公司党委书记在年中工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、坚持市场先行，拓宽市场区域
1、高质量项目订单不多
2、体量大的项目落地较少，目前已不能满足公司施工的需要
3、市场运作能力未能得到充分的改观，EPC、PPP市场开发的人才不多
6、市场开发的格局不大，没有很好创新的思路和方法，等等
4、积极和区域平台公司保持紧密联系和合作
二、落实项目责任管理执行力，
1、安全责任重于泰山
2、质量是企业的生命，是维护公司品牌和形象的重要保证
3、创新协作队伍的管理
三是对好的协作单位，在投标方面给予加分
4、增强创杯创奖的意识
三、打造风清气正的管理团队
一是要落实“两个责任”
二是以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，激发党支部的战斗力
三是抓领导力提升
一是要从源头上把好用人关
……
党委书记在年中工作会上的讲话

主动担当作为 持续强基固本
——推动公司迈向高质量发展新台阶
同志们：
大家上午好！
刚才经理代表公司所作的《 》的工作报告，实事求是的总结了半年来公司所取得的成绩，同时也深刻的剖析了公司发展中所存在的问题，并针对性的提出了整改措施。报告就当前形势做出基本判断的基础上，对下半年主要工作作了全面的安排，报告目标明确, 主题突出，措施详尽。会后，请各单位、各部门认真宣传、贯彻，并做好各自的工作。
上半年，公司面对世界经济波动异常，复苏乏力，国内经济持续下行、行业竞争日益加剧的宏观形势，在集团公司正确领导下，继续深入学习贯彻十九大会议精神，贯彻_系列讲话精神，把政治建设摆在首位，坚决维护以_同志为核心的党中央权威和集中统一领导，突出强化“四个意识”，严肃党内政治生活，加强党员、干部党性锻炼。持续抓好“两学一做”学习教育常态化制度化，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决贯彻执行中国五矿、某公司集团及某公司集团的各项决策部署，在公司党委的坚强领
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的项目主要负责人还没有意识到市场的重要性，还没有形成全员找市场的氛围。
5、符合投标的项目经理业绩、获奖情况仍是制约公司市场竞标的主要矛盾，未能得到有效的解决。
6、市场开发的格局不大，没有很好创新的思路和方法，等等。
因此，针对以上这些问题，下半年乃至今后一段时间，公司应适时进行调整市场策略：
1、制定市场开发激励办法细则，激励全员找市场，特别是项目经理要有滚动发展意识。
2、公司领导、市场部、项目经理均需安排市场开发指标、奖罚，并进行对标，年中、年底考核。
3、要培育有实力的居间人，利用居间人的人脉资源捕获项目信息，并进行运作，合理考虑居间人的利益，实现共赢合作的局面。
4、积极和区域平台公司保持紧密联系和合作。
市场部门的同志要根据市场变化的特点创新市场开发思路，要以国家产业政策为导向，重点跟踪新兴产业和高端产品，实现公司在新兴产业领域的实质性突破，加大EPC总承包项目开发力度。借助集团的资本实力，通过成熟的PPP模式范例，积极向新兴产业领域进军，积极寻求高质量、大体量订单，努力在某公司集团“做新兴产业领跑者”。
二、落实项目责任管理执行力，
项目是企业发展的基础，是我们的“饭碗”，项目管理是管理工作的出发点和落脚点，也是我们所有管理的重心和核心。公司的市场、品牌都体现在项目这个载体上，以现场保市场，干好项目就是最好的营销。我们要以“工程建设管理提升年”为契机，全面深化精细管理，全力推进工程质量创优、绿色施工、安全标化等工作。以精细管理打造精品工程，铸就公司转型发展的核心竞争优势。 在实现目标的过程中，以较少投入，实现最多地回报，即我们所说的事半功倍。公司核心的竞争力也是“以有效配置资源和精细化管理为基础，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务”。所以，我们倡导效率第一，强调加强项目团队建设，提升项目执行力。
1、安全责任重于泰山。我们必须充分认识搞好安全生产的重要性，要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关安全的细节。人们常说：“安全促进生产”就是这个道理，我们必须克服安全工作中“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，要树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全至上，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。抓好安全生产是最大的效益。下半年，各级安全管理人员要抓好重点部位，关键部位的安全监管工作，加大检查力度，进一步完善各项安全管理办法，严格落实领导带班制度，及时制止和纠正各类“三违”行为，真正做到安全工作全覆盖、零容忍、严执法、重实效。最近多地高温连连，各单位务必按防暑降温的相关要求落实相关措施。项目经理是项目上安全生产第一责任人，今后在安全上出了问题，肯定会从重从严处罚，加大追责力度。
2、质量是企业的生命，是维护公司品牌和形象的重要保证。要把这种认识真正落实到项目管理的行动中，需要广大员工共同努力，提高运行质量，注重工作质量，保证产品质量，改善服务质量，用实际行动保证产品质量。然而在我们实际工作中粗放的管理总是禁而不绝，其实质是对自己管理责任的一种放弃，是对企业不负责任的表现。
项目质量问题给我们带来的影响还小吗？做水泥生产线时出现过熟料库中心筒倒塌、地沟漏水，水泥库库体开裂、锥体倾倒，生料库已经加固了多少个，至今还在无休止的处理中。还有很多项目有章不循有规不遵，不按规范施工，质量通病不断，还有的是一犯再犯，根本没有从中吸取教训。花了多少冤枉钱、丢了多少潜在的市场？同志们，只要平时你们多认真检查一下，多仔细思考一下，按拟定的方案督促一下，多花点心思开会贯彻一下，很多的事情便不会发生或控制在较小范围，我们的信誉将会比现在更好，我们的市场才会有广阔的 ……（未完，全文共5711字，当前仅显示2006字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委书记在年中工作会上的讲话》）