综合部2019年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、部门管理
2、部门积极配合公司做好年初各项开局工作
二、行政工作及后勤保障
1、完成公司收、发文及相关材料撰写工作
2、上半年1-4共完成督查通报16期
6、食堂管理
7、仓库管理
8、公务车管理：定期对车况进行检查、保养
三、人力资源管理工作
1、制定年度人力资源工作要点，制定年度培训计划
2、加强劳动合同的管理，确保劳动合同签订率100%
3、加大招聘力度，办理好离职人员和新进人员相关手续
5、配合公司支部抓好人员思想教育工作
6、加强与管理处沟通，合理确定薪资总额
四、生产管理系统完善与信息化建设
2、拟草海关监管设备数字化改造方案，完善台账建设
3、进一步完善生产管理系统
五、工程建设方面
（三）计划7月底联系港闸区人社局领导，来公司进行人力资源方面的讲座及学习培训
……
综合部2019年上半年工作总结

上半年，综合部克服因人员变动、工作压力大的实际困难，在经理层及分管领导的带领下，围绕工作目标，执行年度计划，按要求认真开展各项工作。现总结如下：
第一部分：总结
一、部门管理
1.部门强化人员岗位职责落实，强化岗位安全职责，布置和执行部门各项例行工作，并能按层级关系及时向分管领导请示、汇报、沟通各项工作，且按要求落实，保证了部门工作的正常运转、发挥了部门职能的作用。
2.部门积极配合公司做好年初各项开局工作。完成全员绩效考核及兑现，配合全员大会的圆满召开；完成目标工作思路；制定年度培训计划；完成相关发文工作；拟定年度工程计划等等。
3.召开部门和门卫例会，对部门工作进行总结布置，推进部门重点工作，特别是2月底开始，部门严重缺员，新老接替工作未能正常衔接，但是，通过加强部门内的工作有机协调，克服困难，保证工作效率和工作质量。
二、行政工作及后勤保障
1.完成公司收、发文及相关材料撰写
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略666字，正式会员可完整阅读）……　
司领导参加开门卫例会和全部劳务人员例会，传达并落实上级各项安全工作、内保工作要求，监督海关监管场所的工作要求完成情况，明确岗位职责，规范台账记录，提出工作要求。上半年，商务外来作业较多，综合部合理安排门卫班次，确保外拉作业时双人双岗，提高服务意识。
10.档案管理：按管理处档案检查的要求进一步规范档案管理工作，认真做好上年度档案收集整理工作，并完善前期档案目录及上年度档案整理工作。
11.固定资产管理：按管理审计要求，建立固定资产台帐，并与财务季度核对，同时按要求、按流程，对报废的材料、配件进行比价处置。联系制作了固定资产标识标牌，并逐步完成标牌粘贴工作。
12.配合外协单位的管理工作，对两外协单位的合同履行情况进行梳理通报，（目前部分事项未整改到位，例：缴纳社保）。
13．配合公司做好村民纠纷事件的处理和协调工作。
14.通过三家比价，经提交经理会议讨论确定，完成员工体检工作。
三、人力资源管理工作
1.制定年度人力资源工作要点，制定年度培训计划。按规定组织落实新进员工入职三级培训，建立公司考核题库。按续时组织部分管理岗位人员参加外培学习。
2.加强劳动合同的管理，确保劳动合同签订率100%。跟进劳动合同到期人员的合同续签工作。
3.加大招聘力度，办理好离职人员和新进人员相关手续。通过网站、橱窗、招聘会议、员工推荐等多方式招聘人员。上半年离职2人、新聘5人、从管理处转入1名、从公司转出1名。其中，重点招聘综合部新进人员，重视新聘人员的考察、培养、引导工作，为选拔新聘合适人员作积极努力
4.上半年，部门进行了人力资源工作的各项年初申报工作，同时还进行了公司不定时工时制的申报工作，比价购买员工意外伤害险。
5.配合公司支部抓好人员思想教育工作。召开部分员工会议，加强在岗人员团队建设，准确传达公司文件精神，积极参加安全标准化建设培训、学习，并在考试中取得好的成绩。
6.加强与管理处沟通，合理确定薪资总额。提高员工福利待遇，同时思考完善绩效分配办法（目前，安质部试行每月绩效再分配）、适时思考拟草部分管理岗位竞聘方案及公司内部培训师管理办法，充分调动员工的积极性。
四、生产管理系统完善与信息化建设
上半年，因综合部兼职信息化管理员的离职，信息化管理员暂衔接不上，故综合部加强信息化基础管理工作，对信息化工作进行了全面梳理与规范，主要有：
1.与视频监控系统相关维护方签订维保合同，不定期的对公司信息化硬件设备进行维护，确保设施设备运转正常。
2.拟草海关监管设备数字化改造方案，完善台账建设。完善海关监管监控台账，做好海关日报表工作，确保符合要求，不因兼职信息化人员的离职而影响信息化工作，同时安排新聘人员接触、学习信息化管理工作。
3.进一步完善生产管理系统。根据生产操作部门需要，加大与技术维护方沟通及远程联系，加强与维保人员的沟通，不管是白天还是夜间，均能确保需要的操作功能得到实现。
五、工程建设方面。
按照管理处规划和公司实际情况，跟进备用场地扩建的相关绿化种植配套工作；疏通下水道、疏通污水处理池，拟定公司下半年工程实施方案，并通过招标公司，有计划的实施场地、道路、排水沟改造工程。
六、采购管理，（1）根据公司要求，规范供应链流程，同时加强与采购员的沟通，提出采购工作要求，拟出“月度采购比价表”和“临时应急采购比价表”并跟踪采购情况；（2）对劳护手套、鞋、一线劳护服装等进行比价采购。通过询价和与供应商洽谈，降低采购成 ……（未完，全文共2944字，当前仅显示1872字，请阅读下面提示信息。收藏《综合部2019年上半年工作总结》）