煤矿公司“七一”表彰会暨半年工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、上半年工作回顾
（一）立足新技术，全力推进薄煤层机械化革命，新旧动能转换成果初步显现
（二）立足新管理，大力实施管理创新，“一矿三井”新型商业模式初显成效
（三）立足新思想观念，学浙商精神，开阔视野、上升思维，以新思路谋划发展蓝图
（四）立足服务职工，工会工作基础进一步夯实，职工“幸福感”和满意度进一步提高，企业文化软实力进一步增强
（五）立足转型发展，加快培植培育新产业、新业态、新模式
二、当前存在的问题
三、下半年工作思路及举措
（一）在思想认识境界上保持领先，加快思想观念转变，争创管理决策和发展思路的新优势
（二）在提高创新能力方面保持领先，大力推进管理创新、技术创新，争创企业可持续发展的新优势
（三）在效益增长速度上保持领先，突出提速、提质、创效，争创经营生产管理工作的新优势
（四）在抢抓市场机遇方面保持领先，实现采场市场良性互动，争创生产营销工作的新优势
（五）在多元经营方面保持领先，创新营销模式、提升盈利能力，争创转型发展的新优势
（六）在党建工作上争取领先，树立党建**品牌，发挥党建大动力的新优势
（七）在安全稳定工作上保持敏锐性，构建安全稳定管理体系，争创安全稳定发展新优势
……
煤矿公司“七一”表彰会暨半年工作推进会上的讲话

同志们：
今天，我们欢聚一堂，隆重召开**煤矿党建工作总结表彰大会暨半年工作推进会，共同庆祝中国共产党成立96周年，表彰在党建工作和矿井改革创新、推进机械化革命、新旧动能转换过程中涌现出来的先进集体、先进党支部、优秀个人。首先，我代表矿党委，向受到表彰的先进集体、过硬党支部、优秀个人表示热烈的祝贺，向各级党组织和全体共产党员及离退休老党员致以节日的问候！
自去年“七一”表彰会以来，矿党委以集团公司创建“四个领先”的“四富**”发展战略为引领，以党建工作为政治引领，深入贯彻落实《党建工作全面提升年》各项任务要求，将“两学一做”学习教育从经常性上升到常态化制度化，积极践行“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”的工作格局，以集团公司《领导班子建设20条纲要》和《**煤矿办公行为管理20条规范》为遵循，不断强化“四种意识”，大力提升“四种能力”；充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，党建工作不断拓宽思路、创新创效、更加务实、更接地气；并突出“改革转型”主题，将党建工作嵌入生产经营、改革发展、科技创新和创建“一矿三井”商业模式等各项中心任务中，为矿井实现科学发展、可持续发展提供了坚强的政治保障和政治领航作用。
刚才，副矿长***等同志宣读了《关于表彰过硬党支部、优秀党支部书记、优秀党务工作者和优秀共产党员的决定》、《关于表彰“四创”标杆人物的决定》、《关于对安全生产创纪录单位表彰奖励的决定》、《关于
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6万吨，增幅80.54%；**井和**井分别完成30.32万吨和12.92万吨。精煤方面：**井完成24.07万吨，同比增加8.19万吨，增幅51.57％，**井完成16.46万吨。三井实现利润总额6556.02万元，其中，**井4487.55万元,扭亏增盈4247.63万元，**井盈利2769.50万元,**井亏损701.03万元。人均工资（1-5月份）：34705元，同比增加7093元，增幅26%。其中采煤职工人均工资50611元，同比增加11726元，增幅30%；掘进职工人均工资39541元，同比增加9551元，增幅32%；井下辅助职工人均工资24875元，同比增加4768元，增幅24%；地面职工人均工资23914元，同比增加4165元，增幅21%。
昨天，*董事长对**煤矿进行了调研，对**煤矿上半年的工作给予了充分肯定和高度赞扬，特别突出了振奋和兴奋两个词，这就是对我们“一矿三井”全体干部职工工作的最高肯定和认可，*董事长在评价我矿的工作中指出，**煤矿在贯彻集团公司领先战略上积极主动，思路清晰、目标明确、效果显著；在薄煤层矿井率先实现新旧动能转换，使衰老矿井焕发新生机、新活力；扁平化、协同化的“一矿三井”商业模式已初见成效，“一矿三井”管理模式已经上升成为真正的商业模式，在集团内部也走在了前列；创新创造机制和氛围特别浓厚，各级人员拼搏进取、升维思考、引领发展，领导班子高度协同，创造了良好的效益。*董事长对我们的肯定和表扬，既是对我们的激励，更是对我们的鞭策。
