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银行党委书记行长年度述职述廉报告(含2020年思路措施共2篇)

发表时间:2020/3/22 14:18:27
目录/提纲:……
篇一、银行党委书记、行长2019年度述职述廉报告
一、提高政治站位,坚定政治担当,从严从实管党治行
二、坚持政治引领,聚焦主责主业,夯实经营管理基础
三、坚持以身作则,强化班子建设,提升整体凝聚力
四、2020年工作思路和措施
一、各项业务稳健发展,经营基础逐步夯实
二、坚持统筹兼顾,稳步打开经营管理局面
三、坚持政治引领,深入规范经营管理机制
四、转观念抓机遇,零售公司业务成绩喜人
五、抓合规强基础,风险管控水平不断提升
六、践行普惠金融,社会责任扎实履行
七、强化班子和自身建设,提升整体凝聚力
八、工作中存在的不足
九、2020年工作思路和措施
……
银行党委书记行长年度述职述廉报告(含2020年思路措施共2篇)

篇一、银行党委书记、行长2019年度述职述廉报告

各位领导,同志们:
按照总行工作安排,我就2019年岗位履职和廉洁自律情况报告如下。
一、提高政治站位,坚定政治担当,从严从实管党治行
2019年是**支行夯实发展基础、加强合规管理的关键一年,支行党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届四中全会精神。持续推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育常态化。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。以总行党委常规巡察、主题教育“回头看”为主线,坚持问题导向,召开全员警示教育大会,以案促改。同时,推进党支部标准化建设,牢固树立抓基层、抓支部的鲜明导向。全年召开党委会*次、行务会*次,理论中心组学习*次,以实际行动践行“合规管理年、基础管理年”。直面支行经营发展中的矛盾和问题,做到从严管党治党、管行治行。支行党委制定**年发展规划,明晰了发展路径和方向,坚定高质量发展的信心和决心。截至年末,各项存款*亿元,较年初增加*亿元;各项贷款*亿元,全年累计投放*亿元。实现账面利润*亿元;累
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投身精准脱贫攻坚战。推进农户信用等级评价工作,采集农户信息*户,评级*户。发放创业促就业贷款*笔,金额*万元,金融宣传*余次,支行整体形象和区域影响力日益增强,员工干事创业活力得到彰显。
三、坚持以身作则,强化班子建设,提升整体凝聚力
坚持履行党委书记第一责任人职责和“一岗双责”,强化“三会一课”,执行“三重一大”、民主集中制,以身作则维护班子的整体统一和团结。积极践行《党员干部拒绝收送礼金公开承诺》,严格个人重要事项及外出报备,管好亲属和员工,始终做到廉洁从业、拒腐防变。在此,我向总行党委郑重承诺:今后我将继续谨遵廉洁从业各项规定,敬畏法纪,从严自律,自觉接受组织、群众和社会监督。
回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但距组织的要求和员工的期望还有一定的差距,主要表现在:从严治党不够深入。落实主体责任工作方法较为单一,抓的不细不实;员工队伍建设和思想教育基础还不够牢固;信贷结构比较单一,信贷基础比较薄弱。
四、2020年工作思路和措施
一是加强党的政治建设。始终把政治建设摆在首位,坚持党建统领业务发展,努力实现党的组织和党的工作全覆盖,全力以赴抓好基层党支部建设。加强党风廉政建设
二是夯实合规管理根基。加强信贷管理基础,严格落实“贷款三查”。把财务硬约束落到实处,提升核算质量和经营效益。狠抓全员依法合规经营教育,关注8小时以外异常行为。加强风险资产管处,压降存量严控新增。落实安防机制,确保全年安全无事故。
三是坚持服务实体经济。发挥支农主力军作用,全力做好“三农”贷款。抢抓城市北跨战略机遇,紧盯“乡村振兴、工业园区”等重点项目,持续加大营销对接。做好做精个人贷款业务。加大装备制造业等中小微企业支持力度。
四是加强员工队伍和企业文化建设。强化全员培训,落实“三项机制”,优化干部队伍结构,提高员工政治业务素质,不断增强服务质效,全面提升区域知名度和品牌影响力。
新的一年,我将拿出勇挑重担的决心和信心,初心不改,砥砺奋进,绝不辜负总行党委的信任和重托,为我行的各项工作再上新台阶而努力奋斗!
以上述职,不妥之处请批评指正。谢谢大家。


篇二:银行党委书记、行长2019年度述职述廉报告

各位领导,同志们:
按照总行年度考核工作安排,我就2019年岗位履职和廉洁自律情况报告如下,请组织考察、评议并提出宝贵意见。
2019年,在总行的坚强领导下,面对同业竞争加剧,利差收窄、不良凸显等严峻形势,我以合规建设为主线,以规范管理为基础,以提高资产质量和经营效益为核心,着力强化党的建设对业务发展的引领,认真履行岗位职责,凝聚全员之力整章建制、夯实基础,强化管理、严守底线,破解难题、补足短板,各项工作取得较好成效,经营管理面貌变化显著,存贷规模在区域同业内分别上升至第二位、第一位,整体形象和社会影响力有效提升。
一、各项业务稳健发展,经营基础逐步夯实
截至2019年末,各项存款*亿元,较年初增加*亿元;各项贷款*亿元,全年累计投放*亿元。财务总收入*亿元,财务总支出*亿元,实现账面利润*亿元;累计清收风险资产*万元,不良占比降至*%,总体呈现出各项存款稳健增长,信贷结构不断优化,经营利润稳步提升,信贷资产质量逐步好转的特点。
二、坚持统筹兼顾,稳步打开经营管理局面
针对**支行近年外部经营环境和内部管理现状,确定了2019年为**支行的“基础管理年、合规管理年”。对内,以调动员工工作激情为目标,修订完善规章制度和操作流程,查漏补缺,广泛征集员工对支行发展的意见和建议;对外,统筹兼顾,多方协调,积极主动作为,与地方党政、相关单位联系对接、协调工作,竭力改善支行在地方的形象,取得各方支持,充分发挥基层党支部战斗堡垒和先锋模范作用,稳步打开经营管理局面。
三、坚持政治引领,深入规范经营管理机制
一是坚持加强党建基础,夯实党的政治建设。进一步加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和党章执行情况的贯彻落实。推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育常态化长效化。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题 ……(未完,全文共6237字,当前仅显示2190字,请阅读下面提示信息。收藏《银行党委书记行长年度述职述廉报告(含2020年思路措施共2篇)》