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2021年上半年公司党委工作情况汇报

发表时间:2021/10/10 8:45:30
目录/提纲:……
一、基本情况
二、党委工作的主要做法
(一)适应新常态,把握新形势,推动企业持续健康发展
(二)创建新品牌,丰富活动载体,促进生产经营上水平
(四)争做新贡献,发挥先锋作用,为创誉增效再立功勋
(五)注入新内涵,加强文化建设,引领企业发展航向
(六)打造新支撑,加强队伍建设,形成企业_竞争力
(七)突出新职能,积极推进_群众工作,促进企业和谐建设
三、下步工作主要打算
(一)发挥政治优势,打赢治亏止损攻坚战
(二)落实管党治党责任,全面推进从严治党
(三)规范企业经营管理,全面推进依法治企
(四)以人才队伍建设为_,打造企业_竞争力
(五)全面落实“两个责任”,深入推进党风廉政建设和反腐败工作
(六)坚持以维护职工权益为主要任务,全面推进和谐企业建设
……
党委工作开展情况汇报

一年来,公司党委在集团公司党委的正确领导下,严格按照年初“两会”各项决策部署,紧密围绕调结构、强管理、促发展、保稳定的中心工作,深入开展以为民务实清廉为主要内容的_群众路线教育实践活动,坚持以打造“六个一公司”为目标,落实“六造”方针,树立“六种理念”,推进“五项建设”,充分发挥_政治优势,把强化项目管理、提高经济效益作为第一要务,把整治项目亏损、遏制效益滑坡作为第一责任,固共同理想之基,奏昂扬向上之歌,铸强企富工之魂,释强化管理之力,为打造企业稳健发展升级版提供了强大正能量。通过抓班子、带队伍、出思路、定战略,充分调动各种有利因素,有效凝聚一切积极力量,坚定执着、迎难而上、攻坚克难,促使企业综合实力不断增强、后发优势形成显现,各项工作均跃上了一个新台阶。经过认真回顾和梳理,现将公司党委工作开展主要情况汇报如下:
一、基本情况
(一)领导班子状况:公司现有班子成员**名,最大年龄**岁,最小**岁,平均年龄**岁;2名具有硕士学历,其余均为大专以上学历,目前绝大多数班子成员都通过了GCT考试,参加华东交通大学工程硕士班学习,明年将可取得在职工程硕士学位。从总体上看,班子年富力强,素质过硬,年龄、知识结构合理,团结协调,坚强有力。
(二)党组织情况:目前公司有 **个基层党(工)委、**个党总支、1个项目部级党支部,设有专职书记**名、兼职书记5**名,共有**名党员。公司机关下设党委办公室、组织部、宣传部、干部部、纪委、工会、团委等党群部门,配备党群干部**名,机构设置齐全,人员素质过硬,组织运行高效。各级党组织广泛开展 “四好班子”、“五好支部”、“六好党员”活动,较好地发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。项目部党组织在支持和协助项目管理层进
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段转变,经营方式由单兵作战逐步转向上下一体协同,发展方式正从规模速度性粗放增长转向质量效益型集约增长,发展动力更加依赖内部挖潜、组织保障。公司党委积极认识新常态、适应新常态、引领新常态,不断加强和改善党组织对企业改革发展的领导权和主动权,把握发展大势,创新发展思路,推动企业持续稳步发展,全年主要经营指标可望较好完成。
一是主抓在建创品牌,助力集团区域经营。股份公司、集团公司相继召开区域经营座谈会确立经营管理新模式后,公司通过组织中心组学习、召开区域专题部署会议等形式,在领导班子、机关、项目部逐级传达学习了上级会议精神,进一步明确了公司和项目部在经营承揽中“抓现场、抓信誉、出业绩”和“以干促揽”的辅助与保障作用,促使全体干部职工及时调整经营思维,主动迎合发展形势。近些年,凭借在三大创效板块良好的施工业绩,今年以来,公司助力集团公司、各区域指挥部先后中标多项工程。同时,公司在区域指挥部的统一领导和安排下,借梯上楼、借船出海,紧紧依靠区域指积极开展自主经营和专业经营,成功中标重庆地铁、郑州地铁等项目。以“给人才”为重点,严格落实“六给两要”要求,为区域经营提供最大限度的必要支持。在经营管理过程中,公司坚持精英搞经营,有目的、有针对性地将物资、成本等各条战线中能吃苦、会干事、有水平的精英充实到经营队伍中,全力打造标书编制、经营人才培养和储备基地,今年公司先后抽调优秀经营人员逾**人次长期驻留集团公司参加区域指组织的标书编制工作,为集团公司推行区域经营、完成经营承揽做出巨大贡献。
