分公司推动_建工作向基层拓展、向纵深拓展开展情况汇报

目录/提纲：……
一、主要成效做法
（一）认真研究，及时部署
（二）改进_建工作考核办法
（三）加强基层组织建设
一是制定下发《_支部参与重大问题决策事项清单》
二是持续开展主题实践活动
（四）改进创新_员管理模式
二、工作中存在的问题
1、_建工作不够扎实，缺乏创新队伍
2、_建工作内容不丰富，缺乏创新手段
三、下一步措施计划
2、强化_支部书记抓_建工作
3、加强对_支部工作的领导和指导
……
分公司推动_建工作向基层拓展、向纵深拓展开展情况汇报

为全面落实“中央企业_建创新拓展年”工作部署，推动_建工作高质量改进创新有效开展，根据上级_委工作安排，分公司结合实际，贯彻落实新时代_的建设总要求，全面推动_建工作向基层拓展、向纵深拓展，现将工作开展情况汇报如下：
一、主要成效做法
（一）认真研究，及时部署。分公司_委按照《关于推进_建工作高质量改进创新的通知》要求，认真研究部署，从改进_建工作考核办法、加强基层组织建设、改进创新_员管理模式三方面入手，制定了《2021年_建高质量改进创新工作计划》，明确了工作重点，提出了具体工作要求，不断推进_建
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践活动。在2020年开展“_员干部作表率、提质增效我先行”主题实践活动，在2021年开展“转作风、提效能、比担当、作贡献”主题实践活动，通过主题实践活动学习大讨论、深入剖析查摆突出问题、提高业务水平和履职能力，切实推进_员干部作风、主动担当意识、能力素质、工作效能明显提升，激励_员岗位建功、创先争优，做到支部有活动、_员有行动、工作有推动。主题实践活动的开展充分发挥广大_员的先锋模范作用和基层_支部的战斗堡垒作用，使_建工作与企业生产经营深度融合，促进各项生产经营指标的顺利完成。
（四）改进创新_员管理模式。以“三会一课”“主题_日”“志愿服务活动”等组织生活为基础，以_员发挥模范作用履职尽责为重点，在各基层_支部试行建立星级化（积分）管理办法，在_员教育上突出实效性、在_员管理上突出灵活性、在_员发展上突出严肃性、在组织活动上突出多样性，促进_员发挥先锋模范作用，努力形成可借鉴推广的经验做法，应用于_员队伍高质量建设上来。
二、工作中存在的问题
1._建工作不够扎实，缺乏创新队伍。分公司涉及业务多元，_员数量较少，基层_支部书记均为兼职，_务工作人员的数量和业务能力，还不能满足_建工作高质量改进创新工作的需要。
2._建工作内容不丰富，缺乏创新手段。基层_内组织生活缺少创新意识和手段，吸引力和凝聚力不够；部分_组织对_员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力；_建工作的载体创新不够，基层_建工作无特色。
三、下一步措施计划
1.建立_务工作人员和经营管理人员双向交流机制，加强培养锻炼和轮岗交流，根据工作需要安排_务工作人员和经营管理人员双向交流，把_务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。按照“宜专则专，宜兼则兼，专兼结合”的原则，加强_支部书记的配备。注重从优秀的经营管理、专业技术、技能操作人员中选配_支部书记，建设一支既熟悉生产经营又擅长_建工作的复合型_支部书记队伍。同时，加强对基层_务工作者和_支部书记的教育培训，在年度培训计划中明确培训时间和人员范围，每年至少举办一次_支部书记和_务工作者培训，并积极组织_支部书记参加上级_委组织的相关培训，增强_支部书记和_务工作者的培训力度和履职能力。
2.强化_支部书记抓_建工作。结合实际制定《_支部书记抓_建述职评议》工作制度，进一步 ……（未完，全文共1994字，当前仅显示1268字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司推动_建工作向基层拓展、向纵深拓展开展情况汇报》）