加强国有企业“一把手”监督工作的思考

目录/提纲：……
一、加强教育引导，提高思想认识
一是锤炼党性修养
二是加大警示教育
三是强化监督意识
二、强化制度约束，规范权力运行
一是加强廉政建设，建立完善国有企业党风廉政建设责任制，认真落实“一岗双责”
三、科学合理配置，实施有效监督
……
加强国有企业“一把手”监督工作的思考

近年来，国有企业已经成为腐败易发、多发的重点领域，企业领导特别是“一把手”违纪违法行为频频发生，既造成了国有资产的流失，又严重损害了党和政府以及国有企业的形象，究其原因，往往都不同程度地存在滥用权力的问题。由于国有企业“一把手”在领导班子中地位最高，责任最重，许多工作又要求“一把手”负总责，造成了权力过于集中，其权力如失去有效制约和监督必将导致腐败的发生。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略319字，正式会员可完整阅读）……　
督，减少不正之风的发生，防止腐败现象滋生。
二、强化制度约束，规范权力运行。不受制约和监督的权力必然滋生腐败。一是加强廉政建设，建立完善国有企业党风廉政建设责任制，认真落实“一岗双责”。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关要求，建立健全国有企业领导人员述职述廉制度、个人重大事项报告制度、民主评议制度，进一步规范国有企业“一把手”的经营管理和廉洁从业行为。二是健全内部控机制，把制度建设作为源头预防的重要措施，围绕管人、管事、管财等环节，按照“有权必有责、用权需负责”的原则，完善财务制度监管体系，加强财务监督管理，强化资产损失责任追究；强化审计监督，健全经济责任审计制度，完善内部审计管理；完善国有企业产权管理制度，建立健全国有资本经营预算制度，进一步强化权力运行的制约和监督，着力构建不能腐的制度机制。三是严格执行“三重一大”民主集中制议事决策制度，“一把手”要自觉带头加强自我约束和监管，涉及到重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等事项都必须经过党委或领导班子集体充分讨论决定，认真落实“一把手”末位发言制度，确保“一把手”在集体决策时能够充分发扬民主，严格按程序决策、按规矩办事，不搞一言堂、家长制。
三、科学合理配置，实施有效监督。一是积极发挥国有企业监事会、纪检组织的作用，强化对项目采购、工程项目建设、资产管理、筹融资等重点领域以及“三重一大”事项决策的监督检查，增强监督工作合力，形成对“一把手”的多角度多维度监督体系。二是严格落实“一把手”不直接分管人财物等规定，列出“一把手”权力清单，明晰具体的权责范围，划分好“一把手”与 ……（未完，全文共1407字，当前仅显示894字，请阅读下面提示信息。收藏《加强国有企业“一把手”监督工作的思考》）