中铁隧道局企业基本情况汇报

目录/提纲：……
一、隧道局基本情况介绍
二、隧道局生产经营基本情况
1、市场开发情况
2、项目管理情况
3、安全生产形势平稳可控
4、夯实技术质量管理
5、全面加强内控管理
一是“放管服”改革初有成效
二是新开工项目成本_开局良好
三是稳步推进扭亏治亏
7、扎实开展主题教育，落实党委主体责任，进一步夯实党建工作
三、隧道局面临的不足和需要改进的方面
一是在手合同额不足导致产值、营业额均未达到既定目标
二是新签合同额不足
三是亏损额较大
一是本部服务意识有待提升，部门运转低效
二是隧道局追责问责力度不够
一是成本意识不强
二是风险_意识不强
三是项目变更索赔力度不够
四、隧道局下一步重点工作部署情况
一是抓实项目前期策划
二是加强技术质量基础管理
三是开源节流两手抓，提高项目经济效益
四是抓细亏损治理
五是坚持党建统领，以高质量党建为企业发展赋能
一是坚持政治引领，进一步突出政治功能，把准政治方向
三是坚持以融入发展为导向，进一步推动党建“软实力”转化为发展“硬实力”
四是深入推进新形势下宣传思想工作和企业文化建设，凝聚企业正能量
五是充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，打造职工信赖的幸福企业
……
中铁隧道局企业基本情况汇报

尊敬的各位领导，上午好：
首先，我谨代表隧道局党委，向中铁集团审计组各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎，和真诚感谢。诸位的到来，对我们企业的当前工作做出检查、把关，对我们不足的地方，进行指导、批评和指正，这对我们做好当前和下一步工作意义重大。下面，我就隧道局基本情况向各位领导做简要汇报：
一、隧道局基本情况介绍
中铁四公局第八分隧道局成立于**年8月，隧道局原名称为铁路隧道局，**年10月更名为“北京第八分隧道局”简称“隧道局”。
二、隧道局生产经营基本情况
1.市场开发情况。
首先全力稳固传统市场，重点跟踪甘肃、京津冀、**等地项目，积极参与传统公路、铁路、轨道交通市场投标，利用在建项目优势，尔滨地铁、**地铁的装修工程，得到集团领导认可。
2.项目管理情况。
抓住重点项目和重点工序，劳动竞赛助力生
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略603字，正式会员可完整阅读）……　
一期获中铁集团优质工程奖，**地铁装修项目获中铁集团房建业务BIM竞赛设计组二等奖。获得企业级工法2项、实用新型专利授权4项，《黄土隧道一衬液压模板台车施工技术的研究与应用》成果获中铁集团技术发明三等奖。
5.全面加强内控管理。
一是“放管服”改革初有成效。对隧道局_体系进行全面梳理，简化日常结算、合同审批、员工出差及请假等一般业务流程，有效提升隧道局本部运转效率。二是新开工项目成本_开局良好。由分管领导牵头对新中标项目进行前期策划，形成全面的前期策划书，有效控制临建成本、指导项目后续施工。三是稳步推进扭亏治亏。隧道局成立了亏损项目专项治理工作领导小组，明确了包保领导，加强对口帮扶，帮助项目解决履行合同过程中存在的问题；结合**铁路、**高铁、渭武路面、武九一标这四个亏损项目实际情况，制定了有针对性的扭亏治亏措施。截止2019年年底，**项目收集清算资料合计13970万元，**高铁项目收集清算资料合计26109万元，武九一标变更策划5101万元，渭武路面项目变更策划513万元。隧道局全年变更索赔（材料调差）批复8665万元。
6．加大人才选拔培养，优化薪酬方案。
项目员工薪酬进行了调整，普通员工薪酬涨幅较大，员工获得感大大增强。
7.扎实开展主题教育，落实党委主体责任，进一步夯实党建工作。
扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过集体学习研讨、深入调研、讲专题党课、检视问题等环节，对查摆出的问题详细整改，助力解决项目存在的实际问题。从严召开14个项目党支部专题组织生活会，从严查找班子成员、党员存在的问题，达到了“红红脸、出出汗”的目的；关心关爱职工，全年慰问职工37人，发放慰问金3.9万元；充分发挥爱心基金大病救助帮扶作用，为2名亲人患重病的职工捐助50000元；加强宣传文化建设，2019年两部视频作品获得全国交通微视频大赛奖项；开展了形式多样的扶贫、志愿活动，展现了央企良好形象。
三、隧道局面临的不足和需要改进的方面
第一，主要指标处于历史低谷。一是在手合同额不足导致产值、营业额均未达到既定目标。二是新签合同额不足。落地项目数量虽然较多，但多为合同额较小的项目。三是亏损额较大。
第二，隧道局本部“放管服”水平有待提高。一是本部服务意识有待提升，部门运转低效。二是隧道局追责问责力度不够。对失职失责问题的处理不够旗帜鲜明，存在“雷声大、雨点小”的现象。
第三，项目管理水平偏弱。一是成本意识不强。项目_存在漏洞、施工过程把控不严、服务队伍不到位、对队伍的合理诉求处置过于缓慢。二是风险_意识不强。对于制约生产经营的合同、调价、资金回收等重大问题缺乏足够的预判和有力措施。三是项目变更索赔力度不够。
四、隧道局下一步重点工作部署情况
2020年及之后一段时期，隧道局将围绕“334”工程建设，统筹推进项目全周期管理。
一是抓实项目前期策划。项目中标后，开发部要进行详细交底。分专业建立前期策划专家库，组建专业的策划团队，项目经理、总工程师、总经济师要参与到前期策划中来。要按照模块化方式编制前期策划书，将前期策划书升级为作业指导书，作为指导项目全周期生产经 ……（未完，全文共3353字，当前仅显示1694字，请阅读下面提示信息。收藏《中铁隧道局企业基本情况汇报》）