中国企业下一步该怎么走

在中国经济发展充满希望的时候，为什么一批优秀的中国企业却开始陷入迷茫？而谁最有希望成为未来的中国产业领袖？中国企业怎样才能成为世界一流的企业？
　　新的生存环境
　　中国的企业生存环境发生了本质的变化。这种质变体现在三个主要方面：第一，市场竞争在越来越多的行业全面深入地展开；第二，全球经济整合给中国本土企业带来的直接和巨大的影响；第三，企业自身生命周期的演变。
　　市场增长的趋缓和消费行为的理性化，对企业的长期管理能力提出了更高的要求。仅仅依靠一两个“好项目”已经不能够满足企业对于投资回报的需求，只有建立完善的管理机制，形成可持续的竞争能力，企业才有可能在全面竞争的市场中脱颖而出。
　　年，我回国参加当年的财富年会，当时会场上的气氛非常压抑，大家都说这是界的寒冬。我听了半天才明白，原来所谓的寒冬是由于市场的增长率从降到了左右。在一个成熟的市场中，的增长率实际上已经是超高速发展了。当越来越多的行业在喊着怎么过冬时，企业家已经陷入了思维的误区。因为，这个冬天是过不去的。企业面临的不是天气的季节性变化，而是气候的根本性变化。这时候，企业需要的是调整自己成为适应“冬天”气候的物种，而不是幻想冬天的过去。
　　中国企业与跨国公司在本土市场的竞争可以
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