公司2020年上半年工作总结暨下半年工作思路

目录/提纲：……
一、兑现“军令状”,坚决履行好政治责任
（一）疫情防控成效显著
（二）党的建设稳步推进
（三）脱贫攻坚压紧压实
（四）城投项目扎实推进
二、紧扣“三要求”,全力完成好经营发展任务
（一）抓资源储备，夯实发展根基
（二）抓项目开发，扭住经营龙头
（三）抓品质提升，精进物业服务
（四）抓管理提效，练好企业内功
三、立足“高质量”，坚定不移推进战略转型
（一）养老服务体系再填新绩
（二）绿色节能建筑技术落地生根
一、保持常态防控，维护_
二、接续脱贫攻坚，开启乡村振兴
三、创新机制方法，深化党建聚力
四、强化责任担当，完成城投任务
五、着力资源储备，夯实发展基础
六、深化创新发展，推进战略转型
七、坚持目标导向，完成经营任务
八、优化_机制，提升管理效能
……
公司2020年上半年工作总结暨下半年工作思路

2020年是******加快转型发展，奋力追赶超越的关键之年。上半年，在******、集团党委的坚强领导下，******全力以赴抗击新冠疫情，安全有序推进复工复产，坚持高质量发展战略，高效推进各项工作，抓重点、攻难点，较好地完成了各项工作任务，取得了疫情防控和生产经营任务的阶段性双胜利。
截止6月底，公司各项经济指标均超额完成，实现销售收入6.81亿元，完成率106%；实现净利润0.39亿元，完成率104%；实现销售合同额5.37亿元，完成率101%；实现实收货款5.68亿元，完成率106%。

第一部分 上半年工作完成情况
一、兑现“军令状”,坚决履行好政治责任
（一）疫情防控成效显著
******党委不折不扣贯彻落实中省市区和集团党委关于疫情防控决策部署，全力抗击疫情，坚决保障业主、员工、合作单位人员的生命安全。
一是，迅速建立工作机制，统筹疫情防控工作开展。******、高新物业同时设立疫情防控指挥部，搭建上下联动、运转有序、联防联控工作机制。同时，将所辖32个物业小区分区到人，建立以领导班子、中层干部、物业公司领导班子为主要力量的三级干部分片包抓机制，确保防控责任层层压实。二是，强化执行优化细节，确保
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复工，**苑北区等7个****屋面、外立面、楼梯间、道路景观等提升改造施工已基本完成，正在进行收尾工作。****B区项目已和两院完成方案确认，正在加快推进施工前准备工作。科技二路停车场项目积极开展设计方案及运营模式研究。
二、紧扣“三要求”,全力完成好经营发展任务
2020年上半年，突如其来的新冠疫情打乱了本年度经营发展计划，对完成任务指标带来阻力和困难。然而，公司党委坚决贯彻落实上级“任务不减，指标不降，目标不变”的工作要求，全力以赴推进各项工作，加班加点追赶计划进度，推动公司圆满成上半年各项指标任务。
（一）抓资源储备，夯实发展根基
1.融资工作创新开拓
上半年，公司在售资源与在建项目错配明显，在售资源较少，在建项目增多，资金压力较大。公司积极协调各金融机构，多层次、多方位优化融资战略，全力保障资金运行平稳安全。一是增加大规模、低成本、长期限的融资项目，成功取得两笔3年期共计15亿元的低息银行贷款；二是布局信托融资，在项目未取得四证条件下获得上海信托、陕国投共计11亿元融资批复；三是开展资本市场直接融资，启动公司债、供应链金融、项目收益债等项目，拓宽融资渠道。上半年，累计实现融资流入30.15亿元，获得融资批复63亿元。
2、土地储备大力推进
按照公司全年目标任务及长期规划，积极推进土地拓展工作，助力稳健发展。一是，继续加大重点区域布局，着力打造“大******”现象级大盘，与**区管委会成功签订东区A、B地块置换协议，预计7月底完成土地出让合同签订；二是，成功获取*县******项目14#地快剩余30余亩土地，为公司转型发展提供助力。三是，深耕大本营，跟进鱼化区域城改工作，**城改用地及阳光里二期129亩土地预计将于年内获取；四是，开疆拓土，首进高陵，53亩拟储备用地已完成强排方案，预计下半年获取土地。
（二）抓项目开发，扭住经营龙头
1.研发设计持续升级
上半年，公司共计完成******、******、******等9个项目的建筑、景观及装修设计工作。特别是******D项目，因该地块处于全运会址核心区域，市委市政府及**区管委会提出了全新的设计思路及要求，项目面临时间紧、任务重、要求高的三大挑战。为圆满完成市委任务，助力十四运成功召开，公司举全员之力，以更高的标准、更新的理念，在短时间内出具了五个方向的概念设计方案，并由**市委敲定最终总平面设计方案，获得了上级的高度肯定。
2.成本_持续深化
一是主动出击，想方设法克除疫情影响，跟进政策，全力保障各项目招投标工作按计划圆满完成。上半年共完成招标27次，中标金额39.5亿元。二是及时开展预结算审核及清单编制工作，上半年共审核各项目进度2.2亿元，审减金额1.74亿元，审减率20.9%。三是强化合同管理，对施工总承包合同、监理合同等重点合同文本的准确性、严密性和可行性进行了修订完善，细化重要条款，加强风险防控。
3.工程管理纵深推进
上半年，工程管理工作以“为项目提供管理及技术支持”为核心，进一步深化工程管理信息化建设，在高新城阳光里及******项目顺利上线工程管理软件；开展精装修专项培训，梳理从精装修设计、成本_、施工管理到竣工交付的全流程_要点，提升工程人员知识储备及管理水平。同时，针对工程建设薄弱环节，如幕墙工程、渗漏问题等，开展考察调研，提出改进意见，提高产品品质。
4.项目建设提速前进
上半年，公司各项目在严格落实疫情防控措施前提下积极复工，抓质量、保安全、追进度，加班加点，挂图作战，确保时间过半，任务过半。
******项目西区B地块已完成砌体施工，正在进行安装工程施工；东区F地块实现开工建设，预计7月底前施工至正负零。******D项目完成概念设计方案调整优化，正在加快建设，预计3季度施工至正负零。******项目二期工程建设按计划推进，同时积极跟进四、五期手续办理工作；******项目展示中心已于5月25日按计划实现主体封顶，南区住宅按计划推进建设，预计9月底施工至正负零。*县******项目14#地块养心谷一期实现开工建设，24#地块预计3季度开工建设，4季度实现对外开放。高新城阳光里一期项目各项建设任务顺利推进。
4.销售工作克难奋进
上半年，公司可售资源较少，加之疫情影响，销售工作面临巨大压力。公司主动出击，危中寻机，迅速搭建线上销售系统，配套出台系列促销政策，实现破局前进的良好局面。******项目开展“5000元权益金锁定好房源”全民营销活动， ……（未完，全文共6882字，当前仅显示2417字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2020年上半年工作总结暨下半年工作思路》）