总结起来，上半年工作主要呈现出以下六个方面的特点：
（一）立足新技术，全力推进薄煤层机械化革命，新旧动能转换成果初步显现。以新旧动能转换重大工程为主题主线，全矿上下聚焦聚力、合力攻坚，关系**煤矿长远可持续发展的重点项目、关键工程已经破题并持续发力。
1.打破思想藩篱，薄煤层采煤机械化取得重大转折。在薄煤层机械化开采方面，新班子上任以来，打破了思想藩篱，坚定不移推进薄煤层机械化革命，通过多方考察、调研与自主创新、跟班写实，仅半年时间就实现了重大转折，先后在**井、**井16煤成功推广应用了爬底式采煤机、骑溜式采煤机，在**井17煤实现了综采，**井、**井彻底消除了人工攉煤，采煤机械化程度达到100%。过去单井生产尚有150名采掘工缺口，现在一矿三井月产量从年初的8.9万吨提高到16.7万吨，采掘工却只减不增，彻底破解了“用工荒”难题，年综合创效3000万元。事非亲历不知难，从“跪着攉煤”到“站着挣钱”，带来的是安全、是效益，更是职工的生命和尊严。
2.立足快速掘进，掘进进尺实现重大突破。**井分别在一采区皮带巷等掘进施工地点装备了综掘机，日均进尺达18米，月进尺最高达450米，9月份将再装备2个综掘工作面，使总数达到6个，掘进机械化程度达到100%；**井在16904上顺、中顺实现综掘，并采取“创水平、上台阶”等正向激励措施，日均进尺达22米，月最高进尺达到了670米。在今年一季度集团公司组织的“快速掘进、高效采煤”竞赛活动中，**井申报的4个采煤工作面、2个采掘工作面在集团公司内部矿井同类别工艺中，总产量（进尺）及人均工效均处在前列。此外，我们制定了“创纪录、树标杆”安全生产竞赛活动评选办法，对创掘进纪录标杆的**井掘进一工区、**井掘进一工区分别奖励了10万元，引起了强烈反响。
3.立足工业3.0+改造升级，自动化水平显著提升。立足自动化“换人”，三井分别制定了自动化控制实施方案。**井实施了主运输系统自动化控制改造工作，成功运用皮带运输机组合式清扫器、防堆煤自动挡煤板等新技术，置换岗位人员10余人；洗煤厂采用自动排料控制系统替代跳汰机排料系统，矸石带煤率降低到4%以内,年增效益300万元；用组合筛替代高频筛进行脱水，筛孔直径由0.25mm降低到0.15mm，有效提高了精煤回收率，年可增加效益650余万元。**井对地面运输系统、主井提升系统进行了自动化改造，每班减少岗位人员5人。**井完成了10KV变电所远程监控改造和地面皮带机、振动筛、给煤机的集控改造工作，减少岗位司机10人。
（二）立足新管理，大力实施管理创新，“一矿三井”新型商业模式初显成效。“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”，面对错综复杂的市场形势，唯有转变观念、改革创新，才能实现矿井的转型升级。
1.创新“一矿三井”商业模式，协同效应明显增强。立足“共享、扁平、协同、高效”，创新实施了“一矿三井”商业新模式。采取“大部室集中管理+无机关化共享管理”相结合，推行AB角工作协同机制，构建直线职能型组织结构。通过实施“一矿三井”商业新模式，三对矿井管理机制得到统一理顺，大部室共享管理职能得到有效发挥，组织更加扁平、管理人员更加精干、高效，为下一步创建薄煤层专业化品牌队伍奠定了基础。与传统矿井管理模式对比，减少机构8个，少用人员121人，调剂采掘人员240人，盘活闲置资产357万元，节支金额2605万元。
2.创新管理模式，管理人员能力进一步提高。制定了《**年**煤矿重点工作目标任务清单》，将全年重点工作分解为11大类35项59条，明确了责任人、时间节点和路线图，建立了矿领导班子例会制度和“周调度”工作机制，将重点工作目标责任清单纳入“周调度”考核；创新实施副总“轮值”制度，培养副总纵览全局的视野，提高对前沿工作的引领助推 ……（未完，全文共16016字，当前仅显示2880字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司“七一”表彰会暨半年工作推进会上的讲话》）