脱贫攻坚中如何发挥“四支队伍”力量

目录/提纲：……
一是用好“第一书记”
二是用好镇包村干部队伍
三是用好村四职干部队伍
一是存在苦乐不均问题
二是有的队伍不够团结，没有达到整合效果
三是有的队伍业务能力不够扎实
一是在组织领导上下功夫
二是在日常管理上下功夫
三是在业务培训上下功夫
四是在监督检查上下功夫
……
脱贫攻坚中如何发挥“四支队伍”力量

驻村工作队、第一书记、镇包村干部和村四职干部这“四支队伍”是贫困村脱贫攻坚决胜脱贫、实现按期摘帽的核心力量。如何用好“四支队伍”，整合力量，是推进各项工作和村退出、县摘帽的重要保障。
**镇有四个贫困村，有四名第一书记、四支驻村工作队、四支包帮工作队，队伍构成有县人社局干部、县医保局干部、市医保处干部以及镇干部，队伍成员来自不同单位，年龄有30岁以下，也有40到60岁之间的，不同年龄段均存在，可以说涵盖了老中青
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略364字，正式会员可完整阅读）……　
贫政策熟记于心、岗位业务全掌握。三是用好村四职干部队伍。为了充分发挥村四职干部的枢纽作用，解决贫困村水、电、路、讯等基础设施问题，由村干部负责抓好脱贫成效巩固工作。要求一方面通过入户走访，及时给群众答疑解惑，化解各类社会矛盾，保_；另一方面因户施策，通过发展产业和劳务就业带动贫困户稳定脱贫。
虽然我镇在“四支队伍”管理上比较规范严格，但也存在一些问题：一是存在苦乐不均问题。有的领导带头干，有的支书带头干，但是有人出力没成绩，有人跟着装样子，真正能干事出力的人屈指可数。二是有的队伍不够团结，没有达到整合效果。来自不同的单位、不同的职务，有着不同的年龄，指挥起来总是不够得心应手。三是有的队伍业务能力不够扎实。存在学习不够、一知半解，指挥工作尺度不准、把关不够情况。
为进一步规范“四支队伍”管理，加强“四支队伍”帮扶成效，确保每位成员能够在村上“驻下来”、“忙起来”、“帮起来”，切实提高自身履职能力和服务水平，助力脱贫攻坚，实现决战决胜，为整县摘帽和乡村振兴战略打下坚实基础，应从以下方面进一步加强“四支队伍”管理。
一是在组织领导上下功夫。四支队伍领导小组不仅要加强管理，各联村领导更要做好表率，亲力亲为，做到一支队伍一面旗帜，严格管理从自身做起，以过硬的作风，敢打胜仗的勇气统领整个队伍。
二是在日常管理上下功夫。在县委组织部的管理要求和全县战时纪律基础上严格执行考勤、请销假、工作日志、考核评价等工作机制，规范“四支队伍”日常管理。各村要明确“四支队伍”工作职责，交流推广好的经验和做法，同时，通过建立管理台账，搭建微信平台，全力为“四支队伍”管理工作提供服务保障，最大限度支持“四支队伍”在所帮扶村开展工作。
三是在业务培训上下功夫。结合本镇实际，通过召开脱贫攻坚周调度会，村周一例会，晚上集中学习研判会等形式，围绕基层党建、脱贫攻坚、产业发展、基础设 ……（未完，全文共1607字，当前仅显示1021字，请阅读下面提示信息。收藏《脱贫攻坚中如何发挥“四支队伍”力量》）