是什么制约着扁平化管理的有效运作

扁平化管理似乎越来越成为一种趋势。不是吗？新出版的管理书籍中增加了扁平化管理的最新论述；不断有组织站出来宣布推行扁平化管理后所取得的巨大成功；……。是的，是有一些组织实施扁平化管理取得了良好的效果，但是，取得成功甚至包括实施的仅占少数，如果扁平化管理真的那么有效，为什么没有得到普及呢？扁平化管理在大多数企业内特别是中国企业内难以得到有效运作的原因，究竟是什么呢？
　　深层次的原因要从中国五千年的历史文化中去找寻。
　　有着五千年历史的文明古国，其传统文化与现代管理思想始终在进行着冲突，“民可使由之，不可使知之”的“上智下愚”的传统文化，造就了金字塔式的森严的等级制度，皇帝就高居于塔尖之上，自上而下的命令链形成了一种巨大的惯性，维持着统治的运转。在绝大多数的组织中，例如企业，董事长、总经理就好似皇帝，各级主管就是官僚，五千年历史的纵向等级文化严重制约着扁平化管理的横向流程的有效运行。
　
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