绕省厅、省局、市委、机关工委各项工作部署，以稳定为基础，以改革为动力，以发展为目标，努力提升队伍素质，增强执法工作活力，努力推进**交通运输执法工作有序开展。
一、 **局全年情况总结汇报
（一）不断强化政治理论学习和思想教育
我局严守政治纪律和政治规矩，坚
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略735字，正式会员可完整阅读）……　
三）队伍建设不断加强
一是全局广大干部职工大力改进工作作风，真正发挥执法监督工作在规范执法行为，提高执法水平中的积极作用。二是加强执法监督干部队伍教育培训，严格执法人员管理考核，大力提高执法队伍的思想政治素质、业务工作能力、职业道德水准等。今年，局党委以“质量提升年”为抓手，积极开展干部教育培训工作，制定干部培训规划，参加不同类别的省、市、县三级培训，不断提升干部职工综合素质和工作能力。以开展理想信念教育、道德品行教育、业务素质教育为主要内容，以党委中心组学习、支部理论学习、每周集体学习、廉政警示教育等为载体，针对不同层次、不同类别的干部安排培训内容，强化业务知识教育、强化政治理论修养，提高干部理论素养。三是建立健全各项规章制度，修订完善公务用车管理制度、公务接待制度、财务管理制度等一系列内部管理制度，同时加强内部审计监督，发现问题及时纠正。四是抓好制度落实，领导干部带头执行制度，依法办事，依法决策，领导班子严格遵守民主集中制，严格落实“三重一大”议事决策制度，严肃党内政治生活，严格工作标准，规范工作程序。
（四）_建设全面深入
市局党委从思想、组织、作风、制度上全面推进_建设，把党建工作摆在重要议事日程，与业务工作同布置、同落实、同考核，强化党建工作责任制，努力在全局构建起党组织领导带头抓党建，行政领导重视支持抓党建，党务工作者自觉主动抓党建，从上到下层层抓党建的局面。夯实基层组织建设，扎实推进“三基”建设，完善各项工作制度，制定下发《党建工作台账》，明确了党务干部职责。完善了党务公开、三会一课、民主评议党员、党员活动日等党建制度。强考核，严管理，充分发挥党委的政治_作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真贯彻落实《_八项规定实施细则》，组织开展“纪律作风整顿”，在学习动员的基础上，结合实际，认真研究、精心组织，狠抓落实，从重点方面入手，深入开展纪律作风整顿自查自纠工作，聚焦四风问题整改、抓住作风建设关键、紧盯干部思想动态、加大督导力度，确保整顿工作取得实效，为顺利推进**局“三个体系”建设提供强有力的纪律作风保障。
（五）推进基础效能建设向上向好
把提升管理水平作为推进行业建设的重要目标。一是强化人事纪律管理。严格执行人事管理相关规定，严格管理正式在编职工、编外用工工资、补贴的发放，并结合单位实际，不断调整完善岗位设置和岗位聘用等相关工作。二是加强财务资产管理。加强预算编报和执行监督，按照省局要求，不断完善**局的资产管理，实现固定资产全面摸底、登记造册。严控“三公经费”支出，严格差旅费报销及公务卡使用等。三是持续做好内部安全生产，综合治理，应急管理，信访维稳，督办督查，工会，固定资产管理，信息宣传、史志年鉴和档案管理，离退休人员管理等基础性管理工作。
（六）全力推进“三个体系”建设
今年是“三基建设”的“基础管理提升年”，我局以“三个体系”制度建设为载体，继续强化基础管理工作。系统梳理基础性工作，完善制度体系建设。编制出台了《市局基础工作目录》、《管理手册》、《应知应会手册》、《便民服务手册》、《管理制度与协助机制汇编》等。相继修订出台了200余项制度。如：《**交通运输执法局考勤管理规定（试行）》、《请销假管理制度》、《**交通运输执法局财务审批规范管理办法》、《车辆管理制度》、《公务用车派车管理制度》、《公务出差审批制度》等200余项制度。**执法局用制度管人管事的氛围逐步形成，干部职工遵循制度的意识日益增强。**执法局修订完善了《党委会议工作流程》、《中心组学习流程》、《收、发文工作流程》、《档案工作流程》、《预算编报流程》等近38项流程，有效规范了全局的管理。**执法局不断培育文化建设、行业文明建设，建起了涵盖团队文化、价值取向、廉政格言、职业道德在内的“走廊文化”，设置了党员活动室、职工活动室 ……（未完，全文共5879字，当前仅显示2065字，请阅读下面提示信息。收藏《交通运输执法局年度工作总结》）