您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/民营招商/计划规划/>>正文

公司开展“不担当、不作为”问题专项整治工作的实施方案

发表时间:2020/11/17 10:47:13
目录/提纲:……
一、总体要求
二、整治范围
三、整治重点
2、深化企业改革和攻坚克难方面存在的不担当不作为的问题
3、推进高质量可持续发展和抓工作落实方面存在的不担当不作为问题
4、疫情防控和复工复产方面存在的不担当不作为的问题
5、推进幸福文明**建设和改善民生方面存在的不担当不作为的问题
6、构建和谐平安**建设和化解矛盾应对危机方面存在的不担当不作为问题
7、落实全面从严治党方面存在的不担当不作为的问题
8、落实党风廉政建设方面存在不担当不作为的问题
9、安全生产领域存在的不担当不作为的问题
10、其他“不担当、不作为”问题
四、不担当不作为具体表现
(一)精神懈怠,不想担当作为
1、有等靠要思想
2、有守摊思想
3、有享受思想
4、有旁观思想
5、有功利思想
6、有本位思想
(二)心存顾虑,不敢担当作为
7、怕决策失误,不敢大胆拍板
8、怕有风险,不敢创新突破
9、怕干得多出错多,不敢主动干事
10、怕惹麻烦,不敢直面群众
(三)能力不足,不会担当作为
五、工作步骤
(一)自查自纠阶段(3月初至5月底)
(二)重点检查阶段(6月初至7月中旬)
(三)整改提高阶段(7月下旬至8月底)
六、工作要求
(一)加强组织领导
(二)强化舆论监督
(三)严格督导问责
……
公司开展“不担当、不作为”问题专项整治工作的实施方案

为提升领导干部的责任意识和担当精神,进一步树立重实干、凭实绩的选人用人导向,激发干事创业的积极性,推进全面从严治党向纵深发展,根据集团*****精神以及,现就在公司范围内集中开展“不担当不作为”问题专项治理工作,制定本方案。
一、总体要求
以____思想为指导,深入_的_和__全会精神,全面落实_纪委、省纪委和集团公司党委、纪委决策部署,聚焦影响公司发展和安全生产领域的形式主义、官僚主义问题,通过开展“不担当、不作为”问题专项整治,从严整治“为官不为”问题,切实解决干部中存在的“不作为、慢作为、乱作为”的问题,促进党员干部务实重行、担当作为,为公司实现全年安全生产目标提供坚强保障。
二、整治范围
公司全体党员、干部。
三、整治重点
1.学习贯彻落实____思想和__精神,贯彻
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略648字,正式会员可完整阅读)…… 
。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。
6.有本位思想。推进改革不积极,对需多个单位、部门协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。
(二)心存顾虑,不敢担当作为
7.怕决策失误,不敢大胆拍板。该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。
8.怕有风险,不敢创新突破。面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,只求自身安全,不想事业推进。
9.怕干得多出错多,不敢主动干事。奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。
10.怕惹麻烦,不敢直面群众。对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。
11.怕得罪人,不敢坚持原则。奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,选择了“低调行事”。
(三)能力不足,不会担当作为
12.对_精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入。
13.思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情。
14.对新情况新问题研究不够,知识储备不足。简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整,不从自身找原因;学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。
15.对新形势、大变局下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。
五、工作步骤
专项治理工作根据集团要求于2020年3月初开始,8月底结束,分三个阶段。
(一)自查自纠阶段(3月初至5月底)。各单位、部门对照专项整治的主要内容和具体表现,认真查找存在的“不担当、不作为”问题,通过召开座谈会、走访职工、问卷调查、发放征求意见表等形式,广泛征求职工群众的意见建议。对查摆出的问题和征求的意见建议,要认真梳理汇总,列出“不担当、不作为”问题清单,清单要具体到人、到事、到每个项目,明确整改措施,建立整改台账,实行销号管理。自查自纠结束后,要认真撰写自查自纠情况报告,于5月30日前报公司纪委办公室。
(二)重点检查阶段(6月初至7月中旬)。公司党委、纪委成立督导组,以季度综合检查为抓手,采取集中检查、随机抽查等方式,对各单位、部门专项整治工作进行督办检查。同时,发现和搜集一批领导干部中存在的“不担当、不作为”问题。通过畅通信访举报渠道、严肃问题查处、通报批评等方式强化督查,全面推进专项整治 。
(三)整改提高阶段(7月下旬至8月底)。对专项整治工作进行系统总结,将专项整治工作中的好做法、好经验提炼、固化为制度,形成有效防范和纠正干部作风、工作效能问题的制度体系。对“不担当、不作为”未整改或整改效果不明显的,视情节给予有关责任人批评教育、责令检查以及调离岗位等组织处理。
六、工作要求
(一)加强组织领导。公司成立“不担当、不作为”问 ……(未完,全文共2863字,当前仅显示1820字,请阅读下面提示信息。收藏《公司开展“不担当、不作为”问题专项整治工作的实施方案》
文章搜索
相关文章