物业管理：理顺管理_，提升物业服务水平

目录/提纲：……
一是调整管理职能，理顺物业服务管理_
二是加强队伍建设，健全物业管理服务机构
三是创新工作思路，完善物业行业管理制度
四是结合老旧小区改造，规范提升物业服务质量
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理顺管理_ 提升物业服务水平

近年来，**在深入推进供给侧结构性改革过程中，针对物业监管责任缺失、企业服务滞后等问题，突出问题导向，以“促改革、打基础、强监管、抓落实”为出发点和落脚点，进一步理顺物业服务管理_，推动形成“六位一体”的良性互动住宅小区物业服务新模式，实现了“属地管理有效、企业服务到位、业主自治落实、政府职能落地”的物业管理新格局。
一是调整管理职能，理顺物业服务管理_。2018
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员联系一个社区，及时对接指导社区所辖居民小区物业服务工作。并根据物业管理有关规定要求，通过会前筹备，创新采取现场无记名投票和场外实名投票相结合的方式，新选举组建业主委员会23个，指导换届2个，实现居民小区业委会全覆盖。社区“两委”成员、社区干部在业委会中交叉任职，覆盖率达到100%。通过召开业主大会及业主委员会的组建工作，明确业主、业主大会、业主委员会的权利和义务，将业主自治活动纳入依法运行的轨道，促进业主自我管理、自我约束机制的形成，推动构建了“四级”物业管理工作格局，实现了小区物业有组织管理监督、有人员负责落实的管理服务体系。
三是创新工作思路，完善物业行业管理制度。结合住宅小区和居民居住实际需求，制定出台了物业服务标准、物业服务质量测评、检查整改结果反馈、定期通报和服务保证金缴纳等制度，指导业委会规范并依法履行工作职责。为各住宅小区业委会统一刻制公章,督促业主委员会完成了与物业企业的服务合同签订工作，明确了物业服务企业收取物业费中提取一定数额作为业委会办公活动经费，调动了业委会服务居民和协调物业企业的积极性。建立对物业服务企业的检查巡查制度，加强对物业服务企业的监管力度，发现有降低标准服务的，责令整改，并将检查结果记入企业信用档案。对查出问题后拒不整改的予以曝光，并限制其承接新的物业服务项目。同时，要求企业在物业管理区域内的醒目位置公布物业服务合同中约定的服务事项、服务质量标准、收费标准、收费方式。结合年度社区考核工作，把物业管理纳入社区工作目标责任制，作为年度目标考核的一项重要内容，作为创建社区品牌的有效载体，综合进行考评。
四是结合老旧小区改造，规范提升物业服务质量。针对过去住宅小 ……（未完，全文共1439字，当前仅显示915字，请阅读下面提示信息。收藏《物业管理：理顺管理_，提升物业服务水平》）