高新区企业人才队伍的发展现状与对策研究

目录/提纲：……
一要务，人才是第一资源，创新是第一动力
一、企业人才队伍的发展现状
1、企业人才队伍数量增长较慢
2、企业人才队伍的结构性矛盾突出
3、企业人才作用发挥不充分
4、企业人才流失率较高
5、企业经营者队伍整体素质不高
6、初步形成了企业人才队伍培养机制
二、企业人才队伍发展存在的问题
1、企业引进人才的观念不新
2、企业培养人才的意识淡薄
3、企业留用人才的措施不多
4、企业缺乏科技创新能力和科研平台
5、政策机制不够完善
三、促进企业人才队伍发展的建议
一是加强组织领导
二是以优质项目引进高层次人才
三是以人才品牌活动引进高层次人才
四是以优秀专业平台集聚专业化人才
五是以产学研合作平台培育人才
六是以完善的政策体系留住人才
七是以建立绿色通道柔性引进人才
八是以改变观念激励用好人才
九是以市场化的方式提供人才解决方案
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**高新区企业人才队伍的发展现状与对策研究

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。作为_唯一以**资源命名的国家级高新区，企业人才队伍的健康发展对于我区经济社会高质量发展的重要性不言而喻。如何高效发挥企业作为引才主体作用，提升引才、育才、留才、惜才、爱才软实力，让人才驱动与科技创新同频共振，打造区域人才高地。通过对企业人才队伍发展现状进行梳理，找出存在的问题，并提出相应的改进措施是必要且紧迫的。
一、企业人才队伍的发展现状
近年来，我区企业人才队伍建设取得了长足的进步，但从总体上来看，企业人才队伍发展现状与我区实现经济社会高质量发展的新突破要求还不相适应，主要有以下几个方面:
1.企业人才队伍数量增长较慢。据统计，在从业人员增长不大的情况下人才数量平均年增长率不高。截止目前，从事技术研发研究生学历以上人员2747人，本科学历人员2.11万人、大专学历人员2.23万人，技术工人1.62万人。尤其是高层次人才缺失严重，无论
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。尤其是中小微企业人才队伍发展较快，但是管理不科学、不规范，对人才发展缺少职业规划，忽视员工的长远发展，工资不能按时发放、合同不能按时签等因素促使人才最终选择离开，人才流失率较高。
5.企业经营者队伍整体素质不高。企业家的职业素养也是影响企业发展的关键因素。掌握现代企业管理知识者较少，除部分规模以上企业建立现代企业制度外，大多数企业还是处于个人管理模式，与市场经济发展要求很不相称。管理_上的弊端，导致外面的优秀管理人才难以进入企业，而企业自身也难以培养人才，造成企业创新意识和能力不够，缺乏长远打算和企业发展规划。
6.初步形成了企业人才队伍培养机制。近年来，我区把优化人才工作环境、落实人才激励政策作为加强企业人才队伍建设、增强人才集聚力的重要举措，一定程度上激发了企业建立起对各类人才培养的长效机制。部分企业每年定期组织技术骨干赴对口科研院所、高校进行培训，邀请专家来企进行技术讲座和现场指导。积极开展企业经营管理人才工商管理培训，使其熟悉现代企业制度下的企业运行规则。这些都对人才队伍建设与发展起到了重要的推动作用。
二、企业人才队伍发展存在的问题
1.企业引进人才的观念不新。在当前人才配置市场化的形式下，企业人才管理者仍认为人才的引育留主要取决于一个地区的经济发达程度，认为只要企业效率好了，人才自然会来，而对“引凤筑巢”的作用认识不到位。
2.企业培养人才的意识淡薄。部分企业在人才引进上存在着轻学历职称，重经验的思想观念，认为学历职称高的人才不如具有实际相关工作经验的一般人员发挥作用快，所以在引进人才上主要关注的是否有工作经验，能否马上为企业服务，而不是注重人才的学历和职称。
3.企业留用人才的措施不多。部分企业虽然认识到，从长远来看高学历的人才潜力大，自主创新能力强，就是怕留不住。企业的顾虑表现为：担心引进人才开展科研项目，投入了经费，但不一定就能出成果；顾虑引进和培养的人才掌握_技术后，一旦被“撬”走，削弱自身竞争力，企业损失惨重。
4.企业缺乏科技创新能力和科研平台。企业对高层次人才吸引力和发挥作用的科研平台缺乏，为了及时解决技术攻关方面遇到的问题，也基本上采取临时外聘的方式来突击。一些企业未能给人才提供发挥才能的工作岗位和条件，没有把发展经济转移到依靠科技进步和人才资源开发上来。一些企业固于传统观念，只重视对设备、厂房、土地等有形资产的增值，不重视人才引进、智力开发和素质提高等无形资产的投入。
5.政策机制不够完善。主要体现在对企业人才管理多头无序，人才激励机制不够健全，人才评价体系尚未构建，还没有真正形成靠市场机制、靠科学合理的分配政策来调动人才积极性和创造性的意识。
三、促进企业人才队伍发展的建议
人才工作是一项大的社会系统工程。抓好企业人才队伍建设工作，必须坚持党管人才原则，组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、密切配合，重点抓住人才引进、培养、使用三个环节，把企业人才队伍建设提高到一个新水平。
一是加强组织领导。充分认识加强企业人才队伍建设的重要性。坚持党管人才原则，由区组织人社部牵头，成立专项人才引育工作领导小组，小组成员不仅要包含区相关部门负责人，还要有针对性的加入重点企业对人才有需求的负责人，定期召开专项工作会议，研究部署本领域内人才引育工作，形成“组织部门领导、相关部门协调服务、行业内企业广泛参与”的管理模式。
二是以优质项目引进高层次人才。依托各领域、各行业现有的优质项目，建立人才需求库，有针对性的开展人才对接工作，引进高层次人 ……（未完，全文共3749字，当前仅显示1894字，请阅读下面提示信息。收藏《高新区企业人才队伍的发展现状与对策研究》）