跨国公司如何塑造企业文化？

目录/提纲：……
一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标
二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力
四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感
五、成效原则，成效是激励的基础
六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话
七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神
八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作
一、寻找培养高素质的领导人
二、规划并沟通企业成功路线
三、创造行诺文化
四、授权团队走向成功
……
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前公司杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
　　保持良好文化的秘诀
　　要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：
　　直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的
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