在建重点项目推进会讲话素材

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今天会议集中对8个重点项目进行集中调度，主要目的是“认清差距、查找原因、解决问题、理清思路、倒逼进度”。刚才，我们就各个项目推进过程中存在的问题进行了逐一会办，提出了明确的工作要求，希望各责任单位按照要求，认真抓好落实。这里，我先讲三点意见，具体以黄书记强调的为准。
1.
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一步明确具体的推进进度、形象要求，任务具体到每旬、每月，以两办的名义交办给挂钩区领导和具体责任单位。
2.帮扶调度要体现“准”。针对项目存在的问题，大家要“如鲠在喉”“不除不快”，切实扑下身子，担起责任，分类施策，定人、定时、定责全力解决，确保各类要素保障到位。需要市里协调解决的问题。比如，消防验收、人防验收等问题，项目区分管领导要担起包办责任，项目责任单位要具体承办，有专人去跑、去疏通、去协调。市里部门是什么意见，具体要怎么操作才能解决，具体责任单位要去摸排清楚。需要我和书记出面沟通协调的，要及时报告，千万不能“捂”起来，停在那里，等到问了再说卡在哪里了。区本级可以协调解决的问题。项目指挥部、街道、建设单位要按照各自职责，“谁家的孩子谁抱走”。涉及区级审批的，各服务部门要一路绿灯，从简、从快办理，不要过多设置门槛，不要故意刁难，能办的事项不讲条件、不找理由，第一时间办理结束，绝不让项目推进在自己部门这里耽搁。对建设过程中可能涉及的民事纠纷，项目指挥部、所在街道要提前研判，提前介入协调解决，确保顺利施工。
3.督查工作要落实“严”。重点办、效能办、两办督查室要强化对项目建设的督查推进力度。查项目进展快不快，有没有按照合同要求在推进，有没有按照区 ……（未完，全文共1080字，当前仅显示687字，请阅读下面提示信息。收藏《在建重点项目推进会讲话素材》）