供热集团“大干70天、推动新发展”攻坚行动动员大会讲话稿

目录/提纲：……
一、坚定不移践行人民立场，切实将“民”字在心中放大摆正
一是指我们企业的全体职工，二是指我们企业服务的全体热用户
二、深度强化精益管理理念，用“干”字在推进企业高质量发展中打头冲锋
一是要树牢底线思维，不断健全安全生产保障体系
二是要把数字型企业建设作为突破口
四是要培养一批精益管理人才
三、立场坚定狠抓作风建设，以“实”字为先，为合力克难攻坚保驾护航
一是部署工作要实，做到谋划实、推进实
二是任务责任要实，做到分工实、责任实
三是督查验收要实，做到规则实、监督实
……
大干70天动员大会讲话稿
**集团党委理论学习中心组学习扩大会议
暨“大干 70 天、推动新发展”攻坚行动动员大会

今天我们在这里召开供热集团党委理论学习中心组学习扩大会议和“大干 70 天、推动新发展”攻坚行动动员大会，主要任务是深入学习贯彻_总书记系列重要讲话精神，对“大干 70 天、推动新发展”攻坚行动进行动员部署， 推动全集团上下弘扬党的光荣传统，践行党的初心使命，强化党的公仆意识，以新时代走在前列、新征程勇当尖兵的标准和担当，奋力推动_总书记重要讲话精神在供热集团落地生根，努力开创企业发展的新局面。
今年是中国共产党建党 100 周年，_总书记在庆祝大会上发表重要讲话，讲话中强调，我们要用历史映照现实、 远观未来，从中国共产党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功，从而在新的征程上更加坚定、更加自觉地牢记初心使命、开创美好未来。十八大以来，我们党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，我们这一代人都是时代的见证者、受益者， 供热集团的发展变化，也是党和国家事业发展的一个生动缩影。
近年来，集
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略774字，正式会员可完整阅读）……　
，我们更要聚焦主责主业，坚持不懈为我们的热用户办实事做好事。要紧盯供热保障、用户服务、绿色环保等与广大热用户密切相关的重点工作内容，不断扩大企业服务覆盖范围，进一步畅通 用户诉求渠道，让用户的正常诉求得到满足，切实做到民有所呼、我有所应，民有所需、我有所为，民有所盼，我有所 行。我们要加强服务型企业的建设，集团党委要在“监督保 障执行、助推完善发展”上充分发挥作用，让企业的服务惠及到每一位职工、每一位热用户，使他们更加信任企业、依 赖企业，以此进一步推动企业发展，真正实现和谐共赢。
二、深度强化精益管理理念，用“干”字在推进企业高 质量发展中打头冲锋
2021 年是“十四五”规划的开局之年，也是国企改革三年行动的关键一年。根据国企改革三年行动方案的要求，国有企业首先必须发挥经济功能，创造市场价值，成为有核心

竞争力的市场主体。方案明确了国企改革的八项工作重点， 为我们企业谋划发展、推进工作、干好事业提供了行动指南。从集团公司当前情况来看，在一些领域诸如应急处置、数字化水平建设、基层服务等方面仍存在问题，固然有一些因素导致了问题的发生，但背后的症结还在于管理体系和管理能力与企业发展不协调不一致。要补上这个短板，一定要进一步深度强化精益管理理念，把精益管理作为工作中的一种自觉习惯。一是要树牢底线思维，不断健全安全生产保障体系。 安全是发展的前提，发展是安全的保障，离开了安全，任何发展都是空谈。我们要增强忧患意识，进一步建立健全风险分级_和隐患排查治理双重预防的工作机制，以大概率思维应对小概率事件，全力做实做细保安全、护稳定的各项措施，提高各级领导干部“精准布防”的能力水平。二是要把数字型企业建设作为突破口。积极推进大数据、互联网、人工智能等新技术手段的运用，推进集团服务体系构架、运行机制、工作流程的智能化再造，实现领导决策科学化、企业治理精准化、用户服务高效化。三要把企业管理的重心放在基层，发挥基层组织在化解矛盾、协调关系、疏导情绪等方面的作用，及时了解掌握各种苗头性倾向性问题，加大各类信访问题排查化解力度，严防小矛盾酿成大事故。四是要培养一批精益管理人才。推动高质量发展，离不开奋发有为的干部队伍。职能部门要通过此次专项攻坚行动，选拔和培育

出一批在生产和经营管理工作中表现突出的尖兵能手，健全 集团公司人才梯队建设，使他们在自己的岗位上发挥模范带 头作用，以自己干事创业的热情，点燃广大职工奋勇争先的 激情。通过把导向“立起来”，把旗帜“竖起来”，旗帜鲜明地支持干事者、问责不为者，以良好的队伍建设凝聚高质 量发展的强大正能量，共同推动集团公司向高质量发展迈进。
三、立场坚定狠抓作风建设，以“实”字为先，为合力 克难攻坚保驾护航
要把作风建设攻坚行动作为当前一项重点工作，抓住关键、强力推进。继续在严和实、深和细上下功夫，一切从实际出发，生动展现党员干部说实话办实事的精神风貌，大力营造转作风、办实事的浓厚氛围，让职工切实感受到我们始终与他们想在一起、干在一起、苦在一起、乐在一起。
一是部署工作要实，做到谋划实、推进实。各牵头部门 在制定专项工作任务和完成指标时，要结合基层单位实际情 况，广泛听取意见，确保各专项任务完成指标看得见、够得 着。基层单位关键是抓落实，不能流于层层传达、层层开会 的表面形式，坚决纠正执行工作层层加码、“一刀切”等形 式主义典型问题，真正做到定目标、谋举措、拿意见、见实 效，以良好的作风确保重点工作攻坚稳步推进。各责任单位 在落实具体工作时，要认真对照任务清单，保证工作质量和 工作进度同步推进，按时间节点实事求是汇报工作进展情况，

量力而行、尽力而为，坚决杜绝虚报、瞒报、谎报工作内容和指标完成情况的现象发生。
二是任务责任要实，做到分工实、责任实。以攻坚行动方案推进落实情况作为重要抓手，树立全周期管理理念，统筹推进组织实施、跟踪问效等环节，形成从专项攻坚方案确定到工作落实的全程闭环管理。牵头部门结合攻坚行动方案具体要求，着重围绕要素能力保障、经营管理、信访服 ……（未完，全文共4302字，当前仅显示2173字，请阅读下面提示信息。收藏《供热集团“大干70天、推动新发展”攻坚行动动员大会讲话稿》）