市供销社年度工作报告：凝心聚力谋发展 砥砺前行勇争先 全面夺取综合改革阶段性收官新胜利

目录/提纲：……
一、2019年工作简要回顾
（一）综合改革稳步推进
（二）基层基础得到夯实
（三）流通体系不断完善
（四）综合服务有效提升
（五）脱贫攻坚扎实有效
二、存在的问题和面临的形势
（一）_高度重视“三农”工作，需要我们在农村工作中发挥“国家队”作用
（二）经济社会发展特别是农村发展，需要我们履职尽责果敢担当
（三）完成供销社综合改革阶段性目标任务，需要我们刀刃向内补齐短板
三、2020年重点工作安排
（一）坚守初心使命，着力深化综合改革
（二）聚焦与农民利益联结更紧密，着力夯实基层基础
（三）聚焦为农服务功能更完备，着力拓展经营服务领域
（四）聚焦市场化运作更高效，着力创新联合社治理机制
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市供销社年度工作报告：凝心聚力谋发展 砥砺前行勇争先 全面夺取综合改革阶段性收官新胜利

同志们：
按照会议安排，我代表理事会就系统经济工作讲三点意见。
一、2019年工作简要回顾
2019年，在市委、市政府以及市社党组的坚强领导，在全系统共同努力下，全市供销社圆满完成了省市下达的各项任务。全年实现总销29.91亿元，利润1849万元，所有者权益6.09亿元，农产品市场交易额38.38亿元，电商交易额3.39亿元，土地服务面积5.75万亩。在全省系统综合业绩考评中再次荣获一等奖。
（一）综合改革稳步推进。一是坚持借鉴吸收，整体推进不断深入。市社先后5次组织各联社及基层企业赴省内外考察调研，为确保到2020年完成综合改革阶段性目标任务，起到了积极的推动作用。二是坚持问题导向，深入开展了“回头看”，有力推动了重点领域和关键环节的加快突破。三是结合区域经济特点和本系统实际，各县（市）区社综合改革推进有序，各具特色，成效明显。四是土地确权工作扎实推进，已累计完成土地确权234万平方米，房产30万平方米，为综合改革向纵深推进提供了坚实保障。
（二）基层基础得到夯实。一是通过“强社抓提升、弱社抓帮带、空白抓开放”以及两社融合、村社共建等措施，完成了13个基层社恢复改造和9个村
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索创新了服务供给。一方面，切实加强农村电商工作，全年实现电子商务交易额3.39亿元。另一方面，积极探索农村金融服务。全年新设立村级金融助农点6个，较大方便了当地农民存取款需求。三是主动引领了产业融合发展。以**绿港、**县波罗赤等为代表的社属企业，积极探索一二三产业融合发展，加速融入农业全产业链经营服务。此外，**市丰庆土地专业社等单位，主动开拓生态旅游、餐饮民宿等服务新领域，产业整合发展已经成为供销社新的经济增长点。
（五）脱贫攻坚扎实有效。2019年，市社扶贫工作在党组领导下，持续巩固定点扶贫成果，全面落实帮扶**县摘帽任务，累计为两个扶贫村协调资金及物资462.25万元，帮助**县**镇解决了配套水利设施和道路防护工程资金40.31万元。各县（市）区社也通过发挥行业优势，采取党建引领、合作带动、产业扶持等有效形式，多措并举、组合出拳，较好地完成了脱贫攻坚任务。
2019年，全系统继续保持安全生产无事故，没有发生越级访、_去省访情况，食品安全、信用建设、资产运营、普法宣传、党政信息等工作也取得了较好成绩。
二、存在的问题和面临的形势
2019年，全系统经济工作虽然取得了一定成效，但同时也要清醒地看到，按照高质量发展要求，全市供销经济建设还存在一定缺欠，综合实力还比较薄弱。主要表现在：一是组织体系建设质量上，有的地方基层社恢复改造进度较慢、开放不够，有的仅限于硬件外观改善，与农民之间的利益联结有所不足；村级综合服务社建设质量不高，有的形式大于实质，有的几近空白；农民专业社及农合联发展仍存在规模小、不规范、空壳社等问题。二是流通体系功能提升上，产销衔接、联合合作不够紧密，存在重复建设、各自为战、抢夺资源等现象和问题，既弱化了系统整体优势，也压缩了盈利空间。尤其此次疫情，我们在冷链物流以及终端销售网络建设方面的能力匮乏也显得尤为突出。三是服务供给创新上，土地服务领域不宽、服务方式单一、农机服务占比较低；调整小农户、小生产与大市场、大流通关系，降低生产成本、提高生产效率、促进农民增收等方面探索创新不足；供销社农村电子商务布局虽已完成，但上下贯通的规模优势和线上线下融合发展的整体态势尚未真正形成。四是农产品加工增值上，缺少具有牵动和辐射作用的龙头企业带动，以及大项目支撑，产品单一、竞争力不强、增值空间狭窄。五是人才队伍建设上，干部队伍老化、人才断层严重，惯性思维和行政化思维现象依然存在。创新思维能力的不足、敢为人先担当精神的弱化、强化落实执行力的欠缺，一定程度上已经成为供销社综合改革能否成功，供销人能否更好地履行为“三农”服务职责、发挥作用的关键所在。六是联合社治理创新上，在联合社机关主导的行业指导体系建设方面，市县两级联合社自上而下的工作考核机制已经建立，但成员社对联合社自下而上的工作评价机制尚未形成；在社有企业支撑的经营服务体系建设方面，发挥供销社组织优势，实施跨区域横向联合和跨层级纵向整合，实现共同发展还有很长的路要走。七是社有资产管理上，侵占、蚕食、窃取社有资产的问题仍有发生，虽经多方努力但收效不甚明显，还需要继续与有关部门通力合作尽快加以解决，坚决杜绝社有资产流失。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是脱贫攻坚决战决胜之年，更是中发11号文件规定的综合改革阶段性目标完成之年。做好今年的工作意义重大，影响深远。
（一）_高度重视“三农”工作，需要我们在农村工作中发挥“国家队”作用。今年2月，__、_发布了《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》，这是本世纪以来的第17个指导“三农”工作的_一号文件。《意见》明确提出“继续深化供销合作社综合改革，提高为农服务能力”，再一次把供销社工作作为农村重点改革任务之一加以部署，既体现了_、_对“三农”工作的高度重视，也体现了对供销社寄予的厚望。对此，全市供销社必须提高认识、凝聚共识、抢抓机遇，奋力进取，切实增强责任感、紧迫感和使命感，真正把供销社打造成为党和政府想得到、抓得住、用得上、靠得住，农民群众信得过、离不开的为农服务国家队。
（二）经济社会发展特别是农村发展，需要我们履职尽责果敢担当。当前，我国农业农村发展的宏观环境正在发生深刻变化。一方面，农业适度规模经营渐成格局，各类新型经营主体逐步增多，产加销一体化正在推进，一二三产业日益融合。作为农村最大的合作经济组织，也客观地要求我们找准战略定位，推进综合改革，更好地满足农业生产和农民需求，成为党和政府密切联系农民群众的桥 ……（未完，全文共8885字，当前仅显示2427字，请阅读下面提示信息。收藏《市供销社年度工作报告：凝心聚力谋发展 砥砺前行勇争先 全面夺取综合改革阶段性收官新胜利》）