管理：个“不”让执行力打折

中国企业只有具有较好的执行力，有左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在。
　　执行作为管理学领域中的一门学问，去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮，以至于中国企业界把**年称为“中国企业执行年”。然而，中国企业执行力水平和现状究竟如何呢？日前，在广州举办的一个“企业组织和员工执行力特训营”培训班上，严书翔博士（深圳市中大企业管理顾问有限公司总裁）对参加培训的企业作了现场分析。
　　张总，一家医药集团公司的董事长，旗下有三间公司。他为自己个人的执行力打分为分、部门为分、企业整体为分。张总说，虽然自己制定了明确的目标和战略，并将指令清晰地传递下去，但企业的执行力仍然偏低。
　　江总，一家汽车音响生产企业的总裁。他的企业年产值过亿，他为自己个人的执行力打分为分、部门为分、企业整
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