基建企业2019年度工作总结报告

目录/提纲：……
一、2019主要完成的指标
（一）锁定目标完成全年工作任务
二、2019年重点工作完成情况
1、充分进行技术经济性论证，进一步优化和完善工艺系统
2、扎实做好成型试验
3、明确目标，严格施工现场管理，按时完成公司确定的建设目标
4、强化安全管理保证施工安全，施工期间没有发生质量问题和人身事故
5、创造条件加强员工队伍培训，提升员工的业务素质
三、2020年工作思路和目标
（一）扎实做好安全管理工作
（二）抓好干部队伍和员工队伍的建设
（三）加强基础管理工作
（四）加强工程管理
（五）、加强党建和思想政治工作
……
基建企业2019年度工作总结报告
团结一致 攻坚克难 做好项目建设全方位管理

大家好：
今天我们在这里召开2020年工作会议。这次会议是公司成立以来的第一次工作会，也是全面进入工程施工建设阶段前的一次动员大会。会议的主要任务是：全面贯彻上级公司工作会议精神，总结过去的工作成绩，分析当前的形势，把控全年工作重点，明确工程建设目标，规范公司运作，实现全面发展。现在，我代表公司向大会做工作报告,请同志们提出意见。
一、2019主要完成的指标
2019年，是由筹备处过渡到公司运营并稳步推进项目建设的关键一年，是各方面工作持续进步的一年。在上级领导的正确领导下，团结一心，攻坚克难，以两个突破为重点，进一步优化工艺系统，不断深化试验设计工作，优化设计方案，积极与政府部门沟通、协调，争取最大支持。年底完成了公司注册，为公司规范运作打下了基础。
（一）锁定目标完成全年工作任务
2019年的各项工作按时间进度进行，初步设计具备收口条件，施工图设计已经开始。积极创造开工条件于8月10日工程正式破土动工，各方面工作都取得了
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研究确立使用系统内分离法。此方案对原工艺系统改变较少，只是在中间环节增加了分离器，而且热耗和电耗小、投资少，便于操作，在一个月内就完成了工艺变更任务，为及早完成初步设计，确保年底主厂房出零米打下了基础。
2、扎实做好成型试验。今年以来，筹备处采取两条腿走路的方式，分别在国内和国外进行技术调研，积极寻找合作伙伴，先后与美国的科马公司、德国的泽玛公司、法国的A公司和国内的南京公司进行技术交流，在掌握对方的技术现状和研发潜力后，最终确定分别与国外的法国A公司和国内的南京公司合作试验。
去年9月份，派出3人去法国A公司进行试验。在时间紧张情况下，试验人员按照出国前制定的试验方案完成了大部分试验，并与与A公司就试验方案进行了充分的交流，总结了试验的经验，提出了改进的建议，制定了新的方案。目前法国A公司通过继续相关试验，经过设备改进取得了比较好的效果，设备出力和技术成熟性也满足工程需求。与法国A公司相比，国内缺乏试验必备的配套设施和化验设备，试验基础差起点低，在南京公司的试验一直比较困难，试验有一定的进展，但离工业化生产还有差距，设备与法国A公司比较综合性能相差很远。但目前国内试验还在进行，为今后做好技术储备。
3、明确目标，严格施工现场管理，按时完成公司确定的建设目标。工程开工后，按照既定目标，齐心协力，精心谋划，积极协调与监理、施工单位以及设计院等各方关系，做到了安全文明施工，施工质量得以保证。过程中以施工单位为单元科学组织，以监理单位为第一关口规范管理。克服了时间紧、任务重、气温低、风沙大和农民秋收期间人力组织难等重重困难。有关部门人员每天7点至23点工作在现场，监督安全施工，督促施工进度，协调解决问题。在设计院安排专人督促施工图并协调与厂家的工作。经过艰苦努力，从发出中标通知书算起，仅用53天时间提前完成了主厂房基础出零米的第一阶段基建任务。
4、强化安全管理保证施工安全，施工期间没有发生质量问题和人身事故。上级主管部门对施工现场检查时对工程的进度、工程质量和施工现场管理都给予了肯定。对检查提出的一些基础管理和现场安全管理方面存在的不足，公司及时制定了整改方案，落实整改责任人、整改验收人和计划完成时间，全部完成整改。
5、创造条件加强员工队伍培训，提升员工的业务素质。按制订的培训计划，有步骤、分阶段的开展培训。采取送出去和内部培训相结合的方式保证培训质量，培训后及时总结巩固培训成果。通过培训员工在安全意识、生产技能方面和对生产的认知方面都有所提高。为工程施工管理、生产准备和生产经营工作打好基础。
6、稳步推进“两全”管理，按照上级公司的整体部署，开展“两全”管理的基础工作，先后成立了“两全”组织机构，细化工作责任。目前，“两全”系统已经上线运行，“两全”管理理念深入人心。在实施过程中有关人员特别是工作组成员工作积极主动，保证了工作的正常进行。
7、党风廉政建设常抓不懈，公司严格执行“三重一大”制度，坚持以重要经济管理岗位人员廉洁从业行为的监督为重点，通过强化教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力，深入推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。
结合公司实际，制定了《党风廉政建设责任制实施细则》、《效能监察实施办法》、《工作人员参与对外经济交往活动的有关规定》、《关于收受礼品登记和处理办法》等制度。规范经营管理行为、构筑思想道德防线。在招投标过程中严格执行招标程序，未发生违纪违法问题。党风廉政建设取得实效。
同志们，成绩来之不易，凝聚着地方政府和上级公司的关心和帮助，浸透着全体员工辛勤工作的汗水，我代表公司党委和领导班子对全体员工表示由衷的敬意。
三、2020年工作思路和目标
2020年的工作思路是：按照上级公司的整体部署，紧紧围绕科学发展的主题，把握基本建设的客观规律，以项目“一条龙”管理为抓手，推进项目的建设。做好生产准备及 ……（未完，全文共5915字，当前仅显示2077字，请阅读下面提示信息。收藏《基建企业2019年度工作总结报告》）