医院工作报告8000字

目录/提纲：……
一、主要指标完成情况
二、主要工作及成效
三、存在的问题和困难
一、2019年医院总体目标：
二、下面，围绕总体目标，按照工作条线工作安排如下：
（一）经营管理条线——发展才是硬道理
（二）医疗技术和质量管理条线——有质量才有说服力
（三）医保管理条线
（四）财务（法务、风控）管理条线
（五）战略发展条线
（六）人力资源管理条线
（七）综合管理条线
（八）党建条线
……
医院工作报告8000字
立足新起点 聚焦新目标 开启新征程
围绕创建“二甲”聚力谱写医院跨越发展新篇章
——2019年医院工作报告

各位同仁：
今天，我们在这里召开医院2019年工作会暨表彰会，主要内容是：贯彻落实党的十九届二中、三中全会及集团2019年工作会议精神，认真总结2018年工作，安排部署2019年工作，表彰业绩突出的先进单位和个人。下面，受医院班子委托，我就医院2018年工作情况和2019年工作安排向大会作报告。
第一部分 2018年主要工作回顾
2018年，在集团领导和医院党委的带领下，医院以“健康中国”为导向，主动顺应国家医疗_改革和医保政策调整，积极适应集团混改的大势，激活医院发展的内生动力，凝心聚力，奋力作为，着力提升医院成长力，全力推进医院平台建设，实现“一院三区”联动运行，有效推动了各项工作的顺利完成，医院发展进入新时代。现将我院2018年总结及2019年主要工作计划汇报如下：
一、主要指标完成情况
1.经营指标：全年完成产值**元，占全年目标产值**万元的**%，利润**万元,占全年目标利润**万元的**%。
2.医疗业务指标：总出院人数**人次，同比增长**%；门急
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略817字，正式会员可完整阅读）……　
优质护理，不忽视任何服务细节。从入院、出院、院外咨询等患者感受最深切的方面入手抓服务，落实入院宣教、健康指导、围术期指导、饮食指导、出院指导措施到位。倡导使用人性化尊称和文明礼貌用语，加强了护患沟通，融洽了护患关系，为患者提供连续、全程、全面的护理服务。
二是积极开展“义诊”活动，为患者就医搭建广阔平台。2018年，医院义诊力度不断加大，义诊范围不断拓宽，院内免费“三伏贴”活动，受益**余人次，**园社区、**社区、院内义诊**余次，共接诊病人近**余人次，通过义诊、发放宣传单、举办讲座等活动走进社区，提高全民健康素养。
三是秉承生命第一，积极实施医疗救助。继续**集团内部职工及其他困难群众医疗补助工作，截止**月份补助金额接近**万元；针对家庭贫困患者，积极争取政府医疗救助资金，实现医疗惠民，***年共申请医疗救助接近***万元，切实减轻了困难群众经济负担，有效解决因病致贫，因病返贫等问题，深受好评。
4.人力资源管理方面，注重人才培养，提升内生动力。
一是引才，2018年医院本部共引进主治医师**人，执业医师**人，护士**人，从三甲医院引进高年资护师**人；三江分院招聘医生**人，护士**人，医技人员**人，为医院进一步发展提供人才保障。
二是培养，2018年**人取得副高职称，**人取得中级职称，**人取得初级职称，专业人员职称结构更加优化。
三是培训，2018年组织院内外专业培训**次，受训**余人次，组织干部上讲台讲座培训**场，受训达**人次。
5.财务、考核和法务工作方面
一是成本_初见成效，2018年医院成立利润考核中心，专门负责成本利润核算工作，在各临床科室推行全成本核算，目的是让全员树立全成本_意识，并明确考核指标，成本_成效明显。
二是**讼取得阶段性胜利，省高级人民法院下达终审裁定，法院已强制执行终审判决结果，更有利于医院下一步开展工作。
6.强化经营工作，调整营销思路，深挖健康市场
一是在集团平台、医院微信公众号推送宣传稿件**余篇，医院品牌影响力得到提高。
二是强化经营工作，由经营部牵头，与专业公司合作，调整营销思路和策略，深挖****区域健康市场，及健康体检市场。
7.党建及其他工作
（1）党建工作真抓实干。紧抓教育学习机制，将党建工作纳入医院日常工作计划，从管理机制上强化党委的领导核心作用。集中学习传达党的十九大精神，进一步提高党员意识，增强党性观念。全年共发展新党员**名，**名预备党员转为正式党员。党建助推“精准扶贫”工作落到实处，动员全体职工向雷山县教育和医疗精准扶贫捐款接近**万元。
（2）廉洁、作风建设常抓不懈。组织召开党风廉政建设工作会议，层层签订责任书和承诺书，开展集体约谈和警示教育讲座，强化干部职工廉洁自律。定期对药品、高质耗材进行抽查，认真开展监督执纪，全年未发生一起违法乱纪案件，形成风清气正的良好局面，共收到表扬信、感谢信和锦旗30余件。
（3）人文建设凝心聚力。一是员工活动，振奋精神。羽毛球赛、团拜晚会、各类棋赛、5.12国际护士节拓展活动、3.8节女职工户外活动、义务献血、社区义诊志愿者活动等项目如期亮相，精彩纷呈；二是组织关怀，温暖人心。组织职工体检、节日慰问、购买女职工“两癌”商业保险、生日卡、慰问离退休退老同志等，让员工切实能感受组织关怀，温暖人心。三是争先创优，凝心聚力。2018年，干医科荣获省总工会授予“工人先锋号”荣誉；***集团“优秀员工”；健康管理中心荣获省总工会“巾帼文明岗”称号。
三、存在的问题和困难
一是医疗质量管理水平较低，学科发展整体能力不足，“四个维度”建设乏力，导致医院专业化运营水平偏低，
核心竞争力不足。
二是医院党建工作与中央及省委关于公立医院党建工作要求还存在一定差距，现代医院管理制度尚未建立，医院发展战略依然不明，方向不清，需要深化医院改革改制工作。
三是经营管理理念单一，整合资源能力较弱，合作经营有待提高，同时存在“重经营、轻质量”的情况，加之医保变局，医院经营工作面临更多挑战。
四是系统化人力资源管理欠缺，薪酬制度不合理，人浮于事、“大锅饭”现象有所抬头，医院整体薪酬水平仍然较低；
五是医院平台建设资金压力依然较大。
以上这些问题要引起 ……（未完，全文共8400字，当前仅显示2294字，请阅读下面提示信息。收藏《医院工作报告8000字》）