目录/提纲:……
一、主题教育开展情况
二、调查研究工作
(一)调查研究工作情况汇总
2、分公司新建项目开工备案落实不严,未落实安全隐患源头管理
4、分公司管理人员技术水平层次不齐,未能有效把控现场安全、质量管理
(二)调查研究下一步工作及改进工作的办法措施
一要求,围绕主题教育重点工作的开展,以上只是一个简单概括总结
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建筑公司“不忘初心,牢记使命” 主题教育专题调研报告
各位同志:
感谢**党委提供这样一次交流学习的机会。按照公司、**统一部署,主题教育调查研究工作开展以来,我按照确定的
调研计划,深入基层一线,认真开展了调研,主动把调研工作摆到主题教育的重要位置,聚焦所分管工作的实际,贴近经营管理、贴近基层群众完成了关于工程项目现场安全环保_和市场开拓的调查研究,为下一步工作打下了好的基础。具体工作情况
汇报如下:
一、主题教育开展情况
此次**就推进主题教育的贯彻落实,态度的端正、行动是迅速、 效果是显著,基本上达到了**主题教育的要求。分公司对照**
安全生产“一岗双责”“三册、三卡一表一清单”及各项安全生产管理制度上都能认真履行,分公司安全生产基础管理有了进一步提升。
二、调查研究工作
本次下调查研究始终坚持问题
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略575字,正式会员可完整阅读)……
不了问题被“蒙蔽”,埋下了质量、安全隐患。
5、分公司招投标时间较长,流程繁琐,标准要求随时变化,分公司招投表人员及分包商不能及时适应,从而影响后续合同签订。
6、分公司技术创新能力不足,分公司长期从事加油站建设,对新工法、技术革新、小发明小创造的创新能力不足,不能适应新时期对企业技术创新,核心创造力竞争力的要求。
7、个别员工大局意识、爱岗敬业意识淡薄,没有给分公司创造应有的价值,与公司发展不相适应。
8、分公司安全监管力度薄弱,未能做到全覆盖,不能有效掌控分公司安全管理。
(二)调查研究下一步工作及改进工作的办法措施
把调研整改作为下一步工作的主要方向,找出问题原因,把握整改主线,以问题部门负责人为第一问责人,落实整改工作,针对
整改措施不明确,整改效果不理想,整改时限不达标的部门进行问责。以严谨的工作态度,将调查研究的成效落到实处。具体措施如下:
1、协助加强分公司支部监督作用,转变部分党员纪律涣散、意识不强的低老坏的毛病,结合党建三联及“六必讲、六必访、六必谈”工作方法由支部书记和分管领导双重实施对落后党员进行谈心谈话,强化党员模范带头意识,重视思想建设,从而达到用思想指导实践,加强党员模范引领作用。
2、严把开工备案审核关,指派专人审核开工资料同时结合现场实际情况深入一线复查,对弄虚作假的情况发现一起查处一起、通报考核一起,形成强有力的震慑,严防死守第一道防线,将公司开工前、施工中、竣工安全备案的三道关落到实处,认真落实好双重预防机制建设。
3、要求分公司严格贯彻**“三册、三卡一表一清单”有效落实,分公司定期开展对表标管理,实行项目对比工作由分管领导及分公司经理定期开展对标管理
总结会,实行项目管理末尾淘汰制度,让被动管理变成主动管理,用三标管理打造建安品牌效益。
4、对分公司管理人员技术水平层次不齐情况,年底统一摸底考试,对专业知识欠缺的管理人员组织集中培训,并按专业能力水平限制其与能力不符的岗位竞聘,根据岗位设定奖金系数。同时希望单位聘请高工、教授等现场授课讲述建筑前沿知识提高员工认知水平和专业技能憧憬、加强各分公司技术指导,提高分公司整体技术水平。年底针对统一施工内容由专业技术人员制定系统的培训、减少现场屡差屡范的安全、质量问题。
5、针对分公司招投标时间较长,流程繁琐,标准要求随时变化,情况落实相关部门对接,能简化流程的简化流程能固定标准的固定标准。同时加强机关服务意识,不能拿考核扣分当减免工作责任的借口,对分公司绩效考核扣分情况机关科室应该分析原因,进行总结,制定相适应的解决办法,不能一味地强调问题总在基层的想法,积极发挥主动性多下基层帮扶,亲身体会基层实际困难,才能想出好的办法为基层减负增效。
6、针对分公司技术创新能力不足问题,年初制定创新计划要求每个分公司成立创新小组,将分公司创新成果纳入年底考核,通过多种方式激励员工创新意识。
7、个别员工大局意识、爱岗敬业意识淡薄,没有给分公司创造应有的价值,与公司发展不 ……(未完,全文共2542字,当前仅显示1616字,请阅读下面提示信息。
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