抗疫工作交流材料：创新克难、善作善成

目录/提纲：……
一、要变“坏事”为“好事”
1、做好前期工作可以加快项目推进速度
2、做好前期工作可以保障项目建设质量
3、做好前期工作可以防控项目廉政风险
二、要变“外行”为“内行”
1、要熟悉工作内容，知道“做什么”
2、要掌握流程步骤，清楚“怎么做”
3、要学习业务常识，努力“做更好”
三、要变“单向”为“双向”
1、要自下而上沟通对接
2、要自上而下服务指导
3、要上下联动协同发力
四、要变“年考”为“月考”
1、攻坚月内要有阶段性成果
2、攻坚月后要有接续的安排
3、项目推进年底要交好总账
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创新克难 善作善成

为应对疫情影响，区县作出了“六大攻坚战”重大项目前期工作集中攻坚月部署。目前，时间已过大半，总体效果较好，但有的领导、责任单位和职能部门仍未进入角色，导致部分项目进展明显滞后。因此，必须深刻领会区县的良苦用心，必须认真反思过往的经验教训，必须切实转变作风和方式方法，必须展现崭新的推进状态和攻坚战果。
一、要变“坏事”为“好事”
1.做好前期工作可以加快项目推进速度。以往，部分项目因前期工作不够充分，在推进过程中问题丛生，
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有哪些内容？有哪些要求？责任领导和责任单位都要有全面把握。如对项目立项、规划设计、工程预算、招标投标等，要胸有成竹。如对立项过程中的可研、环评、安评、能评等要深入了解。
2.要掌握流程步骤，清楚“怎么做”。对前期工作的整个流程，都要清清楚楚。哪些是必备的、哪些是容缺的？哪些是串联的、哪些是并联的？哪些是简化的、哪些是规范的？哪些是备案、哪些是审批？哪些是县级权限、哪些是省市权限？等等。
3.要学习业务常识，努力“做更好”。对可研、设计、预算等每个环节的业务知识、基本常识要学习钻研，对该做的事项要弄明白、有主意。对报告、图纸、表格等要看得懂、有见地，抓一个项目即成为这个领域的行家里手。
三、要变“单向”为“双向”
1.要自下而上沟通对接。责任领导和责任单位要沉下去，根据项目的特点和前期工作的内容，科学谋划和制订前期工作方案，协调上下左右，打通节点难点，有序、全力、高效推进项目前期工作。
2.要自上而下服务指导。发改、自然资源、生态环境、住建等职能部门要按照深化“放管服”改革要求，胸怀大局，认真履职，敢于担当，主动作为，化繁为简，热情服务，指导、督促做好项目前期工作。
3.要上下联动协同发力。压实项目责任领导、责任单位和职能部门的责任。责任领导要靠前指挥、加强调度，责任单位、职能部门要密切配合、担当作为，形成合力。
四、要变“年考”为“月考”
1.攻坚月内要有阶段性成果。今年“六大攻坚战”需做前期工作的77个项目，哪些是攻坚月已完成的？哪些是没完成的？哪些是能做好而没有做好的？哪些是客观原因需要较长时间做的？区县将在3月16日后逐一作出科学的分析，由此评估各项目前期工作的优劣。
2.攻坚月后要有接续的安排。纳入攻坚月的项目大小不同、性质不一，对技术复杂且前期专题多、时间跨度长的项目，如确实不能在一个月内完成的，要在攻坚月后 ……（未完，全文共1587字，当前仅显示1009字，请阅读下面提示信息。收藏《抗疫工作交流材料：创新克难、善作善成》）