公交集团2020年工作总结及2021年工作计划

目录/提纲：……
一、2020年工作推进完成情况
（一）生产经营指标完成情况
（二）抗击疫情，强化保障
（三）党建引领，凝心聚力
（四）精细管理，保障出行
（五）发展基建，筑牢根基
（六）深化改革，提升实力
（七）安全固企，稳定发展
（八）树优品牌，提升口碑
（九）健全机制，强化内控
二、面临的形势和存在的问题
一是营运收入大幅减少
二是公交通行环境问题
三是镇村公交场站不足问题
四是驾驶员招聘难题
三、2021年重点工作安排
（一）围绕一个中心，促进发展质量提升
（二）筑牢两项支撑，夯实发展坚强基础
（三）打造三张名片，擦亮公交品牌形象
三是推进无障碍公交设施建设，打造爱心公交新名片
（四）深化四项创新，发挥第一杠杆作用
（五）提优五个内控，推动企业治理上台阶
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公交集团2020年工作总结及2021年工作计划

一、2020年工作推进完成情况
（一）生产经营指标完成情况。截至*月底，全集团职工总数*人，总资产*亿元，拥有各类营运车辆*辆，实现客运量*万人次，行驶里程*万公里，公共自行车借还量近*万辆次。
（二）抗击疫情，强化保障。开通直通车为区内近*家企业提供通勤服务；安排返程包车为区内*余家复工企业提供返宁运输服务；安排车辆转运_来宁等相关人员*千余名；组织成立*支疫情防控突击队参与社区一线防控。
（三）党建引领，凝心聚力。开展“**”主题活动，推动*项惠
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专业机构开展驾驶员心理健康评估；利用科技手段推进主动驾驶员安全系统建设；开展五个安全专项行动，严厉打击“三违”行为。
（八）树优品牌，提升口碑。开通*路“*号”主题公交专线；完成区两会、中高考、全球菁英人才节等政府保障类运输任务；主流媒体刊播集团宣传信息*篇，其中*路“*号”、盲文公交站台被中央媒体报道。
（九）健全机制，强化内控。修订完成集团《制度汇编》；深化财务负责人派驻、财务预算及内部审计制度；公交公司、校车公司、信息公司三家单位通过ISO质量体系认证；完善法人治理结构，对集团、汽运等公司的董事进行调整。
二、面临的形势和存在的问题
一是营运收入大幅减少。受疫情影响，全年收入预计同比下降*%左右。建议区相关部门酌情调整年度考核指标。
二是公交通行环境问题。社会车辆占用公交专用道路的情况屡见不鲜，建议区有关部门加大公交专用道布局建设和综合治理力度，保障公交路权。
三是镇村公交场站不足问题。受限于土地指标、规划空间等因素，镇村公交场站不够完善，存在地块狭小、配套不足、非独立产权等问题，建议相关街道（园区）加大镇村公交场站规划和建设力度。
四是驾驶员招聘难题。公交驾驶员招聘因技能要求高、劳动强度大、工资待遇低，很难吸引高素质人才。建议区有关部门加强业务指导，帮助拓展招聘渠道。
三、2021年重点工作安排
（一）围绕一个中心，促进发展质量提升。围绕“公交为民”初心使命，新辟优化调整公交线路不少于*条，计划改造*个自行车网点、更新*辆公共自行车，扩大汽运经营范围，增加出租车营运数量。
（二）筑牢两项支撑，夯实发展坚强基础。强化安全支撑，深入开展专项整治和应急演练，提升安全监管科技水平，常态化做好疫情防控工作；强化基建支撑，加快*停保场、*公交场站、*公交场站等重点场站续建，计划完成*座老旧公交场站标准化出新改造，完成*座公交站台新建改造。
（三）打造三张名片，擦亮公交品牌形象。购置更新新能源公交车*辆，打造绿色公交新名片；围绕公共交通调度指挥、客流统计、人脸识别等关键环节，研发应用公共交通领域软硬件系统，打造智慧公交新名片；三是推进 ……（未完，全文共1807字，当前仅显示1149字，请阅读下面提示信息。收藏《公交集团2020年工作总结及2021年工作计划》）