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建筑公司十四五规划培训心得体会

发表时间:2020/6/12 10:24:25
目录/提纲:……
一、对十四五规划的认识
二、对公司十四五规划的建议
1、规划是关键,要找准十四五战略规划起点
2、业务是_,持续优化业务结构与_模式
3、人才是支撑,完善人才管理激励机制
4、管理是基础,规划公司经营管理体系
5、组织是保障,创新完善组织能力建设
……
建筑公司十四五规划培训心得体会

正所谓“它山之石,可以攻玉”,在参加公司***培训班,深入学习十四五时期建筑企业发展机遇与挑战相关课程后,通过总结、思考,结合公司的实际,对于十四五规划,得出以下几点体会。
一、对十四五规划的认识
“十四五”即将启动,未来的五年是我国国内经济、格局、发展重塑的五年,未来五年我国在国际话语权和影响力逐渐提高的同时,国内经济产业空心化初显、区域经济差距加大、国民经济增速放缓、生态环保问题加剧。建筑施工企业在国家全面转型发展的历史背景下,如何构建_竞争力,实现可持续发展,将成为企业不得不面对的课题和调整。
通过课程讲解,我们了解到,建筑行业已大步进入改革创新_。随着我
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略490字,正式会员可完整阅读)…… 
及近年发展情况,针对战略规划提出改进建议,明确“如何实现增长”的业务竞争战略,回答“进入哪个领域”及“退出哪个领域”两个问题,根据市场潜力及内部资源确定各项业务的发展定位,优化业务组合策略,在完成公司总体战略规划的基础上形成业务竞争战略,包括业务方向、目标、实施措施、监控及评价体系等要点。
2.业务是_,持续优化业务结构与_模式。
围绕业务_,做好_,以实现“集团化运作、产业链协同、专业化管理、品牌化拓展”为目标,在发展中持续优化公司的业务结构与_模式,持续优化发展定位(房建做优、基建做强)。
公司总部要对二级单位实施战略_,包括战略计划监控、组织业绩考核、管理制度输出、内部业务协同管理、投融资管理、市场经营管理、项目过程关键控制点监控等维度。将二级单位作为市场经营主体、工程项目_的模拟法人主体,要承担起组织损益的主要职责。项目部负责项目具体实施,以履约或在履约的基础上强化成本控制为主线,对项目进度、质量、安全、成本承担主要责任。
3.人才是支撑,完善人才管理激励机制。
严格人员引进审批,提高人才质量;深化职称评审工作,提高专业技术人才比例;加强后备干部培养与建设,给人才建立不同的晋级上升通道,充分激发员工的积极性。在满足改革的新形势下,建立适应企业发展的市场化用人及薪酬激励机制,积极探索项目开发过程中的风险利益共担机制,提高项目管理团队的风险责任意识及经营的能动性。
4.管理是基础,规划公司经营管理体系。
在理顺经营管理职责、规范经营管理活动的基础上,提前规划公司经营管理体系。在保持系统内部经营承揽不断增长的基础上,不断强化主动营销的市场开发理念,由“经营项目”向“经营城市”、“经营区域”的系统经营转变。坚持理性经营,品牌经营与精英拓展的经营策略。
坚持理性经营,重视经营承揽质量,坚持效益至上原则,从经营源头上把握效益底线;做好项目风险评估,对存在价格、工期等重大风险的项目要果断放弃。坚持品牌经营,要特别重视重点控制工程、有影响力的高精尖险类工程承揽,将其作为撬动后续市场的窗口工程;高度重视重点工程的现场履约管理,以此展示实力,创造信誉、扩大影响,为市场经营奠定基础。坚持精英拓展,从品德、能力、经验、资历等方面综合考察,审慎选择“区域经营负责人”关键岗位人员,在全公司范围内择优选拔经营人员,把最优秀的复合型人才吸收、充实到经营队伍中;坚持经营人员职业发展优先,经营工作出色的人员优先提拔,重要领导岗位没有经营经历不予提拔。
5.组织是保障,创新完善组织能力建 ……(未完,全文共2163字,当前仅显示1375字,请阅读下面提示信息。收藏《建筑公司十四五规划培训心得体会》