在水利局工作会议上的报告：补短板 强监管 谋求_工程局事业新发展

目录/提纲：……
一、**年工作回顾
二、把握新形势，明确新任务
三、突出重点，扎实做好**年工作
（一）加强施工管理，做好向管理要效益的文章
（二）利用好现有资质，做好经营的文章
（四）搞好财务管理，做好增收节支的文章
（五）扎实抓好党建工作
（六）抓好专业技术人才培养
（七）坚持以人为本，扎实做好民生工作和文化建设
（八）持续加强领导班子和队伍建设
（九）进一步规范各项管理工作
四、保障措施
五、几点希望和要求
（一）树立大局意识，不能各自为政
（二）干工作要持之以恒，不能畏难而退
（三）要讲纪律，守规矩
（四）要宽宏大度，不能心胸狭窄，无容人之量
（五）要视单位为家，善待自己的单位
……
在水利局工作会议上的报告：补短板 强监管 谋求_工程局事业新发展

同志们：
这次会议的主要任务是：这次会议的主要任务是：深入学习贯彻____思想和__精神，积极践行“水利工程补短板、水利行业强监管”治水总基调，传达落实黄委、省市局工作会议精神，回顾总结**年工作，分析当前面临的形势，安排部署**年工作任务。下面，我讲几点意见。
一、**年工作回顾
过去的一年，我局深入学习贯彻____思想和__精神，积极践行黄委党组“维护黄河健康生命，促进流域人水和谐”治河思路，认真落实市局党组决策部署，坚持规范管理、加快发展两手抓，开拓创新、锐意进取、扎实工作，全面完成了各项工作任务，许多工作有创新、有亮点、有突破。我局荣获**年度**黄河绩效考核先进单位。
一是广大领导干部昂扬向上、拼搏进取的精神状态更加饱满。各级领导干部及机关各部门的负责同志精神状态积极向上，主动自觉地承担各自的工作责任，开拓进取，务求实效。大家少了一些等、靠、要，多了一些争、挣、干；少了一些得过且过，多了一些精益求精；少了一些安于现状，多了一些争先创优。 二是干部职工攻难克艰的韧劲更加坚定。东明二期村台568万m3的土方
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略840字，正式会员可完整阅读）……　
针，科学研判_治水主要矛盾是：人民群众对水资源水生态水环境的需求与水利行业监管能力不足的矛盾，明确提出“水利工程补短板，水利行业强监管”水利改革发展总基调。_水利会议对补好防洪工程、供水工程、生态修复工程、信息化工程“四大短板”，加强江河湖泊、水资源、水利工程、水土保持、水利资金、行政事务工作“六大监管”作出具体部署，指明了今后一个时期内水利工作的中心和重点，确定了水利发展的新方向。全河工作会议发出要抢抓机遇，不断推进黄河治理体系和治理能力现代化的号召。刚刚召开的省市局治黄工作会议要求深入学习_治水方针，落实水利部党组治水新思路，贯彻全河工作会议精神，着力补齐治黄发展短板，全面加强行业监管，持续推动开放治河，进一步优化发展环境。
机遇与挑战同生并存。一方面，新使命、新方向、新机遇、新要求为推动“规范管理、加快发展”全面见效，为推进工程局事业新发展指明了方向、奠定了基调、明确了抓手、激发了动力。另一方面，工程局发展还不能完全适应新任务新要求，同时也是我们的短板：一是规范管理、加快发展的任务繁重，管理不规范、执行不到位、落实不彻底的问题依然存在；二是因社保等原因，我局建造师缺口太大，目前基本没有可中标的建造师，已严重制约了我局发展，这是我们工程局的致命短板，没有建造师可以中标，工程局谈何发展；三是事企人员交流不畅，高级管理人才和专业技术人才的数量和质量已无法满足企业经营和发展的需要；四是改革创新意识不够浓厚，管理水平有待进一步提高；五是落实全面从严治党、落实“两个责任”的任务依然繁重，营造风清气正、干事创业的良好环境仍需继续努力；六是工程局缺少重大奖项，比如大禹奖，对工程局发展也是一种制约，目前，**局所辖工程局（公司）有一半以上具有大禹奖等重大奖项，对中标加分奠定了良好基础，我们尚需继续努力。
承接新使命，把握新方向，用好新机遇，落实新要求，各部门务必要坚决贯彻____思想和__精神，把工作重心迅速转移到补短板、强监管上来，凝心聚力，攻坚克难，加快推动工程局事业新发展，努力实现“事业发展、单位进步、职工受益”目标。
三、突出重点，扎实做好**年工作
**年，我们的工作思路是：以____思想为指导，全面贯彻落实“水利工程补短板，水利行业强监管”总基调和“规范管理、加快发展”总要求，坚持以经济效益为中心，突出工程施工建设、市场开发与财务监管三个重点，紧盯“事业进步、单位发展、职工受益”三个目标，深化全面从严治党和干部队伍建设，推进规范管理、加快发展全面见效，凝心聚力，开拓进取，扎实推动工程局事业再上新台阶，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。
（一）加强施工管理，做好向管理要效益的文章
突出做好工程局中标的内外部施工项目经营管理，对正在施工二期村台、**灌区等项目要加大管理力度，重点抓好成本控制管理、安全管理、质量管理、进度管理、协作队伍管理，在确保工程建设质量和安全的前提下，尽量加快施工进度，及早谋划尾工施工方案，细化任务，争取早日全面完成施工任务，努力增加企业积累和经济效益。
加大外协项目施工管理，派驻责任心强的施工和财务人员，进行施工全过程监控和管理，做好已完工程的成本收集，以及工程的验收工作。
安全生产是施工管理的命脉。安全至上，生命无价，只有做到生产安全才能体现效益最大化。继续做好安全巡查工作，完善安全内业资料，实现安全生产痕迹化管理。
（二）利用好现有资质，做好经营的文章
充分利用有限的建造师资源，在承揽项目上提质增效，尽可能地承揽资金到位率高、施工风险小的自营项目，有效规避合作项目经营风险，努力提高施工项目自营率，继续紧盯**范围内涉河项目，尽力多储备优质施工项目；对外部市场做好维护，做好AAA信用等级和安全标准化一级单位复审工作，保持信誉不降低。就目前来讲，AAA信用等级和安全标准化一级单位有效期限即将到期，相关科室一定要盯紧盯牢，及时上报及时联系，否则就会影响经营工作的开展。
(三)落实好“三重一大”，做好企业廉政建设的文章
严格落实党风廉政建设“两个责任”，督促领导干部切实承担起职责范围内的主体责任和“一岗双责”。全面推进廉政风险防控机制建设，抓好重点领域、关键环节的廉政风险防控，认真执行《关于加强工程项目和资金资产管理的若干规定》，全面落实“三重一大”决策制度，严格落实_八项规定实施细则精神， ……（未完，全文共8636字，当前仅显示2359字，请阅读下面提示信息。收藏《在水利局工作会议上的报告：补短板 强监管 谋求_工程局事业新发展》）