项目年终总结

目录/提纲：……
一、科学组织，努力完成年度各项计划
二、砥砺前行，推动项目各项工作开展
三、凝心聚力，团结协作项目再创佳绩
四、精益求精，持续改善工作不足之处
五、脚踏实地，持续做好项目收尾工作
一是强化方案引导，科学组织施工
二是加强质量、安全管理
三是狠抓物资机械管理
四是严格财务管理
五是保证变更索赔和保险理赔工作不断推进
……
项目年终总结

2020年是****项目全面决战攻坚之年，项目部围绕“安全、优质、高效完成****项目，竭力打造标准化建筑工地”为目标的管理思路，严格执行过程规范化、标准化管理，在公司的正确领导和大力支下，充分发挥项目部班子的主导核心作用，扎实开展各项工作，突出抓好施工生产各项工作的落实，全体参建人员齐心同力，攻坚克难，积极作为，勇于担当，在确保质量工期、安全生产及文明施工的前提下，超前完成南湖风井底板浇筑，按计划完成了湖绿右线改线区间盾构接收及莲塘站1号风亭移交的重大预定节点，受到了业主和EPC的肯定和表扬。现将2020年行政总结汇报如下：
一、科学组织，努力完成年度各项计划
2020年项目计划完成产值1.265亿元，截至到11月底产值累计完成1.093亿元,预计12月份完成产值1
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2.1.科学研判，全面梳理项目的重难点和风险点
五个工程特点：工期紧，任务重；工法多，工艺新，技术难度大；地质水文条件复杂；风险点多、风险高；标准高、要求严、检查多等特点。
七大重难点：**区间右线施工；废弃隧道的回填密实度、检测以及钢洞门的拆除和永久性封堵；**区间风井超深基坑施工；绿岛胡车站加宽改造；**桩基拆除及恢复；超长联络通道施工；左线隧道加固处理。在这些施工中，很多需要采用新工艺，无成功经验借鉴，且施工难度大，风险高。
四大风险点：富水砂卵石地层中南湖风井“先隧后井”超深基坑开挖施工突涌风险；富水复合式地质长区间盾构始发、掘进和接收施工风险；盾构穿越诸多桥梁等建构筑物和高压燃气管线及地层扰动区风险；富水砂层中湖绿区间超长联络通道冻结法暗挖施工高风险。
2.2.群策群力，全力攻克七项技术难题
针对项目中存在的技术难题，有针对性的成立了：中间风井技术攻坚小组、联络通道冻结法施工工作小组、**拆除技术攻坚小组、**盾构掘进技术小组等7个技术攻坚克难_小组。邀请局、三公司专家进行指导和方案研讨，提前预判和研究解决施工中存在各种技术难题。各小组定期召开技术攻坚研讨会，形成会议纪要，提前优化、固化施工方案，取得了非常好的效果，攻克了以下七项技术难题：填补了公司“富水砂层超35米深基坑开挖技术”、“废弃隧道填充密实及洞门拆除技术”、“废弃隧道清障处理技术”、“冷冻法更换盾尾刷施工技术”、“变形隧道钢环加固处理技术”、“桥梁桩基置换施工技术”6项技术空白。
2.3.全面预算，执行资金动态监控机制
项目部根据**局全面预算管理办法，编制了本项目部全面预算管理办法，通过项目部全员全部门参与，从项目施工实际出发，定期分析总结。查找项目施工过程中与施工计划中的差异。提升施工计划与实际施工的合理性。分析各部门之间的计划的合理性。
在经历几次事故后，项目出现臣大资金缺口。通过强化现金测算，从项目施工实际出发，根据业主计量支付周期的分析，对劳务、材料、设备及外协等方面施工考虑，计算项目资金缺口时间，提前做好资金拆借。确保了项目顺利推进、增强社会的稳定、加强资金时间价值最大化。
三、凝心聚力，团结协作项目再创佳绩
2020年项目部重整旗鼓，重新扬帆起航，项目部全体员工齐心竭力，克服重重困难，经过组织结构调整、施工技术、质量、安全、管理上的提升，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善，有所创新的取得了阶段性的成果,具体如下：
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四、精益求精，持续改善工作不足之处
4.1.项目部在业主和EPC的季度检查中排名不稳定，分析原因：一是项目部及工区主要管理人员对季度检查排名的重要性、紧迫性和重视程度仍然不够，未能从自身岗位职责上考虑怎样_好施工现场;二是项目部_标准虽然严格但工区执行不到位，机动反映时间过长，安全质量_意识有待提高，未能从根本思想上解决问题;三 ……（未完，全文共3087字，当前仅显示1559字，请阅读下面提示信息。收藏《项目年终总结》）