建筑公司2020年科技质量工作情况总结及2021年工作安排

目录/提纲：……
一、2020年科技质量指标完成情况
1、实现工程质量事故为零，工程项目质量验收合格率100%的质量目标
二、科技质量工作开展情况
三、工作中存在的问题
3、基层管理人员对科技研发工作参与热情不足，主动创新意识不强
四、2021年工作安排
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建筑公司2020年科技质量工作情况总结及2021年工作安排

2020年是建筑公司改革发展的重要一年，建筑公司工程部在公司领导的正确带领下，在科技质量管理人员的共同努力下，抓住质量_和科技创新两条主线，在全年的施工生产中，确保工程项目有序推进，管理水平稳步提升，全面完成了科技质量各项年度考核指标。现将2020年科技质量工作情况汇报如下：
一、2020年科技质量指标完成情况
1、实现工程质量事故为零，工程项目质量验收合格率100%的质量目标。
2、**新城一期1#、2#楼荣获**省优质结构工程；
**新城一期2#楼入选“第六批**省建筑业绿色施工示范工程”；**广大温江裕丰项目6#、7#、8#楼顺利通过**市优质结构工程验收。
3、受理发明专利1项，实用新型专利5项，额完成年度考核5项专利指标；科技研发经费投入614万元，超额完成全年主营收入投入强度1.3%的目标；科技创效443万元，超额完成300万元的考核指标。
4、顾客满意度达90%，完成了年度“四个确保”顾客满意度87%的指标要求。
二、科技质量工作开展情况
1、严格执行质量_
年初制定建筑公司质量目标，按照项目和管理职能进行分解，定
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工作对质量体系运行缺陷进行排查，开具了4项不符合报告和9项待改进的“不符合事实”问题，随后组织开展管理评审会议对各部门存在的质量管理死角制定相关措施，并于10月份一次性通过第三方的再认证审核。
4、参与开拓外部市场
在拓展市场活源过程中，工程部抢前抓早，对在手工程质量人员证书和工程获奖证书情况进行梳理，完成质检员、资料员、施工员、测量员、标准员电子证书更新150人次。积极配合市场营销中心，与项目部及时对接，按照招标文件要求，组织完成****独山丽景二期和**峰山丽景四期的技术标编制工作，为工程项目投标提供有力的技术支撑。
5、推进技术档案移交
工程部按照工程进展及时跟踪落实工程项目技术档案的编制工作，积极配合项目部协调五方责任主体签审，按照建设单位提出归档的时间节点要求，组织项目部及分包单位接受**市质量监管事务部、**市档案管理部门、**档案处的审核，已顺利完成**大厦和**公寓13#、14#楼技术档案的移交工作。
6、加大人员培训力度
9月工程部申报1名管理骨干参加**主办的“国际标准化培训”，及时掌握技术标准制修订的基本程序和编制要求，进一步提高企业实质性参与标准化活动能力对接。10月组织4名优秀项目经理参加了省建筑业协会主办的《建设工程施工管理规程》的培训，使企业信息化技术在施工管理的应用和创精品工程上得到了新的认识。11月推荐5名技术人员参加了**工程发展公司主办的PMBOK项目管理培训，让企业管理紧跟时代发展的步伐。
三、工作中存在的问题
1、部分项目部缺乏工程创优意识，对质量管理提升的认识不够，执行公司《质量标准》效果不好，对于发现的质量问题不能及时的制定应对措施，对公司提出的整改意见总是强调客观理由。
2、部分项目部在质量管理策划方面粗放脱节，按部就班，缺少指导目标实现的具体细节，样板引路制度执行滞后，在实施过程存在“重布置、缺落实”，策划方案实现的结果未能达到预期水平。
3、基层管理人员对科技研发工作参与热情不足，主动创新意识不强。多数是为事务性的工作、为完成考核指标的被动创新，科技研发课题与企业发展战略不匹配，缺少解决实际问题和成果转化的思路，未能给企业创造实质性效益。
4、项目部对工程技术档案管理不重视，雇用档案员后总是抱有“事不关己、高高挂起”的心态，对工程技术档案完成情况不了解、不过问、不自查，导致对相关工作的推进和工程移交造成一定的影响。
四、2021年工作安排
1、工作目标
质量管理目标：工程质量事故为零；**新城一期、**新城二期、**广大裕丰项目住宅工程分户验收合格率100%；**新城一期1#、2#楼申报2项**省世纪杯工程；**新城二期申报2项**省优质结构工程；**新城三期申报3项**省优质结构工程；****新广兴申报3项**省优质结构工程；顾客满意率90%以上；申报**省QC管理小组成果2项，**省质量信得过班组1项。
科技管理目标：申报受理国家专利6件（其中发明专利1件）；企业级工法3项(其中申报省级工法1项)；专有技术3项；实现科技创效320万元，科技创新指数36；全年科技研发投入800万元。
2、工作思路
质量管理方面：坚持“策划指引、样板先行”的长效机制，树立“精细化_、向质量要效益”的思想，防范质量风险，擦亮企业品牌，赢得客户信赖。
科技管理方面：抓住绿色建造和困难企业治理两条主线，找准科技研究方向，掌握关键核心技术，提升科技成果转化率，实现科技研发带动经济创效，助推企业持续发展。
3、具体工作措施
（1）因势而行，标准更新循序渐进
在集团公司协同办公大框架内，做好与**建设集团公司技术质量管理制度的承接融合，重新组织修订《工程质量管理办法》和《技术工作管理办法》2项核心管理制度，使制度贴近建筑公司实际工作，具有承上启下作用。在新体系运行期间，结合自身实际去年管理评审及认证审核成果进行总结，组织完成质量环境职业健康安全《管理手册》、《管理制度》和《格式记录清单》3项内容重新修订，使管理体系得到有效运行。在工程管理生产过程中，围绕新结构形式建筑施工，增补《钢框架装配式高层住宅施工技术标准》及装配式混凝土结构类企业级施工工艺标准，作为指导建筑施工的技术支撑。
（2）策划先行 组织实 ……（未完，全文共4522字，当前仅显示2284字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑公司2020年科技质量工作情况总结及2021年工作安排》）