在项目经理培训班上的讲话

目录/提纲：……
一是公司发展的迫切需要
二是为大家提供一个相互交流学习的机会
一、充分认识项目经理培训交流的重要意义
二、充分认识项目经理的职业定位
三、项目经理应具备的能力和素质
四、如何当好项目经理
（一）正确认识项目管理
（二）正确处理好成本与安全、质量和工期之间的关系
（三）项目经理应当摒弃的不良现象
……
在项目经理培训班上的讲话
（供书记使用）
2019年 月 日

各位学员、同志们：
大家好！
在端午小长假的第二天，我们放弃休息，在这里集中对大家进行一次培训。项目经理培训班结束后，还将紧接着进行项目党建工作实务培训。在施工生产大忙的时节，我们下定决心举办这次培训班，目的就是提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提高在建项目的整体管理能力，进一步推进项目精细化管理，提高企业经济效益和社会效益，从而树立良好的品牌形象，促进公司高质量发展。这次举办培训班，一是公司发展的迫切需要。公司在近年来的发展取得了卓有成效的进步，施工生产水平上了一个大台阶，综合实力大幅提升，整体发展全面向好。但是，当前我们的在建项目管理也存在不少问题，精细化管理程度不高，各项目管理水平高低不一，发展不平衡，亏损、潜亏项目逐渐出现，给公司发展增加了不确定性。而且，当前站后市场竞争异常激
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个人修养放在首位，务必把提高知识储备放在首位。希望大家把这次项目经理培训班作为培养良好学习意识、增强业务能力，提高管理水平、增强应对各项工作挑战能力的起点，养成“活到老、学到老”的好习惯，不断提升自己的理论水平和管理能力。
下面我讲四个方面意见。
一、充分认识项目经理培训交流的重要意义
当前，公司在建项目管理整体不平衡，精细化管理程度不高，创效创誉能力不够，加之站后市场竞争激烈，经营承揽压力巨大，在这种形势下，要提升公司竞争力，实现高质量发展，说到底就是人才的竞争，人才是竞争取胜的关键。
培训是推进人力资源开发，提升从业人员素质最直接有效的措施之一。今年公司开展项目经理培训交流，意在将培训学习作为抓手，真正学习贯彻落实集团公司“改革创新年”活动精神，贯彻落实“四会”精神，全面提升各层次人员的素质和能力。通过对项目经理的培训学习，实现统一项目管理的思想、理念、原则、标准、作风，让坚守安全、质量、效益、信誉的管理底线更加深入人心，达到思想一致，标准一致，行动一致，实现项目管理的标准化、规范化。要通过培训学习，让大家学习、学会、了解和掌握作为一名项目经理必须知道、必须了解、必须掌握的知识，培养出优秀的人才和接班人，从组织上保证项目经理队伍建设目标得到落实，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，提升项目管理水平，避免和杜绝亏损项目的出现，使我们的干部在项目管理的实践中得到锻炼、提高，使优秀干部脱颖而出。
同时，这次培训班还开展项目经验交流研讨，使各项目能够相互学习借鉴，发现不足，取长补短，共同提高，真正打造一支优秀的项目管理团队，以更好地适应公司高质量发展的要求。
二、充分认识项目经理的职业定位
项目经理部是公司的派出机构，受公司委托并代表公司履行项目组织、管理、指挥、协调等职责。项目经理是项目经理部的领导者，是第一责任人，对整个项目负全责。作为具体管理者，项目经理是项目成功策划和执行的总负责人，必须深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，熟练运用项目的内外资源，对项目进行有效管理，实现或超额实现各项指标，最终实现项目管理总目标。项目经理是项目管理的关键，他不仅代表了项目，更代表企业乃至整个行业。在项目实施过程中，项目经理往往处于纷繁复杂的事务中心，这就要求他要有良好对个人修养、丰富的知识储备和极高的综合能力。所以说，项目经理岗位是个人成长和企业利益的有机统一体，是一个人能快速成长的良好平台和广阔舞台。
三、项目经理应具备的能力和素质
项目经理的能力和素质直接关系到项目的成败。首先要以讲政治为首要任务，担当有为，履职尽责，要以仁德为根基，忠于企业，以德立身。其次是要能成事。要勇于承担各种压力，有积极创业的激情和动力、有统揽全盘的谋划力、有善于驾驭复杂局面的应变力、有大智大勇迎难而上的破阻力、有良好的自我_能力、有善于凝聚人心形成合力的人格魅力、有令行禁止的坚强执行力。
四、如何当好项目经理
（一）正确认识项目管理。《道德经》中有句名言：“治大国若烹小鲜”，管理一个大国就像烹煎娇嫩小鱼，要精心，要循道，守道，不瞎折腾。项目管理要借鉴治大国的大道，无非“人、机、料、法、环”、“干、管、 ……（未完，全文共3403字，当前仅显示1719字，请阅读下面提示信息。收藏《在项目经理培训班上的讲话》）