实施知识管理，升华企业知识资源

随着知识经济的到来，企业已经开始认识到他们最宝贵的资产是知识，知识不但是生产的关键要素，而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。但目前，知识管理（）的应用研究集中于各种软件的开发与应用，陷入了以此为实现标志的误区，而忽略了中的文化因素和知识管理的理念基础，给知识管理的正确实践带来了困难。因此本文将主要从理念基础与文化因素方面来探讨如何实施企业知识管理……
　　一、知识管理（）的涵义
　　关于知识管理的涵义，至今还没有一个统一的说法。比较有代表性的有以下几个：
　　卡尔·费拉保罗认为“知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。
　　马斯认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。
　　．认为，“知识管理是将组织可得到各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。知识管理是对知识进行正式的管理，以便于知识的产生、获取和重新利用”。
　　笔者认为，知
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