以人力资源为基础的企业知识管理

目录/提纲：……
一、人力资源计划：按照生产经营业务所需的知识设置不同的岗位
二、人力资源招聘：吸引和录用善于创造知识、利用知识的员工
三、人力资源培训：造就学习型组织和学习型个人
四、工作的组织：重视合作伙伴和工作团队
五、人力资源考评：设计以知识贡献为基础的测评奖励体系
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企业知识管理是一项要与人打交道的管理活动，而人的问题在企业中历来是人力资源管理部门的关注焦点，所以知识管理与人力资源管理的进一步整合将是知识管理发展的最主要趋势和最重要方面。
　　决定性因素
　　在竞争越来越激烈的时代，企业经理们越来越需要弄清楚顾客为什么购买本企业而不是其他企业的产品和服务。企业为了生存和发展，必须创造顾客所期望的价值。为此，企业需要提供有创新性、有个性化的产品与服务。成熟产品与标准化服务变化不大，使用的知识内容相同，大量生产这种产品或提供这种服务意味着知识的重复利用，只需要将这些知识进行编码、储存并重复投入到企业生产经营活动中即可。在企业中，显性知识如同露出水面的冰山之顶，只是很小的一部分，而大面积沉入海水中的不可见部分往往是存储于员工头脑中的隐性知识。对于这些知识，员工无法用语言和文字准确描述
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