目录/提纲:……
一、强化采油厂机关职能优化落实
一是持续深化机关部门一体化融合
二是完善“七大体系”建设
三是科学优化业务流程
四是不断夯实采油厂制度体系建设
二、持续推进新型管理区机制建设
一是强化市场主体地位
二是做优做实与油田专业化队伍之间的市场化运行
三、构建全面有效的风险防控机制
……
推进采油厂企业管理体系和管理能力现代化
近期,_出台了《国企改革三年行动方案》,标志着国企改革进入最为关键的三年决胜期。从国企改革全局看,_提出建设世界一流企业,近三年时间集中解决国企办社会职能移交和解决历史遗留问题,紧跟着推进国企改革三年行动,就是一步一个脚印地将改革引向深入。从油田改革实践看,通过整体推进油公司建设、专业化发展、市场化运行、社会化创效,实现了油田管理体系的重构性调整和组织体系的系统性变革。从采油厂_机制改革实践看,我们持续深化油公司建设、人力资源优化、市场化运营、新型管理区建设、机关职能优化、业务流程再造,推动采油厂管理体系整体变革重塑,为推进企业管理体系和管理能力现代化打下了良好基础。
采油厂改革推进到现在,已基本实现了油公司架构的物理重塑,但真正的化学效应还需要通过持续推进机制建设不断激发,采油厂需要对标油田内外一流油公司,以加强管理体系和管理能力建设为目
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要对各个层级的职能进行再梳理,要做好局、厂、区三级机制的上下贯通,做好“七大体系”的协同优化,持续跟进完善。下一步,企业管理部将进一步引领督导相关部门完善提升“七大体系”建设,引导各责任部门进一步把油田“六项机制”各项要求全面融入到采油厂“七大体系”中来,将服务支撑管理区“五项机制”的具体措施科学嵌入“七大体系”,确保“七大体系”高效运行,支撑采油厂高质量发展。
三是科学优化业务流程。今年以来,企业管理部组织各部门结合机关职能优化,同步实施了业务流程再造,建立了采油厂的业务流程体系,并同步梳理修订了各项管理制度,提高了制度与流程的匹配性。但是随着改革工作地不断推进和油藏经营管理的现实需要,必须持续长久的推进流程优化再造工作。下步,企业管理部将建立流程优化督导长效机制,结合管理运行的实际情况,督导引领各部门在发现问题、解决问题中完善各项流程,不断提升业务流程的适应性、高效性和合规性,持续提高机关运行效率和管理效能。
四是不断夯实采油厂制度体系建设。强化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念,持续开展以采油厂现有制度为基础、以提升采油厂管理能力为目标的制度制修订工作,强化制度管理,注重制度集成,加强制度监督,加快推进制度信息化工作,更好适应_机制改革和业务管理需要,建立健全系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。健全制度执行机制,加强对制度执行的监督,把制度执行情况纳入监督范畴和考核,推动干部员工严格按照制度履职尽责,确保制度执行有效。
二、持续推进新型管理区机制建设
以提升采油管理区经营能力为基础,完善与油田改革管理发展相适应、生产经营管理运行高效、油气主业价值创造能力显著提升的新型油藏经营管理模式,全面创建以信息化为支撑、市场体系完善、油藏经营管理责任落实的管理区。
采油厂层面,进一步下沉责任、提供服务支持。各业务主管部门为管理区落实各项自主权提供指导服务,建立完善对管理区“五项机制”督导提升机制,指导帮扶管理区尽快实现“五项机制”的规范有效运行,用好用足采油厂下放的七项经营权力。
管理区层面,立足用好政策、多创效益,建立规范化、流程化的运行模式,配套相关制度办法,不断提升运用“五项机制”的能力和水平。主营业务优化方面,管理区要科学制定年度产量构成和月度运行计划,优化成本结构、保障
安全生产持续投入;资源优化方面,管理区要做好闲置资产优化利用,努力推进资产轻量化、减量化,自主退出废弃土地、盘活低效土地,真正树立起高效经营资源资产意识;内部考核方面,管理区要持续优化考核办法,完善绩效考核体系建设、发挥好考核“指挥棒”作用;组织架构优化方面,管理区要结合自身发展适时调整设置“三室一中心”、“两室一中心”或“一室一中心”,自主确定班站、岗位数量及与人员匹配关系,提升人力资源使用效率;服务队伍选择方面,立足油田队伍实际,着眼市场运行方向,提高管理区甲方管理和监督水平,配套市场化机制,引导乙方提升质量、提高效率,提供更好的服务。
健全市场化运营机制。一是强化市场主体地位。尊重市场规律、行业规律和企业发展规律,改变行政化管理思维和方式,依法合规推进管理区自主经营,进一步激发采油厂活力,创造力和市场竞争力。加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化运营机制。二是做优做实与油田专业化队伍之间的市场化运行。采油厂实 ……(未完,全文共2810字,当前仅显示1786字,请阅读下面提示信息。
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