浅谈广东华阳智慧建设有限公司的员工培训

目录/提纲：……
一、广东华阳智慧建设有限公司背景介绍1
二、广东华阳智慧建设有限公司对员工培训的问题分析1
（一）培训观念不正确1
（二）培训体系和培训制度残缺不全2
（三）针对性不足，培训内容和方式单一2
（四）培训管理方式不足3
（一）树立正确的培训观念4
（二）完善企业培训体系，制定企业培训制度4
（三）因材施教，内容创新多样化5
（四）优化培训管理方式6
一、广东华阳智慧建设有限公司背景介绍
二、广东华阳智慧建设有限公司对员工培训的问题分析
（一）培训观念不正确
（二）培训体系和培训制度残缺不全
（三）针对性不足，培训内容和方式单一
（四）培训管理方式不足
三、针对华阳智慧建设对员工培训中所存在的问题提出解决策略
（一）树立正确的培训观念
（二）完善企业培训体系，制定企业培训制度
（三）因材施教，内容创新多样化
（四）优化培训管理方式
……
浅谈广东华阳智慧建设有限公司的员工培训

目 录
一、广东华阳智慧建设有限公司背景介绍 1
二、广东华阳智慧建设有限公司对员工培训的问题分析 1
（一）培训观念不正确 1
（二）培训体系和培训制度残缺不全 2
（三）针对性不足，培训内容和方式单一 2
（四）培训管理方式不足 3
三、针对广东华阳智慧建设对员工培训中所存在的问题提出解决策略 4
（一）树立正确的培训观念 4
（二） 完善企业培训体系，制定企业培训制度 4
（三）因材施教，内容创新多样化 5
（四）优化培训管理方式 6
结语 7
参考文献 8


摘 要

随着现代经济的快速发展，优秀员工成为现代企业发展和生存的主导力量。但是一个优秀的员工离不开持续不断的学习，才不会在企业发展中落伍，因此企业因该重视员工的培训。现代企业的员工培训内容包括知识培训、技能培训和心理素质培训等，科学的培训体系和有效的培训计划是企业成功开展培训的关键因素。结合企业自身发展阶段与员工不同的技能
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略697字，正式会员可完整阅读）……　
企业生产遇到的单方面问题，遇到问题就认为培训能够解决当前问题，没有客观分析原因，也没有客观分析培训成果的有效性。
（二）培训体系和培训制度残缺不全
培训工作作为企业在人力资源管理中的一项重要的工作，应该具有明确的计划性和有效针对性。华阳智慧建设有限公司的培训工作缺乏合理的计划安排，又没有客观全面的培训需求分析，只是考虑到当前的培训工作能否使受训学员学到相关技能来满足眼前的利益，并没有长远的考虑和安排，对于人才培养计划工作缺乏系统规划。另一方面，对待员工的培训的态度是比较随意的，有时候放任就是最大的错误，对于培训学员没有一个明确的奖罚制度，无论是在培训期间还是培训考核后，又或者是培训期间员工、部门的不配合工作都没有一个奖罚措施，这样的培训制度不能很好引起员工的重视，无法调动员工的学习积极性，使培训成为完成上级任务的一个流程，变成了形式主义的表面工作，成效甚微。
（三）针对性不足，培训内容和方式单一
对于华阳智慧建设有限公司的员工培训来说，一般采用的都是传统的课堂教学、知识技能讲授,培训手段大都是“传、帮、带、填”的师徒模式,单一的教学培训方式，缺乏创新性的培训教学方式；此外这种单一的讲授方式面向的是全部学员，不能客观的评价员工的个人需求，没有针对性的培训计划，在培训期间不能针对学员知识的掌握熟练程度进行相应的调整教学计划；此外对于培训的内容不加甄别，生搬硬套。并且培训的内容比较落后，在技术知识上没有创新的知识培训，不能适应发展趋势。对于外聘的培训讲师也是随意聘请，不加以考虑是否符合员工及企业的当前需求，培训的内容形式单调、传统，无法激起学员的兴趣，加重了学习和思想负担。填鸭式的海天湖地教学的培训方式，没有做到因材施教，又脱离实际的生产经验。这种培训方式的成果微乎其微，根本无法真正提高员工的知识素质和企业的综合能力。
（四）培训管理方式不足
1.培训人员的不专业
目前华阳智慧建设有限公司培训讲师大多数都是在企业中任职成长起来的，对于自身的工作岗位有足够的实践经验和专业技能，但是理论上和教学方法上存在很大的不足，不能针对企业和员工的实际情况进行有效性的针对教学培训课程，全凭自身经验和知识机械式的教学；本身又没有过多的去接触创新的技术知识，对于社会上呈现的新型技术系统体系一窍不通，此外就算企业聘请外来的专业培训讲师对员工进行培训，但是外来的培训讲师不了解企业和受训员工的真正需求。因此在教学上有很大的主观性和脱离实际等不良情况出现。
2.培训资本投入低
对于华阳智慧建设有限公司的管理者来说，对于员工的培训抱着很不重视的态度，无论在应聘或者在工作生产过程中，只要觉得员工跟不上、无法完成工作任务的时候就会考虑另择人选，觉得没必要去花费精力去培训，去做培训计划，不去做培训的成果分析，更不会去投入预算去培训。这种节省反而是另一种浪费，流失了人才，浪费了培训所花费的时间和精力，得到的成果收获甚微，成为企业发展的绊脚石。
3.培训评估反馈机制的不健全
华阳智慧建设有限公司培训面临的最大问题就是无法保证事先计划的培训投入与实际培训产生的效果相当，对于培训的成果难以评估转换。
目前大部分企业考虑的培训问题是经济的投入或者是如何改善培训方式和技术，提高效率。从而忽视了培训评估的重要性。培训教学的评估是企业培训中一个很重要的环节，现代企业流行的评估教学方式往往是通过一场比较随意的考试或者一次问卷反馈，事后不去对培训的成果进行有效分析和追踪，反馈的问题随便马虎应对，只看中员工在培训过后，所学习到技能的是否能够胜任该工作岗位，没有深入到受训人员的工作行为、态度改变、工作绩效 ……（未完，全文共5572字，当前仅显示1956字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈广东华阳智慧建设有限公司的员工培训》）