二是扎实推进精益化管理,着力提升项目创效水平。针对“保本微利”的新常态,公司党委广泛开展学习教育,积极引导各级领导干部迅速转换经营思路,及时调整长期以来在施工生产过程中形成的“只会干不会算”、“只管干不管算”的粗放管理思维,树立“创效光荣,亏损可耻”、“亏损没有任何借口”的项目管理理念,在低标价中求效益,在高标准上创优质。为加强项目监管,公司切实推行法人管项目的管理机制,严格按照股份公司提出的“八统一”要求,对项目部的人、财、物等重要生产要素实行集约化管理,果断摒弃各自为战“放羊式”、松散化的管理,并由机关业务部门行使监管职责,加强对项目的全过程监控,将各种不良苗头消灭在萌芽状态。同时,公司始终坚定不移地将责任成本管理作为提升经济效益的必由之路。7月底,公司在**项目部成功召开了责任成本管理现场会,全面总结先进经验、科学分析严峻形势、全面部署阶段任务,在全公司进一步深入推行工程项目“四个阶段、二十二个环节”流程化责任成本管理模式,进一步固化操作流程,强化制度建设,健全考评机制,通过严格划分责权利,层层签订责任状,齐抓共管,共同努力,切实提高项目管理水平,创造最佳经济效益,实现了企业良性发展。
三是实施五步发展规划,深入开展项目亏损整治。今年以来,公司严格按照上级的各项决策部署,认真贯彻“清、诊、治、惩、防”五字方针,实施五步发展规划,即“揭盖子、收摊子、搭架子、挣票子、分银子”,深入开展“亏损项目整治年”活动。“揭盖子”,就是及时组建工作组,由主管领导带队,财务、审计、纪委等责任部门组队,对公司所有在建项目开展“大清查”,逐个查清亏损项目,不遮不掩厘清亏损数额,实事求是摸清家底,确立了减亏扭亏目标。“收摊子”,就是切实落实责任,根据项目亏损现状与地域布局,为班子成员建立了治亏联系点,明确了扭亏任务,各班子成员履行职责,主动作为,科学制定扭亏措施,属于过程亏损的,给项目经理加油鼓劲,通过优化施工方案设计、加大变更索赔力度等措施,实现减亏扭亏目标,属于结果亏损的,果断对项目领导班子进行调整,并派驻工作组,加大人员、资金、设备支持力度,加快施工进度,确保项目尽快收尾完工,遏制亏损趋势。“搭架子”,就是对成贵客专、大瑞铁路等今年新上项目,通过选准项目经理、配齐配强项目领导班子、组建过硬的项目管理团队,建立规范的项目管理_机制等多项举措,搭建高效能的管理架构,为项目管理者提供施展能力的舞台、创造效益的平台,从源头上杜绝亏损。“挣票子”,就是在项目管理中,通过加大项目管理监控力度、严肃项目经济责任、规范项目创效流程、积极推行责任成本管理等措施,提升在建工程管理水平,增强项目盈利能力,不断壮大企业经济实力。“分银子”,就是在企业经济效益好转的前提下,适时改善福利待遇,使职工真正成为企业发展的最大受益者。
四是增强管党治党意识,落实从严治党责任。一年来,公司党委持续强化管党治党意识,落实从严治党责任,推动各级党组织特别是书记把抓好党建作为最大政绩、最大主业,一心一意抓党建、聚精会神抓党建,全面推进从严治党。
切实强化领导班子建设。从严治党关键是抓好班子建设。在当前各项任务十分繁重的形势下,公司党委提出了建设“四型”领导班子的目标,即:提升素质,争创“学习型”班子;凝聚合力,争创“团结型”班子;纯洁党性,争创“廉洁型”班子;改进作风,争创“务实高效型”班子。进一步完善《党委中心组学习制度》,明确学习任务,丰富学习内容,改进学习方式,今年以来,公司党委共组织开展了7次党委中心组学习,以集中自学、研讨交流、听取专家报告等形式,系统学习了_会议、上级文件精神,以及政治理论、市场经营、工程管理、法律法规等多方面知识,使领导班子不断拓宽知识层面,优化知识布局,纾解本领恐慌,有效提升了科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面的能力。以开展_群众路线教育实践活动为契机,公司党委大兴求真务实之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风,不断强化班子作风建设,进一步规范了各级领导班子议事规则和决策程序,“三重一大”集体决策制度得到有效坚持,但凡涉及重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用等影响企业发展的重大事项,班子成员都能够严格组织纪律,严守党性原则,带头发扬民主,充分贯彻民主集中制原则,积极参与决策,相互通气交流,提出明确意见,确保决策的科学性、民主性。同时,公司党委按照重能力、看品质、比贡献的原则,不断完善干部培养考核机制,注重在重点项目和关键岗位培养锻炼年轻干部,一批政治素质高、管理能力强的年轻干部充实到各级管理岗位,一年来,先后组建、调整项目班子**个,任免调整干部**名,调配各级管理人员**人次,领导班子整体功 ……(未完,全文共18570字,当前仅显示3340字,请阅读下面提示信息。收藏《2021年上半年公司党委工作情况汇报》