决定客观的主导管理者的情感强度

如何才能诚实地面对自己，面对业务和组织现实，基于客观事实对人做出选择和评价。
　　克·韦尔奇的一位老部下，美国公司总裁安迪·莱克曾经说过：“杰克和我已经是年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了几个令人难以置信的愚蠢决定的话，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过，但是，他对解雇我决不会有半点的犹豫。”韦尔奇这种处理问题的方式，看起来有点“无情”，大多数的企业管理者可能会有所不同，也许会再给莱克先生一些重新证明自己的机会，或者碍于多年朋友的情分，将就着继续留用。
　　曾在担任副董事长的拉里·博西迪，在他所著的
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