企业管理：公司是部队、是家庭、是学校

公司是部队、是家庭、是学校

一天的24小时中，大部分人是这样度过的：8小时吃饭与休息，8小时和家人团聚，还有8小时在公司中工作与成长，有的人可能与公司互相陪伴的时间要更长。公司不是地图上一个点，不是线条交叉框出的区域，更不是简单的一个“上班赚钱的地方”，它有任务和制度、有同事和朋友、有学习和探索，是充满执行力的“部队”，是充满关爱的“家庭”，是督促进步的“学校”。
公司是部队，员工就是充满执行力的战士。对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。为了提高执行力，公司制定了各类制度，让我们的战士们在战场上正确地持枪握炮，用最快速度和最猛火力精准地消灭目标，与公司一同踏过战火硝烟，在十三五规划
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不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。
有效沟通是基础。有的部门与部门之间存有条块分割现象,在执行过程中缺少必要的信息沟通,导致协调不好甚至隔阂。有的员工与员工之间没有搭建起良好的沟通平台,彼此缺乏充分信任度,没有形成整体合力。由于企业事实存在着管理层级、本位利益,导致有效沟通不够，使信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。通过有效沟通,我们不仅能了解到目标与执行之间的差距,还能收到群策群力、集思广益的效果,从而使执行更加顺畅无阻。
最后要加大督查力度。在公司中存在对具体工作的指导、督促的频率不够，检查工作时前紧后松,跟进不力，对既定目标缺乏持续跟踪考核的情况，有时在工作安排上只有形式上的要求,没有实质上的检查和奖惩,抓落实仅仅停留在照本宣科,这样就致使执行力越来越弱。奖优罚劣是动力，督导检查是提高员工执行力的一个好方法。工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。同时,对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。
提高了执行力，公司运转良好，战车昂首阔步前行，成就良好效益，员工们才能有更广阔的空间施展才华实现抱负，得到更多实惠和福利。一个好的企业就像一个大家庭，温暖每一位辛勤工作的员工，员工们则像兄弟姐妹，互相帮助与关心。
温暖的企业要对员工有生活上的关心。我们企业有三千多名员工，是大家一点一滴的努力汇聚成公司的浩瀚海洋，这是一种良性循环，企业对员工越是关心爱护，员工的归属感就越会强烈，工作的热情也越是高昂。企业对员工生活上的关心，是夏日高温的凉饮和清茶，是提高餐费补贴让大家吃得更好更营养，是各个洗手池的热水器，更有增加供暖费补贴这份冬日里温暖。生活上对员工进行实在的关心，才能让员工们实在地把公司当作家，把同事当兄弟姐妹，互相温暖。
温暖的企业要让员工有健康上的安心。员工每日三分之一的时间都在公司度过，一人的生命健康是全家的牵挂，公司切实保障员工生命健康安全，员工才能安心放心地投入工作。健康的保障涵盖安全制度、体检检查、劳保防护、医疗保险等多个项目，让员工真正可以放心安心工作。全体职工的体检由两年一次调整为一年一次，增加了某年龄段职工的专项体检费，而且增加了两项职工互助保险。公司组织_工种员工进行疗养放松，增强员工幸福感。更新阻燃、防砸、耐腐蚀、绝缘的劳保鞋，让员工在公司踏出的每一步都有健康保护。
温暖的企业要给员工心灵上的贴心。一提到家，就会联想到温暖，是因为家里有亲人的陪伴，是心灵停靠的港湾。而企业要做到使员工体会到家的温暖，最重要的就是心灵上的贴心关爱。这份贴心是过生日的蛋糕券，是节日假期的慰问关怀，是退休员工的诚恳谈心，是七夕单身员工的交友活动，是丰富多彩的文体活动， ……（未完，全文共3218字，当前仅显示1625字，请阅读下面提示信息。收藏《企业管理：公司是部队、是家庭、是学校